Функциональная структура управления
Функциональная структура управления подразумевает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности, установленные по одной из функций управления. В основе этой структуры управления находиться принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Традиционные функциональные блоки организации - производство, маркетинг, учет, финансы, персонал и т.п. Для крупных организаций функциональные блоки могут подразделяться на мелкие функциональные подразделения. Основная цель - максимально использовать преимущества специализации, не допускать перегрузки руководства. Функциональный руководитель несет ответственность только в рамках своей компетенции. К функциональным руководителям относят: · работников бухгалтерии · работников планово-экономического отдела · работников маркетингового отдела · работников финансового отдела Преимущества функциональной структуры управления:
Недостатки функциональной структуры управления:
Функциональных структур в чистом виде не бывает. Линейно-функциональная структура управления Линейно-функциональная структура управлениясочетает в себе признаки и линейной и функциональной структур. Верхние уровни управления организованы по функциональному принципу, нижние – по линейному. Каждый исполнитель подчинен одному руководителю. Укороченная цепь команд по сравнению с линейной структурой, следовательно, малое искажение информации. Массовое распространение получили в России в годы индустриализации (копирование с лучших американских и немецких компаний, вместе со станками и технологиями). Преимущества линейно-функциональной структуры управления: · включаются все преимущества линейных и функциональных систем · эта система прекрасно работает в условиях почти неизменчивой внешней среды Основной недостаток линейно-функциональной структуры управления – громоздкость, негибкость, что и предопределило переход к дивизиональным структурам в условиях повышения конкурентности и необходимости быстрой адаптации к меняющимся условиям рынка.
линейное управление функциональное управление ФР – функциональный руководитель И – исполнитель
Рис. 7. Схема линейно-функциональной структуры управления
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (754)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |