Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет

Кадровую политику на предприятии От того, как он это делает, за-

Висит очень многое. Если на предприятии нет перспективного пла-

На развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближ-

Нюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя.

В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэто-

Му на каждом предприятии основным стержнем в кадровой полити-

Ке должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководи-

Телей различного звена.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии

В определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

На структуру ПИП влияют следующие факторы:

•уровень механизации и автоматизации производства;

•тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносе-

рийный, массовый);

•размеры предприятия;

•организационно-правовая форма хозяйствования;

•сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

•отраслевая принадлежность предприятия и др.

Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на

Оптимальное сочетание категорий ППП.

Процесс управления персоналом требует, чтобы на каждом

Предприятии определялась и анализировалась структура ППП по

Половому и возрастному составам, а также по уровню квалифика-

Ции. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить заме-

Ну кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для пред-

Приятия структуры кадров по половому и возрастному составам, по

Уровню квалификации и другим признакам.

Персонал фирмы и его изменения имеют определенные коли-

Чественные, качественные и структурные характеристики, кото-

Рые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности

Измерены и отражены следующими абсолютными и относительны-

ми показателями:

•списочной и явочной численностью работников фирмы и/или

Ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на

определенную дату;

•долей работников определенных категорий с высшим, сред-

неспециальным образованием в общей их численности;

•среднесписочной численностю работников фирмы и/или ее

внутренних подразделений за определенный период;

•удельным весом работников отдельных подразделений

(групп, категорий) в общей численности работников фирмы;

•темпами роста (прироста) численности работников фирмы за

определенный период;

•средним разрядом рабочих предприятия;

•удельным весом служащих, имеющих высшее или среднее

Специальное образование в общей численности служащих и/или ра-

ботников предприятия;

•средним стажем работы по специальности руководителей и

специалистов фирмы;

•текучестью кадров;

•фондовооруженностью труда работников и/или рабочих на

Фирме и др.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может

Дать представление о количественном, качественном и структур-

Ном состоянии персонала фирмы и тенденциях его изменения для

целей управления персоналом, в том числе планирования, анализам

Разработки мероприятий по повышению эффективности использо-

Вания человеческих ресурсов предприятия.

Количественная характеристика персонала фирмы в первую

Очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и

Среднесписочная численность работников. Списочная численность

Работников фирмы —это показатель численности работников спи-

Сочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбыв-

Ших за этот день работников. Явочная численность —это расчетное

Количество работников списочного состава, которые должны явить-

Ся на работу для выполнения производственного задания. Разница

Между явочным и списочным составом характеризует количество

Целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.).

Для определения численности работников за определенный пе-

Риод используется показатель среднесписочной численности. Он

Применяется для исчисления производительности труда, средней за-

Работной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда

Других показателей. Среднесписочная численность работников за

Месяц определяется путем суммирования численности работников

Списочного состава за каждый календарный день месяца (включая

Праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на чис-

Ло календарных дней месяца. Среднесписочная численность работ-

Ников за квартал (год) определяется путем суммирования среднеспи-

Сочной численности работников за все месяцы работы предприятия

В квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ

В ПЕРСОНАЛЕ

Потребность в персонале —это совокупность работников соот-

Ветствующей структуры и квалификации, объективно необходи-

Мых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач соглас-

Но избранной стратегии развития.

Определяют общую и дополнительную потребность в персона-

Ле. Общая потребность — . это вся численность персонала, необхо-

димая фирме для выполнения запланированного объема работ.