Эффективный менеджмент в деятельности  предприятия.

Грамотное, квалифицированное управление (менеджмент) — это основа успешной работы предприятий. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Эффективно работающее предприятие предполагает единовременное функционирование всех стадий и направлений менеджмента, т. е. взаимосвязь их во времени и пространстве.

Обеспечение прибыльности, а значит, эффективности работы всех подразделений предприятия - главная задача менеджмента. Она включает рациональную организацию производственного процесса, развитие технико-технологической базы, эффективное использование живого труда (кадров), обеспечение творческой активности работников.

В периоды экономической стагнации и экономической рецессии особенно остро встает проблема качественного управления. Грамотные управлен­цы всех уровней становятся столь же востребованы, как и дополнительные финансовые вливания, если не больше. «Кадры решают все». Этот, неког­да опорный тезис кадровой политики эпохи строительства социализма в условиях современного глобального экономического кризиса приобретает особую актуальность. Речь пойдет об отечественном опыте и принципах управления у нас в стране, а точнее, о системе менеджмента ОАО «Таш-Темир».

На пике кризиса начала 2009 года открытому акционерному обществу «Таш-Темир» удалось не только не приостановить свою работу, но и продолжать работать по созданию новых направлений деятельности, производства, продаж и, конечно же, управления. Это произошло благодаря простым и в тоже время неординарным управленческим решениям. Совет директоров и исполнительный орган ОАО «Таш-Темир» приняли решение снизить рентабельность производства с 15% до 2-3%. При этом теряется прибыль. Но такое решение позволило, во-первых, сохранить как «старых» клиентов, так приобрести новых. Стоимость продукции не только не изменилась, а снизилась. При этом качество осталось на прежнем уровне.

Система взаимоотношений с клиентами поднялась на новый уровень - партнерский. Для ОАО «Таш-Темир клиент - это прежде всего долгосроч­ный партнер. А, как известно, партнер всегда просит о расширении ассортимента. И поэтому, несмотря на кризис, компания и сегодня не останавливает рабо­ту по расширению спектра продукции и услуг. Среди потребителей продукции ОАО «Таш-Темир» такие как: транзитная авиабаза «Ганси», торговые комплексы «Beta Stores», ТЦ «Vefa» - холдинга «Ramstor», завод «Coca Cola», ОсОО «Дордой», «Джал-Артис», ОсОО «Ай-гюн Иншаат», ОсОО «Авангард-Стиль» и другие круп­ные жилые комплексы и со­циальные объекты.

Корпо­ративная система управле­ния выстроена не только на принципах финансовой открытости и прозрачности экономической деятельно­сти, но и социальной ориентированности. В данный период времени такая со­циально ориентированная политика компании на фоне повсеместного сокращения рабочих мест, заработной платы, социальных выплат может показаться абсурд­ной. С начала кризиса и по сей день количество рабочих мест на предприятии оста­лось неизменным, т.е. не был уволен по причине сокраще­ния производства ни один сотрудник. Для исследуемого ОАО «Таш-Темир» наиболее перспективными представляются следующие формы мотивации труда:

1) система премий: за сверхурочные работы, работу в выходные и праздники (которые уже в принципе применяются), за повышение производительности труда, за качество продукции (исключение брака), за рационализаторские предложения, за дополнительные работы, за работу без простоев, за отсутствие невыходов на работу;

2) участие в результатах работы предприятия в виде коллективных премий на уровне отдельных структурных подразделений (цехов, бригад, отделов);

Плата за знания и компетенции. Эта форма поощрения будет способствовать стремление работников к повышению собственного квалификационного уровня, приобретению новых знаний и умений. При этом поощряться таким образом должны в равной степени и административный, и управленческий, и обслуживающий персонал, и рабочие.

Более того, пла­нируется выдача так назы­ваемой, тринадцатой зара­ботной платы, проще говоря, премии по итогам года. Учи­тывая то, что именно про­фессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процве­тания компании, предпри­нимаются конкретные шаги в области повышения квали­фикации, подготовки и пере­подготовки кадров за счет ОАО «Таш-Темир», вплоть до получения второго об­разования. Причём спектр повышения квалификации достаточно широк: от курсов газоэлектросварщиков до обучения компьютерным программам. Ежегодно развивается профсоюзное движение. Работники всех цехов участвуют в обсуждении коллективного догово­ра, который принимается на три года. Все, кто трудит­ся в ОАО «Таш-Темир» больше года, имеют, например, льготы при приобретении выпускаемой компанией продукции, оплачивается половина стоимости отдыха на Иссык-Куле. Рабочие в цехах ежедневно обеспечива­ются молоком, горячими завтраками, а также не толь­ко спецодеждой, но и мыло-моющими средствами.

И уже совсем парадоксальным образом видятся со стороны факты постоянной поддержки и целена­правленной работы менеджмента ОАО «Таш-Темир» с профсоюзной организацией. Вопреки обыденной ло­гике бизнеса, когда руководство боится профсоюза, менеджмент компании твердо убежден, что сильный профсоюз не только не соз­дает «противоречий между трудом и капиталом», а на­против, является главным созидателем современной корпоративной культуры управления и взаимовыгод­ного уважения и сотрудниче­ства между работодателем и наемным работником.[10]

Ceгoдняшний paбoтник дoлжeн oблaдaть cтpaтerичecким мышлeниeм, пpeдпpиимчивocтью, шиpoкoй эpyдициeй, выcoкoй кyльтypoй, cпocoбнocтью aдaптиpoвaтьcя к нeпpepывным измeнeниям внeшнeй cpeды. На предприятии «Таш-темир» создана система нeпpepывнoгo paзвития пepcoнaлa, т.e. coздaны ycлoвия для пoлнoгo pacкpытия личнoгo пoтeнциaлa paбoтникoв, иx cпocoбнocти внocить oщyтимый вклад в дeятeльнocть cвoeй opгaнизaции.

В результате проведённого анализа финансово-хозяйственной деятельностина предприятии можно сделать следующие выводы:

1. В современных условиях залогом преуспевания предприятий и фирм становятся гибкость, адаптивность к изменяющимся нестандартным ситуациям, способность к принципиальном изменениям в организационном и экономическом поведении. Важнейшим условием достижения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия является переход к новому типу управления трудом.

Направления повышения эффективности управления на предприятиях могут быть весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению эффективности лежит использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

2. Можно предложить конкретные направления, способствующие повышению эффективности управления на ОАО «Таш-Темир»:

§ четкое распределение функций на всех уровнях и звеньях управления;

§ структурные изменения в сфере управления, оптимальное соотношение централизации и децентрализации полномочий, проведение эффективной реструктуризации предприятий, использование современных "плоских" организационных структур;

§ инвестирование средств в человеческий капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных форм мотивации труда работников);

§ комплексное и эффективное использование различных методов управления (экономических, социально-психологических), административных (организационно-распорядительных);

§ внедрение современных информационных технологий; адаптация эффективных зарубежных форм управления к условиям работы отечественных предприятий (управленческого учета, контроллинга, реинжиниринга и др.);

§ совершенствование нормативно-правовой базы управления, усиление экономической, правовой, этической, экологической ответственности руководителей за последствия принимаемых управленческих решений.

3. Одним из важнейших факторов, определяющих потенциал предприятий Кыргызстана, является уровень квалификации персонала. Наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности предприятий.

4. Paзвитиe персонала в ОАО «Таш-Темир» coздaeт oпpeдeлeнныe пpeимyщecтвa для caмoгo paбoтникa и для предприятия.

Пpeимyщecrвa для coтpyдникa:

§ бoлee выcoкaя cтeпeнь yдoвлeтвopeннocти paбoтoй в компании, пpeдocтaвившeй eмy вoзмoжнocть пpoфeccиoнaльнoгo pocтa и пoвышeния ypoвня жизни;

§ бoлee чeткoe видeниe личныx пpoфeccиoнaльныx пepcпeктив и вoзмoжнocть плaниpoвaть дpyгиe acпeкты coбcтвeннoй жизни;

§ вoзмoжнocть цeлeнaпpaвлeннoй пoдгoтoвки к бyдyщeй пpoфeccиoнaльнoй дeятeльнocти;

§ пoвышeниe кoнкypeнтocпocoбнocти нa pынкe тpyдa.

 Пpeимyщecтвa для предприятия:

§ цeлeнaпpaвлeнныe и лoяльныe coтpyдники cвязывaют cвoю пpoфeccиoнaльнyю дeятeльнocть с компанией, чтo пoвышaeт пpoизвoдитeльнocть тpyдa и cнижaeт тeкyчecть paбoчeй cилы;

§ вoзмoжнocть плaниpoвaть пpoфeccиoнaльнoe Paзвитиe paбoтникoв c yчeтoм иx личныx интepecoв;

§ oпpeдeлeниe пoтpeбнocтeй в пpoфeccиoнaльнoм oбyчeнии нa ocнoвe плaнoв paзвития кapьepы oтдeльныx coтpyдникoв;

§ выявлeниe пoдгoтoвлeнныx coтpyдникoв для пpoдвижeния нa ключeвыe дoлжнocти.

5. В целях дальнейшего совершенствования качества и эффективности управления развитием персонала в ОАО «Таш-Темир» можно порекомендовать следующее направления работы:- для качественного улучшения работы с работающей молодежью, реализации системы мер государственной молодежной политики, содействия работающей молодежи в решении социально-бытовых, организационно-массовых, культурно-досуговых и социально-значимых проблем, ввести в штатное расписание предприятия должность специалиста-координатора работы с работающей молодежью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Рыночная экономика изменяет и усложняет внешне- и внутрихозяй­ственные связи предприятий, выдвигает новые требования к их финансо­вому положению, предполагающие более эффективное использование наличных ресурсов, ликвидацию сверхнормативных и излишних произ­водственных фондов, просроченной задолженности банкам, поставщи­кам и работникам, снижение объемов готовой продукции на складах, изменение порядка ценообразования. Нельзя не учитывать и тот факт, что осуществляемые мероприятия по оздоровлению экономики часто непоследовательны, а действия, разрушающие монополизированную среду, не имеют необходимых обоснований, а поэтому не всегда эффективны. Нередко создается ситуация, когда дальнейший спад производст­ва ведет к потере научно-технического и кадрового потенциала, сокра­щению национального богатства, созданного трудом предшествующих поколений, а объем инвестиций не обеспечивает простого воспроизвод­ства основного капитала, а, следовательно, приводит к возрастанию физического и морального износа его активной части.

В этих непростых условиях принятие управленческих решений по улучшению финансового состояния предприятий и их структурных подразделений требует высокого профессионализма руководителей и специалистов всех уровней управле­ния. От них в большей степени требуются нестандартные новаторские подходы к решению производственных задач, умение ценить время и считать деньги, не командовать, а быть организаторами воплощения в жизнь новых идей и направлений.

Экономика по своей сущности является стимулом производительности труда, всемерного повышения эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений улучшения финансового состояния производства, факторов, определяющих рост эффективности производства, методов его определения и разработка финансовой стратегии предприятия.  

Для достижения эффективного производства необходимо четко знать потребности в оборудовании, материалах, полуфабрикатах, численности основных и вспомогательных рабочих (персонала) для изготовления в срок продукции в установленных объемах и соответствующе установленным требованиям по качеству.

В целях повышения эффективности управленцы должны определять цели производства; влияние различных групп продукции друг на друга и деятельность всего предприятия; проводить оценку роли НИОКР; при необходимости разрабатывать методики определения экономической эффективности диверсификации производства и др.

В ходе написания диссертационной работы был изложен материал, представляющий собой комплексную оценку финансового состояния предприятия ОАО «Таш-Темир» и разработку финансовой стратегии предприятия, путем анализа имущества предприятия и источников его формирования, анализа собственного и заемного капитала, оценки финансовой устойчивости на основе абсолютных показателях и коэффициентов и анализа платежеспособности. Такие исследования привели к формулировке следующих выводов:

1) ОАО «Таш-Темир» является одним из крупнейших предприятий строительной отрасли по производству бетонных и железобетонных изделий. Это производственное предприятие, имеющее несколько производственных цехов, большое обслуживающее хозяйство и довольно разветвленную систему управления.

2) Обобщающие показатели эффективности производственной деятельности предприятия и их динамика позволяют сделать вывод об увеличении эффективности производства предприятия за счет обновления основного производственного оборудования, причем наибольший рост этой эффективности наблюдался в 2007 г. Практически все показатели эффективности использования труда говорят о том, что на предприятии очень высокий уровень эффективности использования трудовых ресурсов, и этот уровень имеет устойчивую динамику роста. Показатели эффективности использования производственных фондов ОАО «Таш-Темир» имеют очень высокие значения, а рост большинства из них в течение исследуемого периода является неоспоримым фактором роста эффективности производственной деятельности предприятия. Судя же по финансовым показателям, предприятие имеет быстрый оборот оборотных активов, финансово устойчиво и ликвидно, а, следовательно, эффективность его производственной деятельности очень высока.

3) У исследуемого предприятия наблюдается резкий рост прибыли за последние два года (в десятки раз), достаточно высокий уровень всех показателей рентабельности, даже не смотря на частичное их снижение в 2008 г. В результате рост эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир» и ее высокий уровень становятся очевидными.

Для дальнейшего повышения эффективности производственной деятельности ОАО «Таш-Темир» можно предложить следующие рекомендации:

1) Применение ресурсосберегающих технологических процессов, чему в немалой степени должно способствовать реструктуризация ОАО «Таш-Темир» и обновление его производственного оборудования.

2) Координация производства в соответствии с заказами на продукцию, совершенствование использования автопарка с целью сокращения простоев и координации маршрутов в соответствии с минимизацией затрат на них.

3) Сокращение расходов по амортизации основных производст­венных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. Одним из направлений здесь является своевременная профилактика и ремонт в целях избегания простоев при поломке оборудования.

4) Для более эффективного использования оборудования следует составить графики работы на каждую единицы оборудования и техники с целью выявления периодов простоев их в связи с ненадобностью и сдавать такое оборудование и технику в аренду.

5) Значительные резервы экономии сырья и материалов име­ются в обрабатывающих цехах. Это внедрение достижений научно-технического прогресса.

6) Следует провести анализ структуры административных затрат, которые растут ежегодно и достаточно высокими темпами, а следовательно, необходимо проводить политику экономии финансовых ресурсов предприятия.

7) Устранить или сократить затраты, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и тому подобное).

8) Развивать нормативную базу предприятия как важнейшее направление пла­нирования материальных ресурсов.

9) Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

10) Определять и соблюдать оптимальные величины партии закупаемых материалов, оп­тимальные величины серии запускаемой в производство продукции.

11) Расширить систему материальной мотивации труда работников, а именно: системы премий: за сверхурочные работы, работу в выходные и праздники (которые уже в принципе применяются), за повышение производительности труда, за качество продукции (исключение брака), за рационализаторские предложения, за дополнительные работы, за работу без простоев, за отсутствие невыходов на работу; участия в результатах работы предприятия в виде коллективных премий на уровне отдельных структурных подразделений (цехов, бригад, отделов); платы за знания и компетенции.

12) Разработать и внедрить систему обеспечения качества продукции, основанную на системе управле­ния «по возможностям возникновения отклонения».

13) Внедрить в процесс управления предприятием использование биокомпьютерных технологий. На предприятии устанавливается специальная компьютерная программа, которая позволяет оперативно вносить в базу данных всю информацию о работе предприятия (включая бухгалтерские данные) и на основе этой информации производятся все расчеты. При обследовании предприятия возможно получение комплексной оценки экономической и финансовой деятельности, достаточно ввести в биокомпьютер название фирмы, фамилию, имя и отчество руководителя и интересующий период. Оценка факторов, влияющих на эффективность производственной деятельности может быть выполнена в виде таблицы, в которой перечислены все параметры деятельности и их значения.

Выявление факторов влияющих на улучшение финансового состояния предприятия является ключевой задачей в управлении производством, ибо зная количественные показатели факторов, руководитель может сконцентрировать свое внимание на главном направлении, или на узком месте. Получив многофакторную оценку работы предприятия, необходимо выполнить прогноз направлений повышения деятельности предприятия и прогноз потребности рынка в продукции, выпускаемой предприятием. И это также может осуществляться на базе такой программы.

Однако на фоне появившихся положительных тенденций настораживает спад инвестиций в основной капитал. С отменой централизованной плановой экономики, когда государство было главным инвестором и заказчиком, многие производственные предприятия не могут использовать весь свой производственный потенциал, платежеспособный спрос упал, выросла конкуренция между строительными предприятиями.

Но, не смотря на это, ОАО “Таш-Темир ” не только сохранил свое положение на рынке строительной продукции, но и, благодаря высокому качеству изделий и новейшим технологиям производства и монтажа металлоконструкций, смог за последние несколько лет увеличить число заказчиков, следовательно увеличить объем работ и выручку.

В целом, в результате анализа финансового состояния ОАО «Таш-Темир», наблюдается рост финансовой устойчивости предприятия, рост его платежеспособности, улучшение показателей деловой активности, выручка, чистая прибыль, фондоотдача, производительность труда, показатели рентабельности.

Список использованной литературы

 

1. Абрютина М. С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003 -256 c.

2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., и др. Экономика и статистика фирм - М.: Финансы и статистика, 2000. – 323 c.

3. Аташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Минск: Финансы, учет, аудит. 2002. – 152 c.

4. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. М.: 2000.- 100 c.

5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2005. 99 c.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, финансовое прогнозирование. М.: «Финансы и статистика», 2005.- 103 c

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 512с.

8. Берлин С.И. Теория финансов: Учебное пособие / С.И. Берлин; С.И. Берлин. - М.: Приор, 2006. - 256 с.

9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2005. – 528с.

10. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия: Учебный курс. – К.: Ника- Центр, Эльга, 2006.

11. Бланк И.А. Управление денежными потоками. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2004. – 736с.англ./ Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 547 с.

12. Бланк И.А. Управление активами / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2006. - 720 с.

13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 768с.

14. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 144 с: ил.

15. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. - СПб: Экономическая школа, 2003. - 833с.

16. Бородина Е.И. Финансы предприятий. Определение потребности в оборотных средствах: Учебное пособие / Е.И. Бородина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 207 с.

17. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия / Г.С. Вечканов. - СПб.: ТОО ТК Петрополис, 2007. - 509 с.

18. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия:Практическое пособие. – М.:”Издательство ПРИОР”, 2000. – 96 с.

19. Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М. : 2001

20. Ефимова 0. В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия. -Бухгалтерский' учет 2003 (10)

21. Дружинин А.И., Дунаев О.Н. Управление финансовой устойчивостью, Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2003 -113 с.

22. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2003

23. Иванов А.Н. Анализ платежеспособности предприятия. // Деньги и кредит. - 2004. - № 6. -С.4-8.

24. Климович В.П. Финансы. Денежное обращение. Кредит.- М.: Инфра-М, 2005.

25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент: Учебник / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.

26. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003

27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности – М.: Финансы и статистика, 2002

28. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 352с.

29. Ковалев В.В. Финансы предприятий. Учебник. - М.: Проспект, 2003

30. Крутякова Ю.А. Денежное обращение. Финансы. Кредит. - М.: Приор-издат, 2004.

31. Кох Р. Менеджмент и финансы – СПб: Питер, 2002

32.  Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент, 2002, № 2

33. Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации / Е.Н. Красная . - Юристъ-Гардарика, 2007. - 216 с.

34. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки / М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2005. - 247 с.

35. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/ М.Н. Крейнина. - М.: Издательство ДИС, 2007. - 352с.

36. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин. СПб.: Бизнес-пресса, 2005. - 448 с.

37. Лаврухина Н.В., Казанцева Л.П. Финансы предприятий / Н.В. Лаврухина, Л.П. Казанцева. - М.: МЭСИ, 2004. - 345 с.

38. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь / Л.Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг, А.А. Ратновский. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 640 с.

39. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лешева, В.Г. Дьякова; Под редакцией Н.П. Любушина. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 471 с.

40. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. М.: Колос, 1999. – 367 с.

41. Максимов Ю.А. Правое регулирование банкротства юридических лиц. - Учебн.пособ. / Ю.А. Максимов. - СПб.: СПб им. В.Б.Бобкова филиал РТА, 2006. - 61с.

42. Максимов Ю.А., Максимова Е.М., Семенов А.В. Правовое регулирование финансовой деятельности предприятий и организаций. Учебн.пособ. / Ю.А. Максимов, Е.М. Максимова, А.В. Семенов - СПб.: СПб им. В.Б.Бобкова филиал РТА, 2006. - 144с.

43. Миннибаева К.А., Остапенко В.В. Обеспеченность предприятия средствами / К.А. Миннибаева, В.В. Остапенко // Финансовый менеджмент. - 2005. - №4. - С. 25- 30.

44.  Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства / Д.С. Моляков. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 475 с.

45.  Мухарева Е.В. Анализ и прогноз потребности в финансировании собственного оборотного капитала / Е.В. Мухарева // Финансовый анализ. - 2005. - №4. - С. 5 - 8.

46. Никольская Э.В., Лозинская В.Б. Финансовый анализ. М.: МГАП Мир книги, 2002. -316 с.

47. Новиков В.А. Практическая рыночная экономика. Толкование 4000 терминов: Словарь / В.А. Новиков.-М.: Московский психолого-социальный институт, 2006. - 376 с.

48. Носова С.С. Экономика. Энциклопедический словарь. - М.: Гелиос АРВ, 2003. -512с.

49. Олейник И.С., Коваль И.Г. Финансовый менеджмент. Обнинск, 2003. -187с.

50. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 2006. - 512 с.

51. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Л.Н. Павлова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. - 429 с.

52. Палий В.Ф. Основной капитал и оборотные материальные активы / В.Ф.Палий. - Издательство: Бератор-Пресс, 2006. - 200 с.

53. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов // Финансовый менеджмент. - 2007. - №5. - С. 21 - 23.

54. Ричард Кох. Менеджмент и финансы: от А до Я / Пер. с англ. В. Швецова. СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

55. Родионова Л.Р. Финансы. Денежное обращение. Кредит.- М.: «Финансы и статистика», 2005.

56. Сергеев Л.И. Финансы отраслей и предприятий регионов / Л.И. Сергеев. - Калининград: Янтарный сказ, 2007. - 342 с.

57. Снитко Л.Т., Бугаева Т.Ю., Висторобская Е.Н. Управление капиталом организации / Л.Т.Снитко, Т.Ю.Бугаева, Е.Н. Висторобская. - Приор, 2006. - 320с.

58. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление капиталом / Е.С.Стоянова, Е.В.Быкова, И.А. Бланк. - М.: Перспектива, 2007. - 376 с.

59. Современная экономика / Учебный курс. - Ростов на Дону. Феникс, 2002. - 325с.

60. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и фи-нансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и стати-стика, 2001.

61. Тихонов Е. Управление оборотными средствами предприятия / Е. Тихонов // Директор. - 2003. - №1. - С. 155.

62. Тютюкина Е.Б. Финансы предприятий: Собственный капитал организации. Основной и оборотный капитал / Е.Б.Тютюкина. - Издательство: Бератор-Пресс, 2004. - 252с.

63. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с фр.; Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. - 421 с.

64. Уткин Э.А. Финансовое управление / Э.А.Уткин. - М.: Ассоциация авторов и читателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 2004. - 118 с.

65. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учебник/Под редакцией М.В.Романовского - М.: «Перспектива», 2004

66. Финансы. Учебное пособие/ под ред. Проф. Никольского П.С.- М.: Издательский Дом «Социальные отношения», 2003

67. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Под редакцией академика Поляка Г.Б. Учебник для ВУЗов. - М.: «ЮНИТИ». 2004.

68. Финансы. Деньги. Кредит. / Под ред. Е.Г.Черновой. - М.: Проспект, 2004

69. Финансы организаций (предприятий)/Под ред. проф. Колчиной Н.В.Учебник для ВУЗов. М.: «ЮНИТИ», 2004.

70. Финансово-кредитный энциклопедический словарь/Под ред. Проф. А.Г.Грязновой.- М.: Финансы и статистика, 2002.

71. Финансы. Учебник/Под ред. Проф. В.В.Ковалева.- М., ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001.

72. Финансы / Под редакцией Родионовой В.М.- М.: Финансы и статистика,2005. - 153с.

73. Финансовый менеджмент: Учеб. / Под ред. Е.С. Стояновой – М.: Перспектива, 2002

74. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под ред. О.В.Соколовой – М.: Юристъ, 2002

75. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.П. Поляка. - М.: Финансы, 2004. - 429 с.

76. Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 103с.

77. Финансовое управление компанией: Пер. с англ. / Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд "Правовая культура", 2005. - 376 с.

78. Черкасов В.Е. Финансовый менеджмент. Учебно-методическое пособие / В.Е. Черкасов. - Тверь, 2007. - 279 с.

79. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа – М.: ИНФРА-М, 2003

80. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208с.

81. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий / А.Д Шеремет., Р.С.Сайфулин. - М.: Инфра-М, 2006. - 517 с.

82. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент – М.: Филинъ, 2003

83. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 421 с.

84. Шуляк П.Н. Финансы предприятий / П.Н.Шуляк. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2007. - 372 с.

85. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской . 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 615с.

86. Экономический справочник руководителя предприятия / Сост. Рыжиков С.В., Золотогоров В.Г. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 320 с.

87. Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предприниматель-ство в АПК. – М.: КолосС, 2004 – 424 с.

Приложение 1