Функция менеджмента – организация

 

Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

 

Имеется два основных аспекта организационного процесса:

 

Делегирование - _______________________

______

Цели делегирования:

1. ___

2. ___

3. ___

 

Делегирование базируется на ____________

 

Полномочия ___________________________

_______

 

Как Вы понимаете военную поговорку "Честь отдается мундиру, а не человеку" применительно к делегированию? ________

_______

 

Преимущества делегирования:

 

 

___________

 

Чем обусловлено нежелание руководителей делегировать полномочия?

________________

Подчинённые уклоняются от принятия полномочий вследствие:

__________

 

______________

 

Ответственность означает ______________

______

 

Если Полномочия > Ответственности

_____

Если Ответственность > Полномочий

_____

Мотивация и потребности

Мотивация- это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Для мотивации нет какого-то одного лучшего способа. То, что оказывается эффективным для мотивации одних людей, оказывается совершенно неважным для других.

Стимулирование- целенаправленное применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его активность.

Стимулы- внешние обстоятельства, воздействующие на поведение человека и «включающие» мотивы (stimulus (лат.) - заостренная палка, которой в древнем Риме погоняли животных).

Мотивы— обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности.

 

Цель стимулирования ___________

_________________________

 

 

 

Теория потребностей Маслоу

Применение теории Маслоу______

_________________________

_____

_____

_________________________

_____

_____

_________________________

_____

_____

 

Методы удовлетворения потребностей высших уровней

Социальные потребности

· Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться

· Создавайте на рабочих местах дух единой команды

· Проводите с подчиненными периодические совещания

· Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба

· Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок

 

Потребности в уважении

· Предлагайте подчиненным более содержательную работу

· Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами

· Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты

· Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений

· Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия

· Продвигайте подчиненных по служебной лестнице

· Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности