Бюджет общепроизводственных расходов
Бюджет цеховой себестоимости продукции Бюджет цеховой себестоимости продукции сводит воедино затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов. Исходные данные по затратам на материалы берутся из бюджета потребности в материалах. Издержки на оплату труда определяются из бюджета прямых затрат на оплату труда. Общепроизводственные затраты (переменные и постоянные) переносятся из соответствующего бюджета. Себестоимость на единицу продукции определяется делением затрат на весь объём на количество произведенной продукции, определяемое в бюджете производства. Таблица 26 Бюджет цеховой себестоимости продукции
Бюджет общехозяйственных расходов Бюджет общехозяйственных расходов – это план-смета расходов на организацию и управление в целом и для поддержания организационной и производственной структуры предприятия. Бюджет общехозяйственных расходов составляется по тому же принципу, что и бюджет общепроизводственных расходов. Эти затраты большей частью являются постоянными. Таблица 27 Бюджет общехозяйственных расходов
Бюджет коммерческих расходов Бюджет коммерческих расходов представляет собой план расходов, связанных с продвижением товаров на рынок. Этот бюджет тесно связан с бюджетом продаж, так как в бюджет коммерческих расходов включаются издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции и маркетинговой деятельностью (исследование рынка, мероприятия по стимулированию сбыта, реклама, заключение договоров с потребителями и т.п.). Эти затраты необходимо подразделить на постоянные и переменные. Например, затраты на комиссионные являются переменными и рассчитываются по формуле Зком = Ком% • В (13) где Зком – затраты на комиссионные, Ком% – процент комиссионных, В – выручка. Затраты на транспортировку и упаковку также напрямую зависят от объёмов реализуемой продукции и рассчитываются путем умножения показателей выручки по каждому виду продукции на норму этих затрат в процентах. Таблица 28 Бюджет коммерческих расходов
Бюджет прибылей и убытков Бюджет прибылей и убытков представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде. Бюджет прибылей и убытков представлен в таблице 29, которая заполняется следующим образом. Показатели выручки и НДС переносятся из бюджета продаж. Данные о переменных и постоянных расходах берутся из бюджета цеховой себестоимости продукции. Маржинальная прибыль рассчитывается как разница между выручкой без НДС и общей суммой переменных затрат. На основании бюджета прибылей и убытков проводится анализ и делаются выводы об оптимальности представленной системы бюджетов и необходимости корректировок. Таблица 29
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1819)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |