Методы расчета экономической эффективности управленческого труда

Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, со­измеримой с затратами на управление.

Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по формуле:

где Е_у – экономическая эффективность управленческого труда; Э_у – экономический эффект; З_у – суммарные годовые затраты на управление.

Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно выразить следующим образом:

где Е_уп – годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости; Э_уп – годовая экономия условно-переменных расходов:

где Э_м – экономия от снижения материальных затрат; Э_т – экономия топлива и энергии на технологические нужды;

Э_з – экономия заработной платы производственных рабочих; Э_сб – экономия от уменьшения потерь от брака; Э_н – экономия от уменьшения непроизводственных расходов; Э_п – экономия затрат на подготовку и освоение производства; Э_об – экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.

Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли:

где Е_п – экономическая эффективность управленческого персонала; Э_пр – годовая экономия за счет прироста прибыли; З_у – суммарные годовые затраты на управление.

Годовая экономия за счет прироста прибыли определяется следующим образом:

где А₁, А₂ – годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении; С₁, С₂ – затраты на 1 руб. реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;

П₁ – прибыль от реализуемой продукции до рационализации работ в управлении.

Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат управленческого персонала определяется по формуле:

где В – сокращенные потери и непроизводительные затраты времени в течение рабочего дня, ч; Ч – численность работников, которые сократили потери и непроизводительные затраты, человек; Ф – годовой фонд рабочего времени одного работника управления, дни; S – средняя годовая стоимость одного человеко-часа работника управления.

Годовые текущие затраты определяются по формуле:

где З_м – затраты на материалы для нужд управления; З_з – затраты на заработную плату управленческого персонала; а – коэффициент накладных и прочих расходов.

В качестве обобщающего критерия экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Он может быть выражен в таком виде:

где W – обобщенный критерий экономической эффективности фирмы; П_п, П_пр, П_уп, П_ф – показатели предприятия (прибыль, производительность труда, условно-переменные расходы, фонд заработной платы). Последние сравниваются с нормативным (оптимальным) уровнем.

Методы расчета эффективности системы управления

К основным относятся: коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям (К_сс); коэффициент оперативности работы аппарата управления (К_ор); коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда (К_тв); коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени (К_вр); коэффициент управляемости (К_уп); коэффициент качества выполнения управленческих функций (К_куф); коэффииент рациональности управленческой документации (К_рд); коэффициент ритмичности выпуска продукции (К_р).

Коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям:

Коэффициент оперативности работы аппарата управления характеризует своевременность выполнения соответствующих заданий.

Коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда характеризует степень соответствия фактической стоимости средств механизации и оргтехники нормативным требованиям:

Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении производством во времени:

где Т_ф и Т_р – фактическое и плановое (расчетное) время использования технических средств в управлении производством, ч.

Коэффициент рациональности управленческой документации используется для определения уровня унификации, стандартизации, типизации и трафаретизации управленческой документации:

где Е_ун, Е_ст, Е_тр – число унифицированных, стандартизированных, трафаретных видов документов;

Е₀ – общее число всех видов документов, применяемых в управлении производством.

Общий показатель состояния уровня организации управления производством К_оу: