Анкетирование с целью оптимизации кадровой политики компании

Служба персонала проводит анкетирование сотрудников с це­лью оптимизации кадрового политики нашей компании. Ваше мнение важно для нас.

1. Сколько времени вы работаете в нашей компании?

_____________________________________________________________________________

 

2. Довольны ли вы своей работой о нашей компании?

а) Да.

б) Скорее да.

в) Затрудняюсь ответить.

г) Скорее нет.

д) Нет.

 

3. Проранжируйте по степени значимости факторы, которые пред­ставлены ниже (по 7-баллльном системе).

а) Содержание работы.

б) Условия работы.

в) Перспектива построения карьеры.

г) Повышение профессионализма.

д) Заработная плата.

е) Отношения с руководством.

ж) Атмосфера в команде.

 

4.  Какие еще условия работы важны для Вас? (напишите)

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Отметьте, пожалуйста, то утверждение, которое соответствует Вашей позиции.

з) Я удовлетворен(а) работой в компании и не хотел(а) бы менять место работы.

и) Я удовлетворен(а) работой в компании, но хотел(а) бы сменить место работы по объективным обстоятельствам.

к) Я не удовлетворен(а) работой в компании, но не хотел(а) бы менять место работы.

л) Я не удовлетворен(а) работой в компании и хотел (л) бы сменить место работы.

м) Я не задумывался (не задумывалась) над этим вопросом.

6. Напишите, пожалуйста, ваши пожелания по улучшению деятельности нашей компании:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Если Вы считаете нужным, напишите, пожалуйста, свои фамилию, имя и отчество:_____________________________________________________________________

Спасибо за Ваши ответы!

Приложение 10

Показатели наличия мотивационной среды в компании

1. Четко определен функционал и разработаны показатели результативности работников компании;

2. Разработа­ны вознаграждения за высокие результаты, успехи и достижения, которые являются значимыми и внут­ренне интересными для сотрудника (т.е. связаны с его потребностями);

3. Оценка работы является обязательно объективной, без фаворитизма, а получение вознаграждений – своевременным;

4. Не только руководитель, но и сам работник уверен в том, что задачи, поставленные перед ним, выполнимы, т.е. компания обеспечивает наличие соответствующих организационных, информационных, технических, временных, финансовых и других ресурсов;

5. Оценку содержания задачи, по­ставленной перед подчиненным, выполняет не только руко­водитель, но и он сам (творческий труд, позволяющий проявить себя и почувствовать удовлетворение, сам по себе является фактором мотивация, особенно для креативных сотрудников);

6. Информированность персонала: сотрудники знают, каких результатов ожидает от них руководство, за какие показатели и при помощи каких мотиваторов они будут вознаграждены;

7. Отношение коллег: социальный и профессиональный статус сотрудника зависит от успешности его деятельности;

8. Позитивная психологическая атмосфера в коллективе.

Приложение 11

Анкетирование с целью оценки мотивационной среды в компании

Оцените по 11-балльной шкале приведенные ниже факторы, име­ющиеся  в нашей компании: от 0 (полностью не соответствует) до 10 (полностью соответствуют).

 

1. Результаты, ожидаемые руко­водством, четко определены	012345 6 7 8 9 10
2. Ожидаемые руководством результаты известны каждому сотруднику	012345678910
3. В компании существуют возна­граждения за высокие результаты в работе	0123 45678 910
4. Система вознаграждений за вы­сокие результаты в работе известна каждому сотруднику	01234567 8 910
5. Вознаграждения за высокие результаты в работе значимы для каждого сотрудника	012345678910
6. Система контроля и оценки обеспечивают объективную оценку результатов работы	012345678910
7. Персонал уверен в том, что результаты работы оцениваются объективно	012345678910
8. Результаты работы известны всем сотрудникам компании	012345678910
9. Вознаграждение соответствует результатам труда	012345678910
10. Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений	012345678910
11. Вознаграждения являются своевременными	012345678910
12. Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты, соответствуют их возможностям	012345678910
13. Достижение ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями	012345678910
14. Сотрудники имеют достаточно информационных, материально-технических и других ресурсов для выполнения работы	012345678910
15. Статус сотрудника в компании и отношение к нему коллег зависит от того, как он работает	012345678910
16. При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных	012345678910

 

Если Вы считаете нужным, напишите, пожалуйста, свои фамилию, имя и отчество:_____________________________________________________________________

Спасибо за Ваши ответы!

Приложение 12

Анкетирование с целью разработки эффективной системы мотивации

 

Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые на Ваш взгляд, могут повысить Вашу производительность труда

•  Хорошие шансы продвижения по службе.

• Стабильный заработок

• Оплата, связанная с результатами труда (дифференцированная

заработная плата).

• Признание и одобрение хорошо выполненной работы со сторо­ны руководства.

• Работа, которая создает условия для самовыражения и заставляет развивать свои способности.

• Сложная и трудная работа.

• Работа, позволяющая думать самостоятельно.

• Высокая степень ответственности.

• Интересная работа, требующая творческого подхода.

• Общение с коллегами, партнерами и клиентами.