Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Условия эффективного применения органического подхода в проектировании организации



2015-11-18 470 Обсуждений (0)
Условия эффективного применения органического подхода в проектировании организации 0.00 из 5.00 0 оценок




а) Цели и задачи известны;

б) Сложное, нестабильное окружение;

в) Работа измеряема;

г) Оплата труда мотивирует

 

61 Свойство управляемости – это:

а) Возможности установления новых связей;

б) Готовность исполнения требований, сотрудничества;

в) Гармоничное сочетание задач и ресурсов;

г) Способность к адаптации и модернизации.

 

Свойство эмерджентности – это

а) Обеспечение необходимых свойств;

б) Появление качественно новых свойств, отсутствующих или нехарактерных для ее элементов;

в) Степень несводимости свойств системы к свойствам отдельных элементов;

г) Не совпадение цели организации и цели, входящих в нее систем.

 

 

Дидактическая единица 4: Организация как открытая система, внутренняя и внешняя среда организации. Взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды.

4.1 Организация как открытая система

Выберите три правильных варианта ответа

63 Каждую организацию характеризуют все признаки системы:

а) множество элементов;

б) наличие связей;

в) разделение труда;

г) целостность и единство элементов системы;

 

Выберите три правильных варианта ответа

64 В процессе развития изменения осуществляются:

а) линейно однонаправлено;

б) нелинейно разнонаправлено;

в) постепенно из одного состояния в другое более «совершенное»;

г) скачкообразно;

 

65 Системы, осуществляющий двухсторонний обмен энергией, веществом, информацией и средой, получили название :

а) простые;

б) детерминированные;

в) открытые;

г) материальные;

 

66 Организационная система – это целостное образование, состоящее из организационно взаимосвязанных элементов (людей, коллективов) и обладающее:

а) структурой;

б) Обратной связью;

в) функцией;

г) адаптивностью;

4.2 Внутренняя среда организации

Выберите три правильных варианта ответа

67 Составляющие внутренней среды организации:

а) ресурсы;

б) цели;

в) технология;

г) структура.

 

Выберите три правильных варианта ответа

68 Общие характеристики организации:

а) необходимость управления;

б) разделение труда;

в) внутренняя среда;

г) ресурсы.

69 Процесс управления по целям состоит из четырех этапов. Установите последовательность их выполнения:

а) составление плана достижения целей;

б) определение круга полномочий и обязанностей руководителей;

в) разработка и согласование целей и задач управления с руководителей;

г) контроль, изменение и оценка работы;

 

70 Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

а) Общее руководство;

б) Оперативное управление;

в) По функциональному признаку;

г) Управление персоналом.

 

 

4.3 Внешняя среда организации

71 К принципам статического состояния организации относят:

а) приоритет цели;

б) приоритет функций над структурой;

в) приоритет структуры над функцией;

г) приоритет субъекта управления над объектом;

 

Выберите три правильных варианта ответа

72 К принципам динамического состояния организации относят:

а) приоритет персонала;

б) приоритет субъекта управления над объектом;

в) приоритет объекта управления над субъектом;

г) приоритет структуры над функцией;

 

Микроокружение организации создают

а) Конкуренты;

б) Профсоюзы;

в) Технология;

г) Законодательство.

 

74 Среда косвенного воздействия внешней среды включает факторы:

а) Социокультурные;

б) Политические;

в) Государственные организации;

г) Экономические.

 

4.4 Взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды

Управление процессом взаимодействия организации с внешней средой направленной на поддержание необходимых отношений с

а) Макроокружением;

б) Деловым окружением;

в) Персоналом;

г) Специалистами.

 

76 Установите последовательность смены основополагающих принципов построения и функционирования организации в связи со сменой парадигм менеджмента:

а) Организация знаний;

б) Эффективная;

в) Научающаяся;

г) Том-организация.

 

77 Для оценки уровня неопределенности деловой среды используют четыре уровня: установите соответствие между понятием и содержанием

1) низкий а) простая и нестабильная среда

2) умеренный б) простая и стабильная деловая среда

3) умеренно-высокий в) сложная и стабильная деловая среда

4) высокий г) сложная и нестабильная деловая среда

 

Адаптивная организация с изменением условий внешней среды осуществляет перемены в области

а) Стратегии;

б) Производственных процессов;

в) Совершенствует оргструктуру;

г) Приводит размораживание устаревших концепций

 

79 Стратегия по поддержанию сбалансированности системы ориентирована на:

а) Изучение рынка;

б) Обеспечение стабильности системы путем покупки технического обслуживания и ремонта оборудования;

в) Развитие производства новой продукции;

г) Планирование.

Дидактическая единица 5: Жизненный цикл организации

5.1 Понятие, этапы жизненного цикла организации

Выберите два правильных варианта ответа



2015-11-18 470 Обсуждений (0)
Условия эффективного применения органического подхода в проектировании организации 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Условия эффективного применения органического подхода в проектировании организации

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (470)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.008 сек.)