Условия эффективного применения органического подхода в проектировании организации
а) Цели и задачи известны; б) Сложное, нестабильное окружение; в) Работа измеряема; г) Оплата труда мотивирует
61 Свойство управляемости – это: а) Возможности установления новых связей; б) Готовность исполнения требований, сотрудничества; в) Гармоничное сочетание задач и ресурсов; г) Способность к адаптации и модернизации.
Свойство эмерджентности – это а) Обеспечение необходимых свойств; б) Появление качественно новых свойств, отсутствующих или нехарактерных для ее элементов; в) Степень несводимости свойств системы к свойствам отдельных элементов; г) Не совпадение цели организации и цели, входящих в нее систем.
Дидактическая единица 4: Организация как открытая система, внутренняя и внешняя среда организации. Взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды. 4.1 Организация как открытая система Выберите три правильных варианта ответа 63 Каждую организацию характеризуют все признаки системы: а) множество элементов; б) наличие связей; в) разделение труда; г) целостность и единство элементов системы;
Выберите три правильных варианта ответа 64 В процессе развития изменения осуществляются: а) линейно однонаправлено; б) нелинейно разнонаправлено; в) постепенно из одного состояния в другое более «совершенное»; г) скачкообразно;
65 Системы, осуществляющий двухсторонний обмен энергией, веществом, информацией и средой, получили название : а) простые; б) детерминированные; в) открытые; г) материальные;
66 Организационная система – это целостное образование, состоящее из организационно взаимосвязанных элементов (людей, коллективов) и обладающее: а) структурой; б) Обратной связью; в) функцией; г) адаптивностью; 4.2 Внутренняя среда организации Выберите три правильных варианта ответа 67 Составляющие внутренней среды организации: а) ресурсы; б) цели; в) технология; г) структура.
Выберите три правильных варианта ответа 68 Общие характеристики организации: а) необходимость управления; б) разделение труда; в) внутренняя среда; г) ресурсы. 69 Процесс управления по целям состоит из четырех этапов. Установите последовательность их выполнения: а) составление плана достижения целей; б) определение круга полномочий и обязанностей руководителей; в) разработка и согласование целей и задач управления с руководителей; г) контроль, изменение и оценка работы;
70 Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям: а) Общее руководство; б) Оперативное управление; в) По функциональному признаку; г) Управление персоналом.
4.3 Внешняя среда организации 71 К принципам статического состояния организации относят: а) приоритет цели; б) приоритет функций над структурой; в) приоритет структуры над функцией; г) приоритет субъекта управления над объектом;
Выберите три правильных варианта ответа 72 К принципам динамического состояния организации относят: а) приоритет персонала; б) приоритет субъекта управления над объектом; в) приоритет объекта управления над субъектом; г) приоритет структуры над функцией;
Микроокружение организации создают а) Конкуренты; б) Профсоюзы; в) Технология; г) Законодательство.
74 Среда косвенного воздействия внешней среды включает факторы: а) Социокультурные; б) Политические; в) Государственные организации; г) Экономические.
4.4 Взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды Управление процессом взаимодействия организации с внешней средой направленной на поддержание необходимых отношений с а) Макроокружением; б) Деловым окружением; в) Персоналом; г) Специалистами.
76 Установите последовательность смены основополагающих принципов построения и функционирования организации в связи со сменой парадигм менеджмента: а) Организация знаний; б) Эффективная; в) Научающаяся; г) Том-организация.
77 Для оценки уровня неопределенности деловой среды используют четыре уровня: установите соответствие между понятием и содержанием 1) низкий а) простая и нестабильная среда 2) умеренный б) простая и стабильная деловая среда 3) умеренно-высокий в) сложная и стабильная деловая среда 4) высокий г) сложная и нестабильная деловая среда
Адаптивная организация с изменением условий внешней среды осуществляет перемены в области а) Стратегии; б) Производственных процессов; в) Совершенствует оргструктуру; г) Приводит размораживание устаревших концепций
79 Стратегия по поддержанию сбалансированности системы ориентирована на: а) Изучение рынка; б) Обеспечение стабильности системы путем покупки технического обслуживания и ремонта оборудования; в) Развитие производства новой продукции; г) Планирование. Дидактическая единица 5: Жизненный цикл организации 5.1 Понятие, этапы жизненного цикла организации Выберите два правильных варианта ответа
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (470)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |