Основы теории организации

Экономическая деятельность общества направлена на создание благ, удовлетворяющих потребности как общества в целом, так и каждого его индивидуума. В качестве таких благ в экономике фирмы принято рассматривать конкретные продукты труда, которые подразделяются на три классификационные группы:

P____________________

P____________________

P____________________

Деятельность по их созданию принято называть производственной.

Для осуществления производственной деятельности организации необходимы ресурсы:

P____________________

P____________________

P____________________

P____________________

P____________________

средства труда, предметы труда, сам труд, земля, информация (технология – ее наиболее существенный компонент), которые могут быть соединены благодаря предпринимательской способности на базе организационной структуры.

Организационная структура фирмы – _______.

Все современные хозяйствующие субъекты являются организациями, имеющими общие характеристики и функционирующие по общим законам в единой социально-правовой среде бизнеса. Чтобы считаться организацией необходимо:

1._____

2._____

3._____

Таким образом, в теории организации, организация – это ______________

_______

Любая организация имеет формальную (документально закрепленную) или неформальную структуру. Структура современных фирм определяется ________________ _____________. Первый шаг в структурировании деятельности любой организации – вертикальное разделение на ____________________ _______________________, в соответствии с чем, общую структуру организации принято рассматривать, _______________________ .

Каждая из этих структур строится путем дальнейшего более глубокого __, выделяя отдельные функции и передавая их отдельным подразделениям. Более глубокое вертикальное разделение труда создает _______________________________, которые строятся путем делегирования полномочий и распределения ответственности, чем позволяют координировать выполнение отдельных функций в сторону достижения общих целей.

Типичное горизонтальное разделение труда на предприятии позволяет выделить следующие функции:

в производственной структуре: _____

_______

в системе управления: _____________

_______

 

Производственная структура фирмы

Любая производственная фирма в промышленности выполняет производственную функцию и имеет аппарат управления. Производственную функцию в фирме реализуют производственные структуры, которые могут быть в единственном числе (1 производство – 1 предприятие) или их может быть несколько (N производств – N предприятий) – диверсифицированная фирма. Все производственные подразделения с учетом специфики выполняемых работ подразделяют на:

Подразделения основного производства (цехи).

P_____

_______

P_____

_______

P_____

_______

Обслуживающее хозяйство.

P_____

_______

_______

_______

Подсобное производство

P_____

 

Формирование цехов происходит на основе __________________________

_______

Различают разные формы специализации цехов основного производства:

P_____

_______

P_____

_______

P_____

_______

P_____

_______

В соответствии со специализацией производственных подразделений (цехов) определяется производственная структура фирмы. Фирма может быть:

P____________________

P____________________

P____________________

P____________________

Структура управления фирмой

По мере усложнения производственных процессов и развития науки управления, стали выделяться отдельные управленческие функции. Как правило, принято следующее разделение функций в управлении:

P____________________

P____________________

P____________________

P____________________

P____________________

Такие подразделения называются службами или отделами: ___________

_______

_______

 

Вертикально структура управление может иметь любое количество уровней, но оптимальным считается наличие 3 иерархических уровней:

P_____

P_____

P_____

Каждое производственное подразделение (отдел или цех) организационно состоит из рабочих мест и возглавляется руководителем. Рабочее место – ______________

_______

Рабочее место может быть _________

_______

Рабочие места могут формировать _________________________________, затем следующий уровень объединения – _______________________,далее ______________________________.

Фирмы другого профиля с организационной точки зрения будут представлять собой вариант структуры производственной фирмы.

Типы организационных структур управления

Каждая фирма в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающаяся фирма соответственным образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данной фирмы организационная структура должна отвечать основным требованиям:

P

P_____

P_____

P_____

P_____

P_____

Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.

I.Иерархические или бюрократические структуры управления основаны на

_______

_______

_______

_______

_______

К оргструктурам управления данной группы относятся:

1._____

_______

_______

_______

 

2._____

_______

_______

 

 

3._____

_______

_______

 

4._____

_______

_______

 

 

5._____

_______

_______

 

Недостатки иерархических оргструктур:

P_____

_______

P_____

_______

P_____

_______

P_____

_______

Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения. Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать:

P_______________________________

P_______________________________

P_______________________________

P_______________________________

II. Органические структуры управления– ___________________________

_______

_______

_______

Основные свойства органических структур управления:

1._______

2._______

3._______

4._______

5._______

Основные типы:

P_____

_______

_______

P_____

_______

P_____

_______

_______

Основные этапы проектирования организационной структуры управления фирмой

Проектирование оргструктуры управления фирмой необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.

Этап ____________________________

_______

Этап ___________________________

_______

_______

_______

_______

_______

Этап ____________________________

_______

_______

_______

Этап ____________________________

_______

_______

_______

Этап ____________________________

_______

______ :

P_______________________________

P_______________________________

P_______________________________

P_______________________________