Функциональная деятельность организации – финансовая
1. Управленческая функция – планирование: · определение места и роли финансовой деятельности в достижении стратегических целей организации; · определение миссии и целей развитияфинансовой деятельности организации, разработка стратегии их достижения; · формирование краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов: – потоков денежных средств организации, – имущественного положения, – финансовой устойчивости, – платежеспособности, – деловой активности, – прибыли и рентабельности, – фонда оплаты труда, – налоговых отчислений, – доходности ценных бумаг, – бюджетов всех уровней и подразделений. 2. Управленческая функция – организация: · определение перечня задач, возникающих в связи с реализацией финансовой стратегии; · разработка или изменение структуры финансовойи учетнойдеятельности на основе профессионального и вертикального разделения труда работников; · определение должностных позиций и профессионально-квалификационных моделей для сотрудников финансовой и учетнойдеятельности; · разработка положений о структурных подразделениях финансовой и учетнойдеятельности и должностных инструкций по должностным позициям; · разработка положений об организации труда работников финансовой и учетнойдеятельности; · наем, отбор, расстановка по должностным позициям, адаптация и обучение сотрудников; · разработка или изменение положения бюджетного метода руководства структурными подразделениями организации; · выделение центров учета затрат, продаж, дохода, прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления и центров финансовой ответственности за каждый вид бюджета в подразделениях организации; · установление и утверждение нормативов целевых бюджетных показателей для руководителей центров ответственности (затрат, продаж, дохода, прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления) в подразделениях организации. 3. Управленческая функция – мотивация:предусматриваетсоздание эффективной системы мотивации по достижению стратегических целей и творческой активности сотрудников. Мотивация сотрудников финансовой деятельности осуществляется в соответствии с политикой и принципами, установленными высшим уровнем управления организации (далее этот раздел управленческой функции менеджмента будет рассмотрен более подробно в главе «Управление человеческими ресурсами в стратегическом менеджменте»). 4. Управленческая функция – контроль: · разработка сквозных, стратегически ориентированных и взаимосвязанных показателей оценки деятельности структурных подразделений финансовой деятельности; · определение системы стратегических показателей предварительного, текущего и заключительного контроля реализации финансовой стратегии; · обеспечение учета фактических целевых бюджетных показателей, дающих возможность определения их отклонения от нормативов, установленных бюджетом; · осуществление оценки результатов реализации финансовой стратегии в соответствии с принятыми стандартами предварительного контроля; · разработка и утверждение корректирующих мероприятий по устранению бюджетных отклонений; · аттестация сотрудников финансовой и учетнойдеятельности. 5. Связующая управленческая функция – коммуникация: · создание или изменение межличностных и организационных коммуникаций в структурных подразделениях финансовой и учетной деятельности; · формирование или изменение системы информационных потоков, документооборота, бухгалтерского и финансового учета и отчетности в подразделениях организации. В подразделе «Коммуникация» раскрываются процессы, методы и средства доведения обязательной информации, необходимой руководителю отдела для выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля и принятия управленческих решений. Особое внимание уделяется современным средствам коммуникационной связи: ПК, электронной почте, сотовой связи, видеосистемам, а также эффективным формам ведения бесед, проведению совещаний и телефонным разговорам, документообороту и организации делопроизводства, коммуникации между подразделением и уровнями управления в организации. Подраздел заканчивается разработкой информограммы и документограммы, которые представляются в табличных формах в соответствии с учебным пособием[58]. В информограмме отражаются перечень и содержание передаваемой и получаемой руководителем подразделения информации по функциям управления, периодичность ее поступления и способы передачи с указанием источника и адресата. В документограмме отражаются виды документов, которые поступают в функциональное подразделение финансов от других подразделений организации и высшего звена управления, а также дается перечень видов документов, разрабатываемых работниками финансового подразделения для использования другими подразделениями организации и высшим звеном управления.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (704)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |