Тема: Материальное стимулирование работников
Вопросы: 1. Общие сведения о системе материального стимулирования персонала. 2. Показатели премирования для производственного персонала. 3. Показатели премирования для управленческого персонала.
Вопрос 1 Общие сведения о системе материального стимулирования персонала Каждый трудящийся должен получать материальное вознаграждение в меру своего трудового вклада. Реализация этого принципа осуществляется в основном через заработную плату. Вместе с тем труд оценивается не только заработной платой, но и различного рода премиальными доплатами. Стимулирование в общем понятии — это побуждение работника к труду. Оно предполагает различные воздействия на те или иные мотивы трудовой деятельности работника. Целью системы материального стимулирования является создание экономических и организационных условий для повышения эффективности общественного производства. Заработная плата служит, прежде всего, важнейшим стимулом повышения работником результатов индивидуального труда, а распределение через поощрительные фонды и, прежде всего, образуемые за счет прибыли, должно стимулировать повышение конечных результатов коллективного труда предприятий. Из прибыли предприятия начисляют фонд накопления и фонд потребления. Составляется смета расходования фонда потребления, в которой предусматриваются средства на материальное стимулирование. Основы и принципы стимулирования едины для народного хозяйства, а формы стимулирования труда во многом зависят от специфики каждой отрасли, т.е. характера и особенностей производства работ, содержания конечной продукции, критериев эффективности и качества. В строительном производстве материальное стимулирование должно быть связано с эффективностью производства, качеством работ, направлено на обеспечение конечных результатов — ввода объектов в эксплуатацию. Материальное поощрение работников производится в основном через заработную плату и премии. В последние годы совершенствуются формы и методы заработной платы, усиливается роль премии и ее целенаправленность.
Вопрос 2 Показатели премирования для производственного персонала В соответствии с изменениями в нормативной базе при составлении сметной документации необходимо включать в сметную стоимость работ различные затраты, например: а) затраты, связанные с надбавками за профессиональное мастерство (40% от тарифной ставки) Показатели премирования следующие: стабильное качественное выполнение работ на протяжении длительного периода (например: отсутствие брака в работе); систематическое достижение более высоких показателей в труде по сравнению со средними показателями рабочих той же профессии; выполнение работ на особо сложном оборудовании, участие в ремонте оборудования, его наладке; совмещение профессий; умение делиться имеющимся опытом работы. б) затраты, связанные с повышением тарифной ставки при переводе на контракт (не более чем на 50%) Показатели премирования следующие: - высокая производительность труда; - качество труда работника. в) затраты, связанные с повышением сдельных расценок г) затраты на премирование за производственные результаты Показатели премирования аналогичные пункту б) Стимулирование рабочих производится не только из фонда заработной платы, но и за счет средств, предусмотренных в смете, а также за счет прибыли строительной организации. Другие источники (средства для премирования за внедрение и содействие внедрению новой техники, за сбор, хранение сдачу и отгрузку лома и отходов черных и цветных металлов, средства, начисляемые за внедрение рационализаторских предложений) используются в незначительных размерах. Конкретный размер премий и надбавок устанавливает квалификационная комиссия, утверждает руководитель организации по согласованию с профсоюзным комитетом. Распределение премии в бригаде производится на основании имеющихся у рабочих разрядов, отработанного ими времени и КТУ.
Вопрос 3 Показатели премирования для управленческого персонала Для руководителей организаций, специалистов и служащих устанавливаются премии за: выполнение заданий по прибыли, производительности труда; выполнения объемов СМР; выполнение графиков производства работ и своевременную сдачу этапов или комплексов работ; своевременный ввод в действие производительных мощностей и объектов строительства. Кроме указанных систем премирования имеются специальные системы, по которым могут начисляться премии. К ним относятся: за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов; премии за выполнение заданий по новой технике; за сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных и цветных металлов; за сокращение простоев автомобилей; за сокращение времени нахождения под погрузкой и разгрузкой железнодорожных вагонов; за содействие рационализации и изобретательству; за выполнение плана по бытовым и платным услугам населению. Резкое подорожание стоимости материалов, конструкций, изделий побуждает строительные организации материально заинтересовать работников в экономии и бережливости. Каждое предприятие должно разрабатывать свое положение с указанием конкретной величины премиальных выплат. Величина премии руководителю, специалисту и служащему определяется в соответствии с их личным вкладом в общие результаты работы. Например, на выплату премий за экономию материалов можно направлять до 50%, а топливно-энергетических ресурсов – до 75% суммы их экономии. При этом размеры премии за экономию материальных ресурсов устанавливаются по отдельным их видам в зависимости от уровня нормирования и точности учета. Премии за экономию конкретных видов материальных ресурсов выплачиваются работникам исходя из вклада работников в дело ресурсосбережения, и максимальными размерами не должно ограничиваются.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (683)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |