Иерархическая структура работы

Иерархическая структура работы проекта представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Иерархическая структура работы проекта

Подтверждение содержания проекта

 

Содержания проекта считается действительным, в случае рассмотрения результатов, предоставленных заказчику виде отчетов, и подтверждения их в официальном виде (документально, с подписью заказчика) что результаты каждой проделанной работы проекта одобряются и принимаются.

 

Управление сроками проекта

 

Операции проекта

 

Основные операции проекта для достижения результата проекта представлены выше в таблице 3.

Список контрольных событий:

1) Планирование проекта;

2) Подготовительная работа;

3) Разработка методики расчета экономической эффективности;

4) Внедрение испытательной установки;

5) Обучение персонала;

6) Закрытие проекта.

 

Взаимосвязь операций

 

Взаимосвязь операций проекта по замене испытательного стенда представлена в виде сетевого графика представлена в приложении N.

 

Ресурсы операций

 

Основной ресурс операций это инвестиции ОАО «УМПО», персонал подразделений цеха «22а», руководитель проекта в лице руководителя цеха «22а».

На рисунке 2 представлено, какие ресурсы относятся к задачам проекта.

 

Оценка длительности операций

 

Для оценки длительности операции воспользовались PERT-анализом. Расчеты приведены в таблице 5.

Таблица 5 – Оценка длительности проекта

№	Мероприятие	Продолжительность дней
tпес	tопт	tож
	Планирование проекта
1.1	Разработка устава проекта
1.2	Разработка графика проекта
2.	Подготовительная работа
2.1	Создание рабочей группы
3.	Разработка инструкции эксплуатационной специальной ИУ 924-III
3.1	Утверждение инструкции
3.2	Ознакомление с инструкцией мастеров
4.	Внедрение программного средства
4.1	Проектирование испытательного стенда ИУ 924-III
4.2	Разработка ПО испытательного стенда ИУ 924-III
4.3	Монтаж и наладка испытательного стенда ИУ 924-III
4.4	Проведение функциональных испытаний испытательного стенда ИУ 924-III
4.5	Подготовка испытательного стенда ИУ 924-III к эксплуатации
4.6	Разработка эксплуатационных документов
4.7	Подготовка ключевых пользователей испытательного стенда

Продолжение таблицы 5.1

№	Мероприятие	Продолжительность дней
tпес	tопт	tож
4.8	Опытная эксплуатация испытательного стенда
	Обучение персонала
5.1	Подготовка ключевых пользователей стенда на этапе постоянной эксплуатации
	Закрытие проекта
6.1	Ввод испытательного стенда в постоянную эксплуатацию
6.2	Расчет с участникам проекта

 

Критический путь проекта составляет 135 дней – суммарная продолжительность работ проекта.

Управление стоимостью проекта

Планирование ресурсов

 

Для выполнения работ данного проекта необходимые ресурсы представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Потребности в ресурсах

Наименование ресурса	Единица измерения	Количество единиц
Команда проекта (рабочая группа)	чел
Программное обеспечение	шт
Испытательный стенд ИУ 924-III	чел
Руководитель цеха «22а»	чел

Оценка затрат

 

Приблизительная оценка ресурсов и общие затраты представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Оценка затрат проекта

Ресурс	Наименование работ	Трудозатраты (час)	Стандартная ставка (руб/ч), Затраты	Общие затраты
Команда проекта (рабочая группа)	Разработка устава проекта
Разработка инструкции эксплуатационной специальной ИУ 924-III
Утверждение инструкции
Ознакомление с инструкцией мастеров
Проектирование испытательного стенда
Разработка испытательного стенда ИУ 924-III
Монтаж и наладка испытательного стенда ИУ 924-III
Проведение функциональных испытаний испытательного стенда ИУ 924-III
Подготовка испытательного стенда ИУ 924-III к эксплуатации
Разработка эксплуатационной документации
Подготовка ключевых пользователей испытательного стенда
Опытная эксплуатация системы

Продолжение таблицы 7.1

Команда проекта (рабочая группа)	Подготовка ключевых пользователей стенда на этапе постоянной эксплуатации
Ввод испытательного стенда в постоянную эксплуатацию
Руководитель цеха «22»	Разработка графика проекта
Создание команды проекта
Опытная эксплуатация испытательного стенда
Подготовка ключевых пользователей стенда на этапе постоянной эксплуатации
Ввод испытательного стенда в постоянную эксплуатацию
Программное обеспечение	Разработка ПО испытательного стенда ИУ 924-III			250 000
Монтаж и наладка испытательного стенда ИУ 924-III
Проведение функциональных испытаний испытательного стенда ИУ 924-III
Подготовка испытательного стенда ИУ 924-III к эксплуатации
Опытная эксплуатация испытательного стенда
Обучение персонала
Ввод испытательного стенда в эксплуатацию
Испытательный стенд ИУ 924-III	Проектирование испытательного стенда ИУ 924-III			2 000 000
Монтаж и наладка испытательного стенда ИУ 924-III

 

 

Продолжение таблицы 7.2

Ресурс	Наименование работ	Трудозатраты (час)	Стандартная ставка (руб/ч), Затраты	Общие затраты
Испытательный стенд ИУ 924-III	Проведение функциональных испытаний испытательного стенда ИУ 924-III			2 000 000
Подготовка испытательного стенда ИУ 924-III к эксплуатации
Опытная эксплуатация стенда
Обучение персонала
Ввод стенда в эксплуатацию

Планируемые затраты на проект составляет 2 285 000 руб.

Анализ эффективности затрат приведен в разделе 3 «Расчет экономической эффективности проекта».