Технико-экономическая характеристика деятельности ЗАО «СМОЛЕНСКИЙ АВТОАГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД имени В.П.ОТРОХОВА АМО ЗИЛ»

Акционерное московское общество «Завод имени Лихачева» был основан 2 августа 1916г.. В 1971г. организовано производственное объединение ЗИЛ, которое и по сей день включает головное одноименное предприятие и 14 специализированных заводов-филиалов. Все филиалы являются дочерними организациями АМО ЗИЛ, каждая из которых имеет свой производственный профиль. Высокий уровень специализации заводов-филиалов предопределяет характер и технический уровень производства. В основном, это массово-поточный метод изготовления продукции.

Одним из крупнейших филиалов АМО ЗИЛ является ЗАО «Смоленский автоагрегатный завод имени В.П. Отрохова АМО ЗИЛ».

Смоленский автоагрегатный завод берет начало своего развития в 1943г. 10 апреля 1974г. он вошел в производственное объединение ЗИЛ. С переходом на ЗИЛ началась крупномасштабная реконструкция, а по существу создание нового завода. В результате, с 1976г. освоились новые производственные площади, наладился выпуск коробки перемены передач различных модификаций, появилось новое направление деятельности завода - производство современных дорожных машин и топливозаправщиков.

Целью деятельности Общества является получение прибыли и ее наиболее эффективное использование для экономического и социального развития производственных возможностей Общества и АМО ЗИЛ.

Для достижения поставленных целей Общество осуществляет следующие виды деятельности:

— производство и сбыт специализированных автомобилей и прицепов-цистерн, автомобильных агрегатов, узлов и деталей, товаров народного потребления и другой продукции;

— промышленное и гражданское строительство, ремонт зданий и сооружений промышленного и жилищного фонда, оказание ремонтных, строительных услуг;

— оказание услуг юридическим и физическим лицам;

— осуществление торгово-коммерческих операций, создание и эксплуатация предприятий торговли, общественного питания, осуществление посреднической деятельности;

— производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции;

— перевозки автомобильным транспортом, контроль технического состояния специализированных автотранспортных средств и прицепов, техническое обслуживание и ремонт автомобилей;

— любая другая деятельность, не запрещенная законодательством РФ.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество создано в организационно-правовой форме закрытого акционерного общества, акции которого принадлежат Учредителю.

Главное лицо на ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ – директор, который является «верхушкой» схемы управления предприятием. Смоленский автоагрегатный завод имеет линейно-функциональную схему управления, широко используемую организациями с массовым и крупносерийным производством [Приложение 1].

Основой данной структуры является «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по каждой из которой формируется иерархия служб («шахта»).

Основными производственными подразделениями завода являются цеха:

— термообработки и литейного производства № 1;

— сборки специальных автомобилей № 2;

— котельно-сварочный цех № 5;

— механосборочный цех № 6;

— дизельной коробки № 8 и др.

Каждый цех предприятия является связующим звеном в процессе производства продукции.

Кроме производственных подразделений на предприятии существуют конструкторские, технические, экономические, плановые и прочие службы, выполняющие свои функции в рамках всего хозяйственного комплекса.

К специализированным звеньям подготовки и обслуживания автомобильного производства относятся вспомогательные подразделения:

— инструментальный цех № 3;

— автотранспортный цех;

—энерго - ремонтный цех;

— ремонтно-механический цех и др.

Финансовые результаты деятельности любого предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Таблица 3.

Основные финансовые результаты деятельности ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ за 2005 - 2006г.г.

Из данных таблицы 3 видно, что прибыль от реализации продукции ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 2104 тыс. руб. или 17,85%. Это произошло за счет роста себестоимости производимой продукции на 32519 тыс. руб. или 12,92%, но в тоже время наблюдается увеличение выручки от продаж на 30478 тыс. руб. или 11,55%. Балансовая прибыль ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ в 2006 году по сравнению с 2005 годом повысилась на 600 тыс. руб. или на 20,14%. Поэтому далее целесообразно вы­явить причины изменения балансовой прибыли (таблица 4).

Таблица 4

Динамика балансовой прибыли ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ

За 2005 - 2006г.г.

Как показывают данные таблицы 4 наибольшую долю в балансовой прибыли за 2006г. занимают прочие операционные доходы 310,20%. Удельный вес прибыли от реализации продукции в 2006г. составил 270,47%, что значительно ниже чем в 2005г. на -125,10%. Удельный вес операционных расходов довольно высок 447,05%, причем в динамике удельный вес операционных расходов увеличился на 52,79%.. Внереализационные расходы пред­приятия в 2006г. по сравнению с 2005г. уменьшились на -1419 тыс. руб. или -55,80%, а внереализационные доходы наоборот повысились, хотя и незначительно. Таким образом, внереали­зационные доходы предприятия превышают расходы.

Сумма чистой прибыли ЗАО, как и сумма балансовой прибыли, увеличи­лась. Поэтому оценим эффективность различных видов деятельности ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ, рассчитав показатели рентабельности.

Все показатели рентабельности можно объединить в группы:

1) показатели, характеризующие рентабельность производственной дея­тельности (окупаемость затрат);

2) показатели, характеризующие рентабельность продаж;

3) показатели, характеризующие рентабельность (доходность) капитала и его частей.

Рассчитаем рентабельность производственной деятельности ЗАО, т. е. выясним, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и продажу продукции.

Рентабельность производственной деятельности (R₃) исчисляется пу­тем отношения прибыли от продаж (П^п) к полной себестоимости продукции (С).

R₃ = П^П:С* 100%

Рассчитаем рентабельность производственной деятельности ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ в базисном периоде:

R_{3 2005} 11100:122991* 100% = 0,0903* 100%= 9,03%

Рассчитаем рентабельность производственной деятельности ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ в отчетном периоде.

Rз ₂₀₀₆ 11784:251786* 100% =0,0468* 100% = 4,68%

Определим изменение показателя рентабельности производства в ди­намике, т. е. рассчитаем абсолютное отклонение.

∆R₃ = 4,68%-9,03%=-4,35%

Эффективность предпринимательской деятельности, т.е. то, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж, характеризует рентабельность продаж (оборота).

Рентабельность продаж (R _РП) определяется путем деления прибыли от продаж (П ) на сумму полученной выручки (В).

R_РП = П^п : В* 100%

Рассчитаем рентабельность продаж ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ в базисном периоде:

R_рп2005 =11100:134220* 100% = 0,0827 * 100%= 8,27%

Рассчитаем рентабельность продаж ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ в отчетном периоде:

R _{рп 2006}= 11784:263871* 100% = 0,0447 * 100% = 4,47%

Определим изменение показателя рентабельности продаж, т. е, рассчи­таем абсолютное отклонение:

∆R _РП = 4,47%-8,27% = -3,8%

Эффективность использования инвестированного собственниками ка­питала, т. е. сколько прибыли получено с каждой единицы вложенных собст­венниками средств, позволяет оценить еще один показатель рентабельности -рентабельность собственного капитала.

Рентабельность собственного капитала (Rск) - это отношение чистой прибыли (ЧП) к среднегодовой стоимости собственного капитала (СК).

R_ск = ЧП : СК* 100%

Рассчитаем рентабельность собственного капитала ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ в базис­ном периоде:

R _{ск 2005} = 1339:311814* 100% = 0,0043 * 100% = 0,43 %

Рассчитаем рентабельность собственного капитала ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ в отчет­ном периоде:

R_{ск 2006} = 1569 : 308530* 100% = 0,0051 * 100% = 0,51 %

∆Rск= 0,51%-0,43% = 0,08%

На основании произведенных расчетов заполним таблицу 5 и проана­лизируем динамику показателей рентабельности в целом по ЗАО СААЗ АМО ЗИЛ.

Таблица 5