Расчет производственной мощности предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Целью данной работы по дисциплине «Экономика организации» является рассмотрение теоретических основ технико-экономического планирования, составление расчетов технико-экономических показателей работы предприятия, раскрытие структуры и содержания расчетов. Для достижения данной цели потребовалось решить следующие задачи: - раскрыть сущность технико-экономического показателей; - исследовать содержание основных разделов технико-экономического развития предприятия (плана производства и реализации и производства продукции, плана по труду и его оплате и т.д.); -определить основные их показатели. Сейчас, как и ранее изучению данной темы отводится важное место. Ее актуальность подчеркивается тем, что технико-экономическое планирование - это важнейшая составляющая деятельности любого предприятия, от которого зависит эффективность деятельности компании. В условиях рыночных отношений технико-экономическое планирование имеет первостепенное значение. Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации. В условиях рыночной экономики при жесткой конкуренции и постоянной борьбе за рынки сбыта готовой продукции специалисты предприятия должны уметь: - определять основные экономические показатели работы организации, цены, заработную плату, учувствовать в составлении бизнес-планов. - самостоятельно решать вопросы развития и экономические проблемы своего предприятия; - эффективно планировать все показатели производственной программы; - способствовать освоению выпуска новой продукции; - рассчитывать затраты на единицу и полную себестоимость продукции предприятия; - выбирать наиболее эффективные ценовые стратегии и рассчитать оптовые цены на единицу продукции; - планировать объемы производства в натуральном выражении в соответствии с договорными обязательствами; - рассчитывать «точку безубыточности» и «порог рентабельности»; - рассчитывать объем товарной, отгруженной и реализованной продукции; - рассчитывать показатели по труду и заработной плате; - рассчитывать величину прибыли от реализации продукции и показатели эффективности производства; Планово-экономические расчёты структурного подразделения предприятия. Исходные данные (6 вариант)
Расчет производственной мощности предприятия. Производственная мощность предприятия - максимально возможный выпуск продукции при условии полного использования оборудования и производственных площадей. Производственная мощность может быть определена исходя из пропускной способности ведущего оборудования, на котором производится продукция, по формуле: Мi = Пi * Тэф *Суст; П = 1: tштi где: Мi - производственная мощность данного вида оборудования; Пi - производительность единицы данного вида оборудования за 1 чаc; tштi - суммарная трудоемкость обработки изделия на данном оборудовании (норма штучного времени); Тэф - эффективный фонд времени работы единицы оборудования в плановом периоде, час; Суст – количество единиц установленного оборудования данного вида; В данном расчете принят планируемый период - 1месяц. Тэф = Д * Тсм* Рсм * Кп где: Д - число рабочих дней за месяц; Тсм - продолжительность смены, 8 час; Рсм – режим работы (количество смен за рабочий день - 2); Кп - коэффициент, учитывающий потери времени в связи с простоем оборудования в плановом ремонте (принят в размере 0,95).
Тэф = 22*8*2*0.95=334,4час Принято 334час
Номенклатурным планом предусмотрен выпуск двух видов изделий: изделия А и изделия Б. Производственная мощность предприятия определяется в табличной форме. 1.1. Mi= Пi*Тэф*Суст 1.2. Пi=1:tштi M(А)=1,42*334*13=6210шт/мес M(Б)=5*334*12=20064шт/мес
Таблица 1
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (405)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |