Управление риском на предприятии

Управление риском означает определение вероятности проявления того или иного вида риска, его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, позволяющих избежать или уменьшить потери.

Управление риском призвано помочь предприятию, во-первых, оградить себя от больших убытков; во-вторых, сформировать хорошее мнение о предприятии; в-третьих, имеет выгоду при заключении договоров страхования в виде скидок от страховых платежей за проведение предупредительных мероприятий.

Важным моментом системы управления риском является правильная оценка действительной стоимости риска, которому подвергается предприятие в процессе осуществления своей деятельности. Это нужно для того, чтобы объективно представить объем возможных убытков, которые могут иметь место и наметить меры к их предотвращению или обеспечению возмещения потерь.

Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки для предприятия, затраты по их уменьшению и возмещению. В специальной экономической литературе выделяются три основных элемента стоимости риска. Первый – стоимость контроля и регулирования рисков. Сюда входят расходы по содержанию и функционированию системы контроля и регулирования, включая стоимость предупредительных мероприятий и т. п. Второй элемент – стоимость риска, остающегося на ответственности предприятия. Например, не предусмотренные случаи ответственности страховщика. Третий элемент – стоимость передачи риска на страхование, т. е. расходы по уплате страховых платежей.

Основными элементами системы управления хозяйственным риском являются анализ, прогноз, планирование и учет. В ходе анализа чаще всего изучаются показатели базовых периодов, выявляются отклонения от намеченных целей и их причины. Однако такой ретроспективный анализ свидетельствует о безвозвратно потерянных возможностях снижения потерь. Его результаты способствуют тому, чтобы не повторять ошибок прошлого.

Оперативный анализ риска позволяет своевременно реагировать на возникшие трудности в осуществлении хозяйственной деятельности и по мере возможности уменьшить стоимость риска.

Однако результаты оперативного анализа не обеспечивают разработку предупредительных мероприятий, т.к. не обладают свойством опережающего отражения.

Это возможно лишь в рамках перспективного анализа, проводимого в процессе разработки плана.

Бизнес-план предприятия должен включать в качестве самостоятельного раздел "Оценка риска и его страхование". В нем необходимо отразить те виды рисков, которые могут иметь место в планируемом периоде, их стоимость, мероприятия по избежанию или минимизации потерь.

Среди предупредительных мероприятий важное место занимает страхование. Страхование – это система мероприятий по созданию денежного фонда, из средств которого возмещаются потери. Различают три вида страхования: имущественное, личное и страхование ответственности перед третьим лицом.

Расходы по всем видам страхования относятся на себестоимость продукции. Уменьшению потерь от возможного риска способствует и самострахование предприятия. Речь идет о целесообразности создания на предприятии фонда риска, средства которого используются на возмещение понесенного ущерба.

От риска нереализованной продукции предупреждает эффективная система прогнозирования спроса, правильно выбранная стратегия маркетинга.

Финансовый риск, связанный с пассивностью капитала, долговременным его размещением в одном проекте, может быть снижен подключением других предприятий, использованием венчурного капитала.

В этой сфере заслуживает внимания опыт работы западных венчурных фирм – небольших организаций, делающих бизнес на коммерческом освоении нововведений.

Инновационный риск воспринимается как объективная и неизбежная реальность. Заранее допускается, что даже при жестком отборе, в ходе которого отвергается почти 80–90 % поступающих предложений, 15–30 % проектов, получивших финансирование за счет венчурных фондов, могут закончиться неудачей. Вложения в венчурный капитал дают иногда 20–30 % прибыли (в два раза выше обычного), однако, только незначительная часть таких фирм получает прибыль.

Использование такого опыта предполагает государственную поддержку венчурных предприятий: льготное налогообложение, кредитное обеспечение с минимальными процентными ставками и др.

Риску, связанному с природой человека, могут противостоять социальные программы, реализуемые на предприятии.

Следовательно, содержание предупредительных мероприятий связано с видами рисков, с причинами, их обусловливающими. Поэтому система управления риском должна базироваться на изучении большого количества данных с использованием современных методов исследования.

Управление риском включает в себя следующие блоки: информационный, методический (включающий математическое обеспечение) и технологический.

Информационный блок содержит всю совокупность необходимой как внутренней, так и внешней информации.

Методическое обеспечение представляет собой массив алгоритмов решения поставленных задач и методов анализа и прогнозирования, а также планирования риска.

Технологическое обеспечение управления риском базируется на компьютерных технологиях анализа и оценки риска.