Материально-технические резервы роста производительности труда

Если известны данные о численности работников на новом оборудовании, увеличение производительности труда нового оборудования по сравнению со старым, то снижение трудоемкости или экономию рабочей силы можно рассчитать по формуле:

Если производительность труда возрастает на n – процентов, Ч_p – численность занятых на новом оборудовании, t – время работы нового оборудования, то

,

Иногда экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности рабочих до и после механизации данного вида работ.

где Ч_р.пл. – численность рабочих плановая (после механизации);

Ч_р.баз.- численность рабочих базовая (до механизации).

Экономия затрат труда за счет доведения потерь от брака до стандартного уровня:

где Т_{бр.факт,план}– фактические и плановые (стандартизированные) затраты на брак по вине производства;

Q– годовое количество продукции данного вида;

n– виды продукции.

Сокращение брака продукции способствует экономии рабочей силы:

где Б_{баз.,пл.} – потери от брака в процентах к себестоимости продукции базовом или плановом периодах;

Ч_р.баз. – численность рабочих в базовом периоде.

Экономия численности при устранении нерациональных затрат:

где Д_{баз.,пл.} – доплаты рабочим за отклонения от запроектированных технологических процессов в базовом и плановом периодах.

Влияние сдвигов в ассортименте продукции на экономию рабочей силы:

где Т_уд. – удельная трудоемкость продукции в базовом и плановых периодах в нормо-часах;

Q_пл. – объем продукции в плановом периоде;

Ф_ВР.пл. – фонд рабочего времени одного работника в плановом периоде в часах;

К_n– плановый коэффициент выполнения норм.

2) Организационные резервы роста производительности труда –это

Недостаточно полное использование возможностей рационального соединения материально-технических и личностных факторов производства. Неполное использование данных факторов, наличие организационных недостатков, отражается на использовании рабочего времени, а также на показателях производительности труда.

Все потери рабочего времени прямо пропорционально снижают производительность труда. Если потери рабочего времени составляют в базовом периоде m процентов, а в плановом намечено их сократить до n процентов, то производительность труда будет равна:

При нерациональной расстановке оборудования увеличивается путь, проходимый предметами труда в процессе их обработки, возникают нерациональные грузопотоки. Экономия рабочей силы в результате устранения этих недостатков:

где - суммарная численность рабочих на участке,

t_{факт,расч i} – соответственно фактическое и расчетное время, затрачиваемое в течение рабочего дня или смены i-ым рабочим на перемещение предметов труда к своему рабочему месту с предыдущей операцией в минуту;

Ф_ВРСМ– сменный фонд рабочего времени одного работника в минуту.

Одним из резервов роста производительности труда является совершенствование структуры кадров. Повышение доли основных работников или всех рабочих в общей численности персонала равнозначно росту производительности труда в расчете на весь промышленно-производственный персонал:

где I_пт.общ. – индекс общего роста производительности труда,

I_{пт.осн.раб.} – индекс роста производительности труда основных рабочих

I_{d.осн.раб.} – индекс доли основных рабочих в общей численности рабочих.

Индекс роста производительности труда рабочих:

Возможный рост производительности труда в целом по предприятию при сокращении численности управленческого персонала:

где d_{упр.пер.пл,баз.}- доля управленческого персонала в общей численности рабочих на предприятии в плановом и базисном периодах.