Глава 2 Анализ состава и уровня квалификации кадров в ОАО «Колос»

2.1 Краткая характеристика предприятия

 

Rомпания зарегистрирована 25 апреля 2003 года регистратором Инспекция МНС России по Белоярскому району Свердловской области. Генеральный Директор организации - Брусницын Евгений Иванович. Компания ОАО «Колос» находится по адресу 624051, Свердловская область, Белоярский р-н, с. Бруснятское, ул. Советская, д. 42, основным видом деятельности является «Разведение крупного рогатого скота». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Овощеводство», «Выращивание зерновых и зернобобовых культур». Основная отрасль компании - «Картофелеводство и овощеводство». Организации присвоен ИНН 6639011310, ОГРН 1036602182594.

Климатические условия хозяйства благоприятны для возделывания зерновых и кормовых культур.

По Белоярскому району рассчитан биоклиматический потенциал, на основе которого были определены биологические возможности возделываемых культур. Расчеты показывают, что климатические условия хозяйства позволяют получать урожай зерновых 46 ц/га.

Территория ОАО «Колос» находится на переходе восточных склонов Уральских гор в Западно-Сибирской низменности. Эта особенность отражается в строении поверхности землепользования хозяйства. Увалисто-всхолмленные участки чередуются с равнинными. Встречаются на территории хозяйства микро- и макро понижения. Наиболее дренированной является восточная часть землепользования.

Речная сеть представлена крупными реками Пышма и ее притоками. Пойма рек хорошо выражена и характеризуется наличием озер- стариц.

Рельеф местности, в целом удобен для механизированной обработки почв. Эрозия выражена слабо.

Под влиянием климатических условий в рельефе происходило формирование почвенного покрова, который на территории хозяйства неоднороден. На повышенных участках рельефа сформировались светло- серые и серые лесные почвы различной степени оподзоленности.

Темно-серые и черноземные почвы, являются наиболее плодородными, встречаются в основном, на пашне. К пониженным элементам рельефа приурочены почвы гидроморфного типа. Среди них различают луговые и болотные почвы. В поймах рек залегают почвы алловиального происхождения, характеризующимися высоким потенциалом плодородия. Недостатком этих почв является то, что их не всегда можно использовать под культуры раннего сева.

Обеспеченность транспортом: автомобили- 40, трактора – 20, бульдозера – 2, спецавтомобили - 4. Рассмотрим основные производственные показатели в таблице 2.

Таблица 2 - Основные производственно-экономические показатели ОАО «Колос»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к
2012 г.	2013 г.
1. Общая земельная площадь, га				110,0	110,0
в т.ч. сельхозугодия, га				110,0	110,0
их них пашни, га				110,0	110,0
2. Валовая продукция (в сопоставимых ценах), тыс. рублей				110,5	103,3
в т.ч. на 1 работника занятого в сельском хозяйстве, тыс.руб.	10,6	11,3	11,7	110,5	103,3
3. Наличие техники, шт.
тракторов различных марок				105,3	100,0
тракторные прицепы				100,0	100,0
сеялки - всего				83,3	125,0
комбайны				100,0	100,0
из них зерноуборочные				100,0	100,0
грузоперовозящие автомобили				91,7	100,0
4. Прибыль с учетом субсидий, тыс. руб.		-385	-37	-	-

Продолжение таблицы 2

5. Рентабельность реализации сельскохозяйственной продукции с учетом субсидий (убыточность), %	4,27	-0,78	-0,07	-	-
6. Среднегодовая численность работников, человек				100,0	100,0
7. Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, человек				100,0	100,0
8. Поголовье скота на конец года, голов
8.1. крупного рогатого скота, голов				100,1	100,4
8.2. в т.ч. коров, голов				100,6	100,0
9. Стоимость основных фондов, тыс. рублей				113,6	103,2

 

ОАО «Колос» находится в непосредственной близости от Белоярской АЭС, поэтому здесь особое внимание уделяют правилам техники безопасности и гражданской обороне, поскольку в случае аварии в зону радиоактивного заражения попадает вся территория хозяйства.

Наибольший удельный вес в структуре земельного фонда ОАО «Колос» занимают сельскохозяйственные угодья – 100,0%; в структуре сельскохозяйственных угодий наибольший удельный вес занимает пашня – 100,0%, незначительную часть в структуре сельскохозяйственных угодий занимают пастбища – 16,5%.

Эффективность работы предприятия характеризует система показателей. Среди них выделяют натуральные и стоимостные показатели.

Анализ работы предприятия за последние три года свидетельствует о том, что, работая далеко не в простых экономических условиях, предприятие укрепило свою материально-техническую базу. Стоимость основных производственных фондов увеличилось с 53,2 до 60,5 млн. рублей, то есть на 13,6%. Площадь земельных угодий за рассматриваемый период несущественно увеличилась и составила 1987 га, при этом площадь сельхозугодий составила 1987 га или 100% от общей площади.

На предприятии имеется 20 тракторов разных марок, грузовой автопарк насчитывает 11 единиц, зерноуборочных комбайна –2 штуки.

Среднегодовая численность всех работников составляет в 2014 году 95 человек, в том числе занятых в сельскохозяйственном производстве- 95. Фондовооруженность увеличилась 560 до 636 тыс. рублей (на 13,6%). Энерговооруженность в 2014 году составила 110,7 л.с. на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, а в 2012 – 120,0 л.с.

Несмотря на укрепление материально-технической базы и грамотные действия руководства предприятия в условиях кризиса стоимость валовой продукции в действующих ценах в 2014 году составила лишь 1110 тыс. рублей (увеличение по сравнению с 2012 годом на 10,5%). Выручка от реализации продукции за рассматриваемый период возросла с 32,7 до 42,8 млн. рублей (рост на 23,1%). Получен убыток от реализации продукции с учетом субсидий в 2014 году - более 37 тыс. рублей.

ОАО «Колос» занимается производством самой разнообразной продукцией, от производства молока и мяса крупного рогатого скота до производства зерна и прочей продукции растениеводства. Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах в 2014 году снизилась по сравнению с 2012 на 10,5%, при этом по отрасли растениеводства производство возросло, продукции животноводства было произведено меньше. Валовой сбор зерновых возрос в отчетном году по отношению к 2012 на 27%, что связано с увеличением урожайности. Валовое производство молока в 2014 году снизилось на 2,0%, что связано со снижением продуктивности, поскольку поголовье увеличилось на 2 головы. В целом по предприятию получен убыток размере 37 млн. рублей с учетом субсидий, что говорит о низкой эффективность производства и каналов реализации.

В 2014 году нагрузка на работников увеличилась по всем показателям. Нагрузка на 1 работника в 2014 году сельскохозяйственных угодий составила 15,9 га или 103,1% к уровню 2012 года; пашни также 15,9 га или на 3,1% больше уровня 2012 года; посевов – 7,3 га или 4,9% меньше базисного года. Произошло это за счет снижения численности работников, так как площадь сельскохозяйственных угодий и пашни не изменилась, а площадь посевов увеличилась лишь на 7,7%. Показатели нагрузки на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, имеют неблагоприятную тенденцию к увеличению. Если в среднем по району нагрузка на одного работника составила 18 га сельскохозяйственных угодий, что на 60% выше, чем в данном хозяйстве. Эти цифры говорят о перезагрузке работников хозяйства.

Рациональные размеры сельскохозяйственных предприятий и их производственных подразделений, установленные для данной зоны и соответствующего производственного направления, способствуют росту экономической эффективности производства. В таких хозяйствах, как правило, лучше используется земля и основные фонды, выше производительность труда и эффективность производства.

При оценке размеров сельскохозяйственных предприятий и их анализе используется следующая система экономических показателей, основными из которых являются:

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Стоимость среднегодовых основных фондов сельскохозяйственного назначения, тыс. руб.

Численность среднегодовых работников в сельскохозяйственном производстве, чел.

Площадь сельскохозяйственных угодий, га

Среднегодовое поголовье животных, гол.

Производственная деятельность любого сельскохозяйственного предприятия характеризуется рядом показателей, среди которых основными являются:

- урожайность основных видов возделываемых культур;

- продуктивность выращиваемых животных;

- финансовые результаты деятельности предприятия

- показатели финансового состояния предприятия.

Первые два показателя характеризуют состояние конкретных отраслей хозяйства – растениеводство и животноводство. Они выражаются в натуральных единицах измерения.

Последние два показателя характеризуют деятельность предприятия в целом с точки зрения его финансовой устойчивости и выражаются в стоимостных единицах измерения.

Для общего анализа производства приведем данные по животноводству в ОАО «Колос».

Таблица 3 – Структура товарной продукции в ОАО «Колос»

Вид продукции	Выручено, тыс. руб.	В среднем за три года	Изменения +,- (2014 г. к 2012г.)
			выручено, тыс. руб.	структура товарной продукции
Зерновые и зернобобовые - всего					4,1
Прочая продукция растениеводства					0,7	-112
Продукция растениеводства реализованная в переработанном виде					0,5
Всего по растениеводству					5,2
Молоко цельное					75,9
Скот и птица в живой массе					17,5	-469
в т.ч. КРС в живой массе, включая переработку					17,5	-469
Прочая продукция животноводства					0,0
Итого продукция животноводства					94,8
Всего					100,0

В структуре товарной продукции наибольший удельный вес приходится на реализацию молока – 75,9%, 17,5% занимает реализация крупного рогатого скота на мясо в живом весе, включая переработку, и на реализацию продукции растениеводства приходится самый наименьший удельный вес в структуре товарной продукции, так в 2014 году он составил 5,2%. Таким образом, в ОАО «Колос» основная отрасль – молочное скотоводство. Отрасль растениеводства направлена на производство кормов для животноводства.

В целом выручка по хозяйству за период 2012 – 2014 гг. выросла на 23%, составив в 2014 году 45,8 млн. руб., в основном за счет увеличения выручки от реализации молока. Так, выручка от реализации молока увеличилась на 22%, достигнув уровня 35 млн. руб.

Коэффициент специализации равен с 0,74, что говорит о том, что предприятие имеет высокий уровень специализации.

Таким образом, мы рассмотрели в общем, состояние отрасли животноводства на примере продуктивности сельскохозяйственных животных. Все приведенные показатели являются натуральными и характеризуют производство и выход единицы продукции по каждому виду. В общем же по отрасли или в целом по хозяйству производственную деятельность характеризуют и анализируют с помощью стоимостных показателей.

Рассмотрим основные показатели, характеризующие финансовое положение предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли.

 

Таблица 4 - Результаты реализации сельскохозяйственной продукции в 2012 году

Вид продукции	Прода-но в натуре, ц	Полная себестоимость, тыс. руб.	Выручка от реализации, тыс. руб.	Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	Цена реализации, руб.	Коммерчес-кая себестоимость, руб.	Уровень рентабельности, %
без дота-ций	сумма дота-ций	всего с дота-цией	без дота-ций	с дота-цией	без дота-ций	с дота-цией	без дота-ций	с дота-цией
Зерно											9,62	550,96
Прочая продукция	-							-	-	-	6,54	77,88
Переработанная продукция	-			-				-	-	-	2,67	2,67
Всего по растениеводству	-							-	-	-	6,09	281,57
Продано на мясо всего				-		-5459	-5459				-42,60	-42,60
крупного рогатого скота				-		-5459	-5459				-42,60	-42,60
Молоко цельное											0,63	26,27
Переработанная продукция	-			-		-1004	-1004	-	-	-	-64,61	-64,61
мясо и мясопродукты				-		-1004	-1004	5045,8	5045,8		-64,61	-64,61
из них: крупного рогатого скота				-		-1004	-1004				-64,61	-64,61
Прочая продукция	-			-		-1	-1	-	-	-	-8,33	-8,33
Итого по животноводству	-					-6284		-	-	-	-14,65	2,40
Всего	-					-6249		-	-	-	-14,38	4,27

 

Таблица 5- Результаты реализации сельскохозяйственной продукции в 2013 году

Вид продукции	Продано в натуре, ц	Полная себестоимость, тыс. руб.	Выручка от реализации, тыс. руб.	Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	Цена реализации, руб.	Коммерческая себестоимость, руб.	Уровень рентабельности, %
без дотаций	сумма дотаций	всего с дотацией	без дотаций	с дотацией	без дотаций	с дотацией	без дотаций	с дотацией
Зерно								533,68	677,97	524,34	1,78	29,30
Прочая продукция	-							-	-	-	6,80	114,80
Переработанная продукция	-			-	-	-		-	-	-	3,82	3,82
Всего по растениеводству	-							-	-	-	2,40	69,88
Продано на мясо				-		-8008	-8008				-51,65	-51,65
Крупного рогатого скота				-		-8008	-8008				-51,65	-51,65
Молоко цельное								1590,4	1940,4	1504,6	5,70	28,96
Прочая продукция животноводства	-	-	-	-		-1712	-1712	-	-	-	-73,98	-73,98
мясо и мясопродукты				-		-1712	-1712				-73,98	-73,98
из них: Крупного рогатого скота				-		-1712	-1712	4975,2	4975,2		-73,98	-73,98
Итого по животноводству	-					-8063	-1303	-	-	-	-17,20	-2,78
Всего	-					-8002	-385	-	-	-	-16,19	-0,78

 

Таблица 6 - Результаты реализации сельскохозяйственной продукции в 2014 году

Вид продукции	Прода-но в натуре, ц	Полная себестоимость, тыс. руб.	Выручка от реализации, тыс. руб.	Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	Цена реализации, руб.	Комме-рческая себестоимость, руб.	Уровень рентабельности, %
без дота-ций	сумма дота-ций	всего с дота-цией	без дота-ций	с дота-цией	без дота-ций	с дота-цией	без дота-ций	с дота-цией
Зерно											6,8	41,0
Прочая продукция	-			-				-	-	-	9,0	9,0
Переработанная продукция	-			-				-	-	-	16,6	16,6
Всего по растениеводству	-							-	-	-	7,4	36,5
Продано на мясо				-		-10367	-10367				-60,1	-60,1
Крупного рогатого скота				-		-10367	-10367				-60,1	-60,1
Молоко цельное											11,1	32,0
Переработанная продукция	-	-	-	-		-1780	-1780	-	-	-	-76,1	-76,1
мясо и мясопродукты				-		-1780	-1780				-76,1	-76,1
из них: крупного рогатого скота				-		-1780	-1780				-76,1	-76,1
Итого по животноводству	-	-	-			-8634	-1153	-	-	-	-16,9	-2,3
Всего	-	-	-			-8408	-37	-	-	-	-15,5	-0,1

Таким образом, как видно из таблицы и как показывают расчеты результаты реализации ОАО «Колос» в 2014 году по сравнению с 2012 годом снизились с прибыли 1857 до убытка 37 тысяч рублей, что является негативной тенденцией. Прибыль является основным показателем производственной деятельности предприятия, а конечной целью деятельности любого предприятия является ее максимизация. Наибольшее влияние на такой конечный результат в 2014 году оказало увеличение прибыли от реализации молока до 10104 тыс. руб., что вполне объясняется значительным повышением цен на данное сырье на рынке. Закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию значительно повысились в связи с санкциями, а по некоторым видам продукции (например, по молоку) еще и с опережением стоимости на оплату труда. Именно такая разница в ценах способствовала увеличению прибыльности в большинстве сельскохозяйственных предприятий. Вторым по величине оказываемого влияния на размер балансовой прибыли является размер дотаций и компенсаций.

Таким образом, следует сказать, что, находясь в тяжелых условиях, в которых в настоящее время функционирует сельское хозяйство РФ, предприятие ОАО «Колос» также находится в кризисном состоянии, что говорит о необходимости активизации собственной производственной деятельности, так и требуется помощь со стороны государства.

2.2 Анализ наличия и состава персонала

 

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Проанализируем динамику трудовых ресурсов на предприятии в таблице ниже.

 

Таблица 7 - Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Колос»

Категория работников				Изменение заработ-ной платы в % (2014 к 2012)
Среднего-довая численно-сть работни-ков, чел.	общая сумма фонда потребле-ния, тыс. руб.	Среднеме-сячная оплата труда, руб.	Среднегодо-вая числен-ность работников, чел.	общая сумма фонда потребле-ния, тыс. руб.	Среднеме-сячная оплата труда, руб.	Среднего-довая числен-ность работников, чел.	общая сумма фонда потребле-ния, тыс. руб.	Среднеме-сячная оплата труда, руб.
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве
из них рабочие постоянные
в том числе трактористы-машинисты
операторы машинного доения
скотники крупного рогатого скота
Рабочие сезонные
Служащие
из них руководители
специалисты
Всего по организации

 

В 2014 году по сравнению с 2012 годом численность работающих по всему предприятию осталась неизменной и составила 95 человек, что говорит о стабильной численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. В целом это является хорошей тенденцией, поскольку в наше время по всей стране идет массовое сокращение работников. Численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве составила 100% от общей численности. С 2012 году численность сезонных работников составляла 2 человек, до 2014 года эта величина осталась неизменной. Штат служащих за все 3 года не изменился, и составил 21 человек в 2014 году. Численность работников занятых в подсобных промышленных промыслах составила в 2010 6 человек, но позднее от них принято решение отказаться и за рассматриваемый период они уже не рассматриваются.

Рисунок 1- Структура трудовых ресурсов ОАО «Колос»

В 2012-2014 годах в структуре работников ОАО «Колос» преобладали работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, что вполне объясняется родом деятельности предприятия. На втором месте по численности стоят работники подсобных промышленных предприятий, однако их численность в 2013 и 2014 годах значительно сократилась по сравнению с 2012 годом. Ранее 2012 года использовались работники для строительства – 2 человека или 0,5% от их общей численности. Тенденция к снижению численности работников в хозяйстве является положительной, так как подчеркивает заботу о человеческом факторе производства, но в то же время когда предприятие не может обеспечить работой имеющихся работников увеличение штата трудовых ресурсов является губительным для эффективной производственной деятельности предприятия.

Одновременно с сокращением численности работающих происходило увеличение фонда заработной платы по каждой категории работников и как следствие увеличение среднемесячной оплаты труда. В целом по хозяйству рост заработной платы за период с 2012 по 2014 год составил 20,0%. При этом практически в 1,36 раза возросла заработная плата специалистов и на лишь на 17% зарплата механизаторов.

Структура персонала по стажу может рассматриваться по общему трудовому стажу и стажу работы на данном предприятии.

Таблица 8 – Состав работников по полу, уровню образования и возрасту

Показатель
Коли-чество , ед	Струк-тура. %	Коли-чество , ед	Струк-тура. %	Коли-чество , ед	Струк-тура. %
Мужчины		55,8		52,6		52,6
Женщины		44,2		47,4		47,4
До 30		5,3		6,3		7,4
30-40		37,9		37,9		37,9
40-50		49,5		41,1		44,2
Свыше 50		7,4		14,7		10,5
Высшее		9,5		9,5		9,5
Средне профессиональное		18,9		18,9		17,9
Начальное профессиональное		26,3		26,3		25,3
Не имеющие профессионального образования		45,3		45,3		47,4

Половозрастная структура персонала предприятия - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала.

Рисунок 2- Состав персонала по полу

По данным рисунку 2 можно сделать вывод, что в структуре работающих по полу наибольший удельный вес занимают мужчины. В 2014 году их доля составила 52,6%, в 2012 году их доля была незначительно больше. За анализируемый период количество работников в целом по хозяйству осталось неизменным. Произошло данное уменьшение за счет сокращения общей численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.

Рисунок 3 –Состав персонала по возрасту

В структуре работающих по возрасту в 2014 году наибольший удельный вес приходится на возраст 40-50 лет – 42 человек, свыше 50 лет – 10 человек. Наименьшая доля приходится на молодежь до 30 лет – 7 человек.

Рисунок 4 – Структура персонала по уровню образования

По образованию наибольший удельный вес приходится на работающих не имеющих профессионального образования – 45 человека, наименьшая доля с высшим образованием – 9 человек.

Производительность труда является одним из важных экономических показателей эффективности использования трудовых ресурсов. Производительность труда в отрасли животноводства определяется и зависит от многих факторов, таких как: величина валовой продукции в натуральном или стоимостном выражении, затраты труда на получение продукции, численности работников, уровня механизации.

Проведем анализ производительности труда в отрасли животноводства на примере ОАО «Колос» в несколько последовательных этапов. Это необходимо для более полного выявления факторов и причин, влияющих на данную экономическую категорию.

На первом этапе определим фактический уровень производительности труда в отрасли животноводства по стоимости валовой продукции и по выручке от реализации за 3 года, сравнив показатель отчетного года с базисным.

 

Таблица 9 – Производительность труда в ОАО «Колос»

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014г.	2014 г. в % к 2012 г.
1. Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 1994 г., тыс. руб.	775,7	762,6	746,7	96,3
2. Валовой доход, тыс. руб.	1004,4	1074,4	1109,7	110,5
3. Среднегодовая численность работников основного производства, чел.	95,0	95,0	95,0	100,0
4. Ими отработано, тыс. чел.-дней	22,0	26,0	23,0	104,5
5. Ими отработано, тыс. чел.-час.	167,0	198,0	172,0	103,0
6. Отработано одним работником в среднем за год, дней	231,6	273,7	242,1	104,5
7. Продолжительность рабочего дня в среднем за год, ч (стр. 5 : стр. 3 : стр. 6)	10,5	10,5	10,5	100,0
8. Произведено валовой продукции, руб. на:
а) 1 среднегодового работника (стр. 1 : стр. 3)	8,2	8,0	7,9	96,3
б) 1 человеко-день (стр. 1 : стр. 4)	35,3	29,3	32,5	92,1
в) 1 человеко-час (стр. 1 : стр. 5)	4,6	3,9	4,3	93,5
9. Получено валового дохода, руб. на:
а) 1 среднегодового работника (стр. 2 : стр. 3)
б) 1 человеко-день (стр. 2 : стр. 4)	45,7	41,3	48,2	105,7
в) 1 человеко-час (стр. 2 : стр. 5)	6,0	5,4	6,5	107,3

 

В 2014 году по сравнению с 2012 годом фактический уровень производительности труда в расчете на 1 работника снизился на 3,7%. Это произошло за счет того, что стоимость валовой продукции снизилась на 3,7%, а численность работников осталось неизменной. Фактический уровень производительности труда в расчете на 1 чел- час увеличился на 6,5%, что связано с меньшими темпами снижения стоимости валовой продукции по сравнению со снижением затрат труда. Аналогично обстоит дело с производительностью труда, рассчитанной по выручке от реализации, ее фактический уровень увеличился в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 10,3%, что связано с большим ростом выручки от реализации на 2,0% и значительным снижением численности работников на 6,8% или на 12 человек. В целом все три показателя говорят о позитивных тенденциях в использовании трудовых ресурсов.

Для выявления причин увеличения производительности труда необходимо рассмотреть все основные факторы, влияющие на этот показатель, и прежде всего, производство продукции на одного работника.

Таблица 10 – Основные показатели производительности труда

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014г.	2014 г. в % к 2012 г.
Стоимость валовой продукции в действующих ценах г, тыс. руб.				110,5
Численность работников, чел.				100,0
Затраты труда, тыс. чел- час.				241,9
Выручка от реализации, тыс. руб.				123,1
Фактический уровень производительности труда в расчете на 1 работника, тыс. руб.	10,6	11,3	11,7	110,5
Фактический уровень производительности труда в расчете на 1 чел - час, . руб.	1,76	4,36	4,25	241,9
Фактический уровень производительности труда по выручке от реализации в расчете на 1 работника, тыс. руб.	391,8	436,0	482,3	123,1

 

В 2014 году на 1 работника отрасли животноводства приходилось на 114,6 больше животных, чем в 2012 году или на 1,4 усл. голов. Это произошло за счет того, что общее количество голов возросло на 4,1%, а численность работников снизилась на 8,9%. Можно сказать, что снижение численности работников при увеличении поголовья привело к резкому увеличению производительности труда в отрасли животноводства. Следовательно, одной из мер повышения производительности можно предложить увеличение поголовья животных при данной численности работников, так как сокращение численности работников является в настоящее время непопулярной мерой.

Рисунок 5 – Основные показатели производительности труда

 

Проведенный анализ производительности труда в отрасли животноводства в ОАО «Колос» показал, что тенденция к ее увеличению является весьма позитивной. Это связано с тем, что отдача от работников в виде выручки от реализации, стоимости валовой продукции в сопоставимых ценах увеличилась при снижении количества работников. Необходимо применять конкретные меры по усилению такого положения и увеличения качественного показателя использования трудовых ресурсов.

 

2.3 Система обучения и повышения квалификации в ОАО «Колос»

 

Присвоение механизаторам квалификации тракториста-машиниста соответствующего класса комиссия производит на основании проверки их теоретических знаний, практических навыков и выполнения квалификационной пробы в соответствии с требованиями, предусмотренными квалификационной характеристикой.

Квалификационная характеристика трактористов-машинистов

1. Тракторист-машинист III класса

Обязан знать и уметь:

– устройство и правила технической эксплуатации двух основных марок тракторов (колёсного и гусеничного), применяемых в хозяйстве, агрегатируемых с этими тракторами сельскохозяйственных машин и самостоятельно работать на них;

– устройство и правила эксплуатации одной какой-либо марки зернового комбайна и самостоятельно работать на нём;

– основные требования агротехники и технологию производства механизированных полевых работ по ведущим культурам, возделываемым в хозяйстве;

– правила движения транспорта;

– правила техники безопасности при работе на тракторах и сельскохозяйственных машинах и выполнять их;

– нормы выработки и нормы расхода ГСМ на выполняемые им механизированные работы, оплату труда механизаторов;

– правила хранения тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин, обращения с ГСМ;

– признаки и причины основных неисправностей, возникающих в процессе эксплуатации тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин и способы их устранения;

– мероприятия по экономии топлива, смазочных и других эксплуатационных материалов и успешно их использовать.

2. Тракторист-машинист II класса

Должен иметь стаж непрерывной работы по специальности не менее 2 лет.

Тракторист-машинист II класса, кроме объёма знаний, предусмотренных квалификационной характеристикой для тракториста-машиниста III класса, должен знать и уметь:

– назначение и устройство всех типов тракторов, комбайнов и других самоходных и сложных сельскохозяйственных машин, применяемых в сельском хозяйстве данной зоны, правила их эксплуатации и ухода за ними, самостоятельно работать на всех основных марках;

– виды и способы обнаружения и устранения неисправностей тракторов, комбайнов и других сельскохозяйственных машин, а также основные регулировки тракторов и других сельскохозяйственных машин;

– передовую технологию механизированных полевых работ тех культур, которые возделываются в районе;

– основные причины, вызывающие преждевременный износ деталей тракторов и других сельскохозяйственных машин;