Направления по улучшению финансовых финансовых показателей деятельности хозяйствующего субъекта.

Проведённая аналитическая работа по изучению хозяйственной деятельности показала, что данное предприятие относится к категории финансово неустойчивых, имеются отрицательные моменты в работе предприятия, среди которых является постепенный рост удельного веса заёмных средств (в частности кредиторской задолженности), рост дебиторской задолженности.

Сложившаяся ситуация предусматривает разработку мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выхода его из финансового кризиса. Для улучшения всей структуры имущества и средств предприятия необходимым условием является изыскание для этого средств на наиболее выгодных условиях. Основным таким источником является положительный результат деятельности – прибыль. Размер получаемой прибыли напрямую зависит от объёма реализации, следовательно, за счёт его увеличения можно повысить и финансовый результат деятельности.

1. Для увеличения выручки в ОАО «Селецкий ДОК» планируется увеличить выпуск фанеры, ДВП, шпона. На предстоящий год с ООО «Аспект» наше предприятие заключило договор на поставку данных видов стройматериалов. По прогнозам коммерческой службы объем реализации увеличится:

- по реализации фанеры на 3%;

- по реализации ДВП на 2%;

- по реализации шпона на 4%.

В табл. 9 приводится расчет резервов увеличения выручки за счет увеличения объемов реализации.

Таблица 9 Резервы увеличения выручки за счет увеличения объемов реализации ОАО «Селецкий ДОК» в прогнозируемом периоде

За счет увеличения объемов реализации ОАО «Селецкий ДОК» выручка от реализации в прогнозируемом периоде увеличится на 7523 тыс. руб.

2. Одним из направлений улучшения финансового положения предприятия является снижение коммерческих расходов. Некоторые статьи коммерческих расходов являются необоснованно высокими. Так, например, транспортные расходы можно снизить за счет более эффективного использования собственного транспорта. Необходимо отказаться от услуг сторонних транспортных организаций. Рекомендуется сократить представительские расходы, в частности проведение выставок, консультационные и прочие расходы. Таким образом, коммерческие расходы можно снизить за счет снижения:

- транспортных расходов на 15%;

- представительских расходов (проведение выставок) на 10%;

- консультационных услуг на 5%;

- прочих расходов на 10%.

Расчет экономии, связанной со снижением коммерческих расходов, представлен в табл. 10.

Таблица 10 Коммерческие расходы ОАО «Селецкий ДОК» в прогнозируемом периоде

Таким образом, снижение транспортных расходов планируется на уровне 15% (или 168 тыс. руб.), представительских расходов (проведение выставок) на 10% (147,7 тыс. руб.), консультационных услуг на 5% (49,25 тыс. руб.), прочих расходов на 10% (147 тыс. руб.). В общей сумме коммерческих расходов это составит 5,56% или 511,95 тыс. руб.

3. В качестве мероприятий по уменьшению затрат и увеличению прибыли предприятия рекомендуется сократить управленческие расходы. Большую часть управленческих расходов в ОАО «Селецкий ДОК» составляют премии управленческим работникам. В 2008 г. их сумма составила 5540 тыс. руб. в общей сумме управленческих расходов. Данную статью расходов целесообразно сократить на 20%. Отчисления во внебюджетные фонды налога от суммы премий также уменьшатся на 20%.

Таким образом, снижение премии управленческим работникам планируется на уровне 20% (или 1108 тыс. руб.), отчислений во внебюджетные фонды налога от суммы премий 20% (228 тыс. руб.).

Таблица 11 Резервы снижения управленческих расходов ОАО «Селецкий ДОК» в прогнозируемом периоде

В общей сумме управленческих расходов это составит 1336 тыс. руб.

4. ОАО «Селецкий ДОК» может получить доход от оказания дополнительные услуги, например:

1) сдача в аренду двух гаражей на автостоянке. От сдачи в аренду одного гаража можно взимать арендную плату в размере 1500 руб. в месяц. За год доход от сдачи в аренду гаражей составит: 1,5 * 2 * 12 = 36 тыс. руб.

2) сдача в аренду помещений. От сдачи в аренду помещений можно взимать арендную плату в размере 30,0 тыс. руб. в месяц. За год доход от сдачи в аренду помещений составит: 30,0 * 12 = 360,0 тыс. руб.

Таблица 12 Предполагаемый доход от оказания дополнительных услуг ОАО «Селецкий ДОК» на предстоящий год

От оказания дополнительных услуг прочие доходы увеличатся по прогнозу на 396 тыс. руб.

5. Одним из направлений улучшения финансового положения предприятия является повышение эффективности кредитной политики ОАО «Селецкий ДОК». Мероприятиями, направленными на повышение эффективности кредитной политики предприятия должны стать целенаправленные действия, направленные на возврат задолженностей по приобретенной продукции. Частичное или полное погашение дебиторской задолженности ОАО «Селецкий ДОК» будет способствовать увеличению положительных денежных потоков предприятия от его основной деятельности. В бухгалтерской отчетности ОАО «Селецкий ДОК» отсутствуют сведения о просроченной дебиторской задолженности, таким образом, при ее погашении финансовые результаты предприятия останутся без изменения. Внедрение эффективной системы мер по взысканию дебиторской задолженности позволит высвободить дополнительные средства для нужд предприятия. Сумма задолженности по основным дебиторам составила на конец 2008 года 12160 тыс. руб. В ходе проведенного исследования были выявлены следующие возможности погашения дебиторской задолженности ОАО «Селецкий ДОК»: приостановка отпуска продукции в кредит недобросовестным клиентам; формирование системы штрафных мер в случае непогашения текущей дебиторской задолженности (система штрафов и пени); письменные и устные напоминания различной интенсивности.

Однако основным фактором уменьшения задолженности покупателей и заказчиков за отгруженную предприятием продукцию может служить внедрение системы предоплаты за отгруженную продукцию. В настоящее время в договорах на поставку продукции ОАО «Селецкий ДОК» предоплата на отгруженную продукцию не оговаривается.

Предприятию следует предусмотреть увеличение процента предоплаты до 15%, что само по себе дисциплинирует покупателя в отношении своевременности расчетов за продукцию и гарантирует предприятию-поставщику уменьшение суммы задолженности покупателей и заказчиков. Для снижения кредиторской задолженности можно предложить следующее: усовершенствовать договорную дисциплину; усиленно контролировать состояние расчетов по кредиторской задолженности. В результате внедрения мероприятий по увеличению выручки и снижению затрат в прогнозируемом периоде выручка увеличится на 1,9% (7523 тыс. руб.), коммерческие расходы сократятся на 5,6% (511,9 тыс. руб.), управленческие расходы сократятся на 5,9% (1336 тыс. руб.), прочие доходы увеличатся на 10,4% или на 396 тыс. руб.