Семинар 2. Проектный цикл. Окружение проекта(4 часа)
1.Понятия жизненного цикла и фаз проекта. Общая структура жизненного цикла проекта. 2. Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте. Построение жизненного цикла проекта. 3. Внешняя и внутренняя среда проекта. 4. Участники проекта. Администрирование проекта. 5. Требования, предъявляемые к проектам. 6. Оценка качества проекта. 7. Стадии процесса управления проектами. Понятие процессов в управлении проектами.
Литература: а) основная литература 1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010. 2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009. б) дополнительная литература 3. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011. 4. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.
Модуль 2. Методология подготовки, согласования и реализации проекта Программа модуля Лекция 1. Организация работ на стадии разработки проекта (4 часа) Причины появление бизнес-идеи. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта. Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии, обоснование инвестиций, предварительный план проекта. Проектный анализ. Разработка бизнес-плана проекта. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Лекция 2. Планирование проекта (2 часа) Цели, назначение и виды планов. Процесс планирования проекта. Структура декомпозиции работ. Сетевое планирование. Ресурсное планирование. Сметное и календарное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.
Лекция 3. Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов (4 часа) Ключевые процессы реализации проектов, характеристика работ, которые должны быть выполнены в рамках процессов исполнения, контроля и завершения проектов. Принципы определения и назначения ресурсов. Управление ресурсами проекта. Работы и процедуры, составляющие содержание процессов исполнения, контроля и завершения проектов, а также процедуры оценки хода реализации и анализа результатов работ. Методы контроля хода выполнения работ по проекту, анализа промежуточных результатов работ и прогноз их дальнейшего хода. Разработка эффективной системы управления реализацией проекта. Мониторинг работ по проекту. Анализ результатов по проекту. Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию законченных объектов. Закрытие контракта. Выход из проекта. Лекция 4. Управление содержанием и организацией проекта (2 часа) Проектные структуры управления: понятие «проектная структура управления». Виды проектных структур управления. Управление изменениями. Обеспечение качества проекта. Технологии и методы управления проектами.
Планы семинарских занятий Семинар 1. Организация работ на стадии разработки проекта (4 часа) 1. Причины появление бизнес-идеи. Инициация бизнес-идеи. 2. Разработка концепции инвестиционного проекта. 3. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии. 4. Обоснование инвестиций. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта. 5. Разработка бизнес-плана проекта. 6. Предварительный план проекта. Практическое задание (кейс-стади): 1. Придумать бизнес-идею для проекта. 2. Определить предварительную инвестиционную стратегию 3. Разработать краткий бизнес-план, включающий следующие разделы: · - титульный лист; · - резюме; · - краткая информация о предприятии; · - описание продукта, услуги; · - оценка (анализ) рынка сбыта и конкуренции; · - стратегия маркетинга; · - производственный план; · - организационный план; · - финансовый план; · - оценка рисков и страхование; · - приложения. Литература: а) основная литература 3. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010. 4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009. б) дополнительная литература 5. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011. 6. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011. Семинар 2. Планирование проекта (2 часа) 1. Цели, назначение и виды планов. 2. Структура декомпозиции работ. Документирование плана проекта. 3. Сетевое планирование. 4. Календарное планирование. 5. Ресурсное планирование. 6. Сметное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации. Практическое задание (кейс-стади): 1. Составить план своего проекта, указав на PERT-диаграмме критический путь. 2. Составить диаграмму Гантта для своего проекта.
Литература: а) основная литература 1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010. 2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009. б) дополнительная литература 3. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с. 4. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009 5. Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях.- М.: Каталакси, 2008. 6. Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы.- М.: Ось-89, 2008. 7. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем , 2008. 8. Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010. 9. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009. 10. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011. 11. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (618)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |