Дивизионная структура
Линейная организационная структура. Линейная организационная структура— это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя (предприятия) и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и более уровней иерархии. Основные преимущества линейных организационных структур:
Основные недостатки линейных организационных структур:
Функциональная структура. Функциональная структура — структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполнения ими функций. Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации. Достоинства функциональной структуры управления: Недостатки этого вида организационной структуры: Линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная структураоснована на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределение функций управления между ними. Эта структура применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда Достоинства: · высокая компетентность функциональных руководителей; · уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; · улучшение координации в функциональных областях; · высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков; · максимальная адаптация к диверсификации производства; · формализация и стандартизация процессов; · высокий уровень использования мощностей.
Недостатки: · чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне; · проблемы межфункциональной координации; · чрезмерная централизация; · увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований; · реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена; · ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.
Дивизионная структура. Фирма разбивается на некоторые структурные подразделения, деятельность каждого из которых протекает на отдельных целевых рынках, притом центральный офис предоставляет подразделениям полную автономию. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами. Все вопросы как оперативные, так и стратегические, связанные с операциями компании уполномочен решать руководитель дивизиона. Однако за головным офисом компании сохраняются стратегические задачи управления офисом. Достоинства: · усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов; · рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей; · глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов; · возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации. Недостатки: · введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес-единицами; · дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат; · сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты; · усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.
Множественная структура управления. Множественная структура состоит из структур разного типа. Например, в компании для производства отдельного вида продукта используют дивизиональную структуру, а для производства другого используют матричную систему организации.
Матричная структура. Матричные структуры управления относятся к сложным структурам управления адаптивного типа. Это значит, что они отличаются:
Среди достоинств матричной структуры:
Недостатки матричных структур:
Примеры на компаниях: · Google; · Apple; · И т.д.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1647)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |