Вопросник экспресс-анализа хозяйственной деятельности
Предприятия 1. Анализ результативных показателей хозяйственной деятельности предприятия: 1.1. Отдача ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов труда. 1.2. Емкость ресурсов: рабочей силы, орудий труда, предметов труда. 1.3. Рентабельность ресурсов (рабочей силы, орудий труда, предметов труда) и рентабельность продуктов труда. В процессе анализа необходимо заполнить таблицу – матрицу показателей (см. рис. 10.3) и изобразить графические зависимости, например, роста объема производства (В ) от увеличения стоимости орудий труда (Ф), роста численности (Р ) или прибыли (П ) от роста фондоотдачи (Фо). 2. Анализ финансового состояния и точки безубыточности предприятия: 2.1. Анализ структуры капитала предприятия. 2.2. Анализ прибыльности. 2.3. Финансовое состояние предприятия. 2.4. Расчет точки безубыточности. В процессе анализа заполните матрицы показателей (см. рис. 10.3) и постройте график безубыточности работы предприятия. Приложение 2 Примерный перечень проблемных вопросов, выносимых на обсуждение совещания директоров (создателей бизнес-планов) В процессе обсуждения рассматривается предлагаемый перечень вопросов и по каждому из них дается описание: · краткой характеристики; · содержания проблемы (развернутое описание сути проблемы, желательны количественные оценки, характеризующие положение дел применительно к самому предприятию); · причин возникновения проблемы (перечисляются как внутренние для предприятия, так и внешние); · последствий (описывается, как наличие рассматриваемой проблемы влияет на результаты деятельности предприятия, даются количественные и качественные оценки). В самом начале обсуждения опираются на данные эффективности производства предприятия, определенные в результате анализа хозяйственной деятельности. При этом анализ эффективности производства, в том числе экспресс-анализ, дает определенный разброс показателей фондоотдачи, материалоотдачи, выработки, рентабельности, оформленных в таблицах и изображенных на графиках. Анализ баланса предприятия, включающий характеристики активов, пассивов, ликвидности имущества, долгов, должен подтвердить результаты экспресс-анализа эффективности производства. Возможные проблемные вопросы, вытекающие из анализа: 1) в области производства: · повышение фондовооруженности труда; · снижение материалоемкости продукции; · сокращение доли ручного труда; · повышение уровня квалификации рабочей силы; · повышение качества продукции и обновление номенклатуры и ассортимента продукции; · возможности модернизации производства; · распространение новаторства в производстве; 2) в области подготовки производства: · определение стратегии развития производства, формирование программы и порога безубыточности; · совершенствование планирования материально-технического обеспечения; · совершенствование планирования обслуживания производства; · разработка календарно-плановых нормативов и совершенствование диспетчирования; · развитие межцехового планирования и хозрасчета; · дальнейшая конструкторская разработка выпускаемого изделия; · технологическая подготовка производства; · возможности технического перевооружения и реконструкции; 3) в области стимулирования труда: · наличие рыночного стимулирования у дирекции предприятия; · мотивация труда в каждом подразделении предприятия; · мотивация к производительному и качественному труду у основных и вспомогательных рабочих; · уровень оплаты труда (основной и дополнительной зарплаты, доплат и надбавок в целом по предприятию и на одного рабочего); · средняя заработная плата руководителей, специалистов и рабочих; · критерии оценки труда руководителей, специалистов и рабочих; · эффективность материального и морального поощрения: за высокие достижения в труде, мастерство, стаж работы, итоги работы подразделения и всего предприятия; · возможность использования высококвалифицированных кадров; · стимулирование переподготовки и повышения квалификации кадров; 4) в области организации труда и управления: · согласованность целей, интересов и действий подразделений и служб предприятия; · развитость системы внутреннего хозрасчета — центры ответственности, центры рентабельности и т.д.; · наличие бригадных форм организации и оплаты труда; · наличие положений, должностных инструкций и методик ведения работ и их качество; · количество и качество деловых совещаний по подразделениями на предприятии в целом; · согласованность системы (схемы) управления предприятием итиповых решений; · получение информации о передовом опыте работы. Финансовые проблемы предприятия: 1) рациональность финансовых потоков на предприятии — доходов и расходов; 2) возможность использования денежных средств предприятия для воспроизводственного цикла, для обновления средств производства; 3) кредитные возможности предприятия; 4) оптимальность инвестиционного портфеля; 5) своевременность поступления средств от потребителей продукции; 6) наличие на предприятии стимулирующих фондов и свобода маневрирования ими. Социально-бытовые и культурные проблемы: 1) обеспеченность работников предприятия жильем, детскими учреждениями и т.д.; 2) уровень условий труда и отдыха во время работы; 3) уровень организации досуга работников предприятия. Из перечня проблем, который может быть скорректирован и в меньшую сторону, и с добавлениями, необходимо выбрать ключе вые проблемы, решение которых существенно для предприятия. Далее проблемы надо ранжировать и оценить по стоимости, а затем на совещании директоров предприятий следует обсудить пути оптимального и последовательного решения ранжированных проблем и возможные источники их финансирования. Приложение 3
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (650)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |