ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ИЗМЕНЕНИЯ ПТ

Производительность труда изменяется под влиянием множества факторов, способствующих её понижению или повышению.

Под факторами роста производительности трудаподразумевают движущие силы или причины, оказывающие воздействие на уровень и динамику производительности труда.

Условия изменения ПТ – процессы и явления, ослабляющие или усиливающие действие того или иного фактора. К ним можно отнести:

• природно-климатические условия, имеющие существенное значение для сельского хозяйства, ряда добывающих отраслей;
• особенности налогово-бюджетной и кредитно-денежной политики, инвестиционной, структурной экономической политики государства, определяющие финансовые возможности и экономическую отдачу инвестиций в расширение и техническое перевооружение производства;
• особенности проводимой государством промышленной политики (уровень расходов на научные исследования, стимулирование частных инвестиций в инновационные проекты, уровень расходов на образование);
• особенности социальной политики (проводимые в жизнь концепции занятости, доходов и социальной защиты населения, развития человеческого потенциала страны);
• стабильность и предсказуемость политической ситуации и т.п.

Особое значение для повышения ПТ на предприятии имеют внутренние регулируемые факторы.Это:

1. Материально-технические факторы роста ПТ:
• модернизация действующего оборудования;
• замена устаревшего оборудования новым, более производительным;
• повышение уровня механизации и автоматизации производства;
• внедрение новых, прогрессивных видов сырья и материалов с заранее заданными свойствами;
• использование новых источников энергии (атомной, геотермальной, и др.);
• повышение конструктивной технологичности изделий (разработка конструкций, снижающих трудоёмкость сборки, ремонта, обслуживания);
• повышение качества продукции.

Материально-технические факторы создают предпосылки снижения трудоёмкости продукции

- индекс производительности труда;

- индекс трудоёмкости продукции.

1. Организационные факторы роста ПТопределяют степень реальной экономической отдачи материально-технических факторов:

• совершенствование организации управления (организационной структуры управления, систем управления производством, оперативного управления производственным процессом, отработку управленческих процедур и технологий их осуществления, автоматизацию систем управления);
• совершенствование организации производства (улучшение материально-технического и кадрового обеспечения; повышение качества текущего и перспективного планирования, оперативной диспетчеризации производственного процесса; совершенствование организации производственных подразделений, расстановки оборудования, транспортных потоков, а также организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, ремонтного, инструментального, хозяйственно-бытового, энергетического и другого обслуживания);
• совершенствование организации труда.

1. Социальные факторы роста ПТ:

• материальная и моральная заинтересованность в результатах индивидуальной и коллективной деятельности;
• уровень квалификации, общеобразовательной и профессиональной подготовки, общий культурно-технический уровень работников;
• отношение к труду и трудовая дисциплина;
• здоровье и уровень благосостояния;
• экономическая и правовая защищенность;
• взаимоотношения в коллективе, его стабильность и сплоченность;
• развитие корпоративной трудовой морали, идеологии корпорации, формирование чувства причастности к делам фирмы, “духа единства команды”.

Материально-технические факторы формируют потенциальную возможность повышения производительности всех используемых ресурсов, организационные – определяют реальное использование этого потенциала. Социальные факторы влияют на производительность опосредованно, через рост удовлетворенности трудом, повышение мотивированности работников, их трудовой активности и инициативы, совершенствование их личных и профессиональных качеств. Недооценка значимости социальных факторов ведет к снижению эффективности трудовой деятельности, росту социальной напряженности, дестабилизации кадрового состава организации.

РЕЗЕРВЫ РОСТА ПТ

Неиспользованные возможности повышения ПТ в связи с действием определенных факторов являются резервами роста ПТ.

Резервы роста ПТ:

1) резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) - все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организованных условий для бесперебойной работы, обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда;

2) резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов - резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и т.д.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, топлива, энергии и других оборотных фондов.

Резервы роста ПТ по признакам использования резервов делят на:

1) резервы запаса (недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но ещё не внедренные передовые методы труда):

· снижение трудоёмкости изготовления продукции,

· рациональное использование рабочего времени;

· совершенствование структуры кадров.

Эти факторы влияют на рост ПТ живого труда, а через него - на экономию рабочей силы. Экономический эффект может проявиться в экономии живого труда (абсолютном его сокращении) без изменения норм трудовых затрат на единицу продукции, снижении расходов на оплату труда за счет высвобождения работников, а также в увеличении объёма производства, обуславливающем снижение условно-постоянных расходов.

2) резервы потерь (потери рабочего времени, брак, перерасход топлива) связаны с более эффективным и рациональным использованием материально-вещественных составляющих процесса производства.

Резервы экономии живого и овеществленного труда следует рассматривать на трех уровнях: непосредственно на рабочем месте (индивидуальное, коллективное); вторичном трудовом коллективе (участок, цех); на уровне предприятия.

В понятие “резервы” включаются:

· производственные потери рабочего времени - это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все непредусмотренные планом неявки на работу.

· непроизводительные затраты труда - это излишние, по сравнению с плановыми, затраты труда вследствие нерационального использования орудий и предметов труда, нарушения установленного технологического процесса.

По месту выявления и использования резервыподразделяются на:

· общегосударственные,

· региональные,

· межотраслевые,

· отраслевые,

· внутрипроизводственные:

a) резервы снижения трудоёмкости продукции;

b) резервы лучшего использования совокупного рабочего времени.

По времени использования резервы делятся на:

· текущие - могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и дополнительных капиталовложений,

· перспективные - требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

Уровень производительности труда определяется количеством продукции, приходящейся на единицу рабочего времени.

где Ф – фонд рабочего времени;

Т_прод – трудоемкость продукции.

Улучшение использования совокупного рабочего времени может достигаться за счет ликвидации потерь рабочего времени и трудоемкости продукции.

Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления продукции, намеченной планом, или фактически затраченного труда на ее изготовление.

Трудоемкость продукции исчисляется путем суммирования затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем по всем изделиям производственной программы. Трудоемкость продукции измеряется в нормо-часах, человеко-часах, фактических часах.

Если учитываются затраты труда только основных рабочих, то это технологическая трудоемкость. Затраты труда рабочих, обеспечивающих и обслуживающих производство (вспомогательные рабочие), составляют трудоемкость обслуживания. Затраты труда всех рабочих составляют производственную трудоемкость.

Полная трудоемкость вычисляется по формуле:

Т_полная= Т_произв+Т_упр

Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости обратно пропорциональны.

где А – процент роста производительности труда при снижении трудоемкости на “b” процентов,

В – процент снижения трудоемкости продукции при росте производительности труда на “а” процентов.

При снижении трудоемкости в нормо-часах экономия рабочей силы (численности) определяется по формуле:

где - снижение затрат труда на операцию,

Ф_рв– годовой фонд рабочего времени одного работника (в часах),

К_н – плановый коэффициент выполнения норм по данной операции,

- количество операций до конца года.

Резервы роста ПТ можно объединить в следующие группы:

1) резервы, образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической базы производства (материально-технических факторов);

2) резервы, возникающие в результате нерационального соединения материально-технических и личностных факторов (организационных факторов);

3) резервы, связанные недоиспользованием возможностей личностных факторов (социальных факторов).