Организационная характеристика ФГУП «КБТМ»
Федеральное государственное унитарное предприятие «Конструкторское бюро тяжелого машиностроения» (ФГУП «КБТМ») современное, стабильно работающее предприятие с весомым творческим и научно-техническим потенциалом, собственной производственной, исследовательской и испытательной базой, обеспечивающими выпуск современного наукоёмкого оборудования, проведение пуско-наладочных работ и гарантийного обслуживания. Специализация ФГУП «КБТМ» – наземное оборудование ракетных комплексов, нестандартное подъемно-транспортного оборудование. За более чем пятидесятилетнюю историю работы в ракетно-космической отрасли коллектив предприятия создал около 1000 различных типов уникального оборудования. Среди них семейство большегрузных транспортно-перегрузочных и транспортно-установочных агрегатов, транспортно-стыковочных изотермических машин. Одна из важнейших задач, стоящих перед предприятием – подготовка высококвалифицированных инженерных кадров для конструкторских отделов и производственных подразделений. Конструкторский и производственный потенциалы ФГУП «КБТМ» с опорой на передовую научно-техническую базу позволяют в рамках нашей специализации в сжатые сроки решать самые сложные задачи как в интересах российской космической индустрии и оборонного комплекса нашей страны, так и иных заказчиков. ФГУП «КБТМ» активно участвует в деятельности научных и общественных объединений, являясь коллективным членом Академии проблем качества и членом Международной ассоциации участников космической деятельности. С момента создания основной сферой деятельности «КБТМ» стала: разработка наземного оборудования ракетно-космических комплексов; изготовление, монтаж и испытания транспортно-технологического и механо-технологического оборудования, грузоподъёмных средств и приспособлений для наземной подготовки различных типов ракет-носителей и космических аппаратов. Из основных видов деятельности предприятия следует выделить следующие: создание большегрузных транспортно-технологических агрегатов, различного функционального назначения; создание монтажно-стыковочного и стендового оборудования для сборки, предстартовой подготовки и испытаний ракетной техники; создание грузоподъёмного оборудования для ракетной техники; создание средств обслуживания и доступа к ракетным грузам в монтажно-испытательных корпусах и на стартовых позициях. оказание услуг отечественным и зарубежным заказчикам по выполнению проектно-конструкторских, ремонтных и монтажных работ, а также опытное и серийное изготовление оборудования; разработка и реализация конверсионных программ с использованием двойных технологий, в интересах различных отраслей экономики; разработка, приобретение, распространение и продажа объектов интеллектуальной собственности. Участие в международных космических проектах; Участие в формировании научно-технической политики в области космической деятельности Российской Федерации по наземной космической инфраструктуре и государственному оборонному заказу в соответствии с профилем деятельности филиала; НИОКР по созданию нестандартизированного оборудования для различных областей народного хозяйства; Разработка проектно-сметной документации для строительства и реконструкции объектов аэрокосмической отрасли, военно-промышленного комплекса, военной инфраструктуры, промышленного и жилищно-гражданского назначения, расположенных с различных регионах РФ и за рубежом.
Таблица № 1. Общая характеристика предприятия.
Тип организационной структуры – линейно-функциональная. Этот тип является наиболее распространенным и основан на сочетании линейных и функциональных связей. Такая структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях. Особенности линейно-функциональной структуры: применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.
Преимущества линейно-функциональной структуры: - обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев; - освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; - возможность привлечения консультантов и экспертов. Недостатки линейно-функциональной структуры: - отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; - недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации; - чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации. 2.2 Экономическая характеристика ФГУП «КБТМ»
Основные экономические показатели деятельности ФГУП «КБТМ». (Приложение 1)
Производительность труда = Выручка/ Численность. Среднегодовая з/п одного сотрудника = Среднемесячная з/п * 12 мес.
Среднемесячная з/п одного сотрудника принята в 2009г. – 22,0 тыс. руб., в 2010г. – 25,0 тыс. руб.
Затраты на 1 рубль реализации продукции = Себестоимость/ Выручка.
Прибыль составляет 10 коп. с 1 рубля реализованной продукции. Рентабельность продукции = Прибыль/Себестоимость*100%.
Рентабельность продаж = Чистая прибыль/Выручка*100%. Фондоотдача = Объем выпускаемой продукции/ Основные средства
Чистая прибыль в 2011г. составляет 56162,0 тыс. руб., в 2012г. – 49684,0 тыс. руб. В 2012г. выручка от реализации понизилась на 5,19%, а прибыль от реализации на 4,33 % за счет перераспределения госконтрактов по отрасли. Среднесписочная численность персонала понизилась на 5,46% за счет программы по сокращению персонала. Производительность труда повысилась на 0,28% за счет перехода на новую систему оплаты труда в 2012г. и обновления технической базы. Годовой фонд заработной платы увеличился на 2% в связи с переходом на новую систему оплаты труда в 2012г. Себестоимость продукции уменьшилась на 11,45% за счет обновления технической базы. Рентабельность продукции выросла на 0,97% за счет уменьшения себестоимости продукции, а рентабельность продаж упала на 6,45% за счет уменьшения чистой прибыли и выручки в 2010г. Фондоотдача уменьшилась на 18,5% в связи с уменьшением объема выпуска продукции. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 16,5 % за счет обновления технической базы предприятия в части машин и оборудования.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (691)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |