Тема 7 Типология организационных структур

# Некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого - это..

- структура

- система

- организация

- предприяие

# К дивизиональным структурам относят:

- проектные, матричные

- штабные, командные

(^продуктовые, потребительские, региональные

- линейные, функциональные, линейно-функциональные

 

# К механическим структурам относят:

- линейные, функциональные, линейно-функциональные

- продуктовые, потребительские, региональные

- штабные, командные

- штабные, командные

 

# К органическим структурам относят:

- проектные, матричные

- линейные, функциональные, линейно-функциональные

- продуктовые, потребительские, региональные

- штабные, командные

 

# Организационная структура управления включает:

- горизонтальные и вертикальные связи

- формальные и неформальные коммуникации

- Линейные и функциональные связи

- системообразующее связи

Тема 8 Проектирование организационных структур управления.

# графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решения между подразделениями, их внутренними структурными органами и отдельными работниками — это...

- Органиграмма

- Эмержентность

- Схема

- Проект

 

# В каких документах более детально и наглядно, чем в органиграммах, фиксируются общие права принятия решений, разделение ответственности нескольких органов за разные аспекты одного результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений.

- Штатное расписание

- Дерево целей

- Карты (матрицы) распределения

- Должностные инструкции

 

# К методам проектирования организационных структур не относят...

- Метод аналогий

- Метод организационного моделирования

- Метод мозгового штурма

- Экспертно-аналитический метод

 

- # Какой метод проектирования организационных структур характеризуется тем, что проектирование идет на основе организации со сходными организационными характеристиками?

- Метод организационного моделирования

- Метод аналогий

- Экспертно-аналитический метод

- Метод мозгового штурма

 

# Суть какого метода проектирования организационных структур состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами, с тем чтобы выявить специфические особенности и проблемы.

- Экспертно-аналитический метод

- Метод организационного моделирования

- Метод мозгового штурма

- Метод аналогий

Тема 9 Законы и принципы функционирования и развития организации.

# устойчивая объективная связь явлений или событий, которая присуща достаточно большому числу организаций и обладает повторяемостью в сходных условиях - это...

- принцип

- функция

- закон

- свойство

 

# Закон развития (онтогенеза) гласит

-каждая система (биологическая или социальная) стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла

- для каждой организации существует только ей присущая организационная структура

- ритмичность работы организации должна находиться под контролем хозяйственных

руководителей

- каждая система (биологическая или социальная) стремиться сохранить себя и использовать

для этого весь потенциал

 

# Закон самосохранения гласит:

- ритмичность работы организации должна находиться под контролем хозяйственных руководителей

- для каждой организации существует только ей присущая организационная структура

- каждая система (биологическая или социальная) стремиться достичь наибольшего

- каждая система (биологическая или социальная) стремиться сохранить себя и использовать для этого весь потенциал суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла

 

# для любой организации существует такой набор элементов при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше- это закон...

- Закон синергии

- Закон самосохранения

- Закон единства анализа и синтеза

- Закон пропорциональности композиции

 

# К общим принципам организации относится:

принцип дополнительности

- принцип статическиго состояния организации

- принцип динамического состояния организации

- принцип приоритета целей

-

- Тема 10 Передача полномочий, централизация и децентрализация.

# Делегирование полномочий - это...

- Легирование полномочий нижестоящему (подчиненному) руководству вышестоящим.

- Передача полномочий нижестоящему (подчиненному) руководству вышестоящим.

- Легирование полномочий вышестоящему руководителю нижестоящим подчиненным

-Перекладывание ответственности нижестоящему (подчиненному) руководству

вышестоящим.

 

# Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть

полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются?

- Децентрализованными

- Открытыми

- Централизованными

- Закрытыми

 

# организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления

это?

- Децентрализованные организации

- Организации с централизованным управлением

- Вертикальные организации

- Функциональные организации

# Укажите фактор, определяющий степень децентрализации управления

- власть в одних руках

- Решение высшего руководства даже незначительных вопросов

- готовность доверять низшему звену управления

- Генерирование идей высшим руководством

 

# Децентрализованная структура чаще всего применяется при?

- Сложной организационной структуре

- Незначительных изменениях внешней среды

- Легировании полномочий

- Воздействии политических факторов внутренней среды