Принцип внутренней рационализации заключается в том, что

а) руководство должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности;

б) руководство должно поощрять рационализаторскую деятельность работников;

в) руководство должно заставлять работников заниматься рационализаторской деятельностью;

г) сотрудники обязательно должны заниматься рационализаторской деятельностью.

 

15. Организационные отношения включают:

а) административные и независимые отношения;

б) легитимные и противоправные отношения;

в) устойчивые и неустойчивые отношения;

г) воздействия и взаимодействия при создании организации;

д) воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, реорганизации и прекращении деятельности организации.

 

К функциям управления производством относят

а) диспетчеризацию, организацию производства;

б) надзор за работой;

в) администрирование;

г) воспитательную работу.

 

Развитие организаций - это

а) тесно связанные между собой прогресс и регресс;

б) регрессивный процесс;

в) прогрессивный процесс;

г) процесс, связанный с глобальным состоянием цивилизации.

 

Разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, добавление новых или ликвидация некоторых из них для более эффективной деятельности или удобства исследования - это

а) упрощение;

б) усовершенствование;

в) рассмотрение принципов действия;

г) анализ.

 

Общественные (союзные) организации создаются для

а) получения информации и знаний;

б) удовлетворения социальных потребностей и интересов членов своих обществ;

в) помощи социально незащищенным слоям населения;

г) получения прибыли.

 

Каждая система (социальная или биологическая) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения) - это формулировка закона

а) самосохранения;

б) синергии;

в) информированности-упорядоченности;

г) развития.

 

21. Процесс изменения потенциала компании идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения – это формулировка принципа

а) стабилизации

б) непрерывности

в) эластичности

г) синхронизации

 

Компания стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла – это формулировка принципа

а) соответствия эффективности производства и экономичности;

б) эластичности;

в) стабилизации;

г) инерции.

 

23. Практические мероприятия и ресурсы для создания, реструктуризации и реформирования компаний с целью улучшения деятельности – это

а) хозяйственные процессы;

б) организационные процессы;

в) бизнес-процессы;

г) финансово-производственные процессы.

 

Матричная схема организационных отношений рекомендуется

а) для производств, где невозможно реализовать разделение труда;

б) для малых производственных организаций;

в) для средних специализированных производств;

г) для крупных производств с широкой номенклатурой продукции.

 

Общий потенциал организации зависит от

а) профессионализма руководителей;

б) имущественного и интеллектуального комплексов;

в) работников и оснащенности рабочих мест;

г) имиджа организации;

д) налоговый политики государства;

е) погодно-климатических условий.

 

Предметом теории организации являются

а) отношения между организациями;

б) организационные отношения между компаниями и органами государственной власти;

в) организационные отношения между работниками или компаниями по горизонтали и вертикали;

г) отношения между работниками и руководителями.

 

Различные виды воздействий на человека со стороны другого человека, в том числе административные, функциональные, патронажные - это

а) манипулирование;

б) организационные отношения;

в) руководство;

г) подчинение.

 

Наряду с обычной управленческой деятельностью в организации происходят процессы, связанные с появлением неформальных лидеров, с несанкционированной организацией и управлением – это процессы

а) начала смены собственников;

б) начала смены руководителей;

в) самоорганизации и самоуправления;

г) начала разрушения организации.

 

Учетные данные достоверны на день утверждения. Это принцип

а) стандартизации;

б) соответствия;

в) своевременного использования;

г) включения.

 

30. Управленческая культура компании состоит из двух основных составляющих:

а) технологии управления и мудрости руководителя;

б) профессиональных приемов управления и интуиции;

в) управленческой подготовки и искусства управления;

г) методов управления и опыта.

 

Главной целью социально-экономических организаций является

а) экономическая состоятельность хозяйственной деятельности;

б) получение максимальной прибыли;

в) получение прибыли и положительного эффекта;

г) получение максимального положительного социального эффекта.

 

Для каждой компании развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности (повышается производительность труда) – это формулировка закона

а) единства анализа и синтеза;

б) синергии;

в) развития;

г) социальной гармонии.