Этапы технологической подготовки

Технологическое проектирование начинается с разработки маршрутной технологии. Ее содержание заключается в определении последовательности выполнения основных операций и закреплении их в цехах за конкретными группами оборудования. Одновременно осуществляется выбор инструмента, расчет норм времени и установление разряда работ, указывается специальность рабочих с соответствующим уровнем квалификации. Согласно маршрутной технологии за каждым цехом и участком закрепляются обрабатываемые виды продукции, что обусловливает их специализацию, место и роль в производственной структуре предприятия.

Затем для каждого цеха и участка разрабатывается операционная технология, содержание которой составляют пооперационные технологические карты. Они содержат указания и параметры выполнения каждой производственной операции.

Выбранная технология производства должна обеспечивать повышение производительности труда, требуемое качество изготовления при наиболее низкой себестоимости продукции по сравнению с другими вариантами. Лучший вариант технологического процесса принимается в качестве типового для данных условий производства на определенный отрезок времени вплоть до разработки более перспективного варианта.

 

Организационно-экономическая подготовка производства.

 

Орган-но-эк-кая подготовка пр-ва – осуществляется по направлениям:

1. Проведение комплекса мероприятий по обеспечению процесса пр-ва всем необходимым.

2. Орг-ция и план-ие ТПП:

1-ое направление предусматривает:

- опред.потребности пред-ия в доп.об-ии, раб.кадрах, матер.и топливно-энергетич.ресурсах

- непоср-ое обеспечение пр-ва новой пр-ции необход.об-ием инструментами, приспособлениями.

- перестойку пр-ных, а при необход.орг.структуры пр-тия.

- осущ.подготовки-переподготовки, повышение квал-ции кадров.

- оформление договор.отношений с поставщиками и потребителями пр-ции

На этой стадии план.калькуляция и цены на новую пр-цию, опред.эф-ть ее пр-ва.

2-ое направление осущ-ся на основе – перспективного и год.планов НИОКР, внедрение достижений в науке и технике в пр-во.

По разделам плана приводятся:

- перечень мероприятий;

- исполнители;

- источники и р-ры финансирования;

- сроки выполнения;

- расчет эк-ой эф-ти.

Период освоения новой пр-ции начинается с изготовления опытного образца и завершается серийным пр-вом пр-ции.

В процессе освоения выделяют:

- техническое

- производственное

- эк-кое освоение

 

Организация материально-технического снабжения предприятия.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производств необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Основными задачами материально-технического снабжения производства являются:

– обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами;

– снижение запасов материалов до минимально необходимых размеров;

– сокращение расходов на приобретение и доставку ресурсов.

Работы, выполняемые службой МТС:

– проведение маркетинговых исследований рынка ресурсов;

– разработка оргтехмероприятий по снижению расхода ресурсов;

– поиск каналов и форм материально-технического снабжения производства;

– разработка материальных балансов;

– планирование материально-технического снабжения производства ресурсами;

– организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;

– учет и контроль использования ресурсов;

– организация сбора и переработки отходов производства;

– анализ эффективности использования ресурсов;

– стимулирование улучшения использования ресурсов.

Организация инструментального хозяйства.

 

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цеха и на рабочие места

Организация работ по инструментальному обеспечению производства включает:

– технологический контроль конструкторской документации;

– типизацию технологических процессов;

– унификацию технологической оснастки;

– расчет потребности в различных видах инструментов;

– расчет запасов инструмента;

– проектирование и изготовление специальной оснастки;

– проведение маркетинговых исследований и заключение договоров на приобретение технологической оснастки;

– входной контроль качества покупной технологической оснастки;

– организацию хранения и доставки оснастки на рабочие места;

– организацию эксплуатации, учета и контроля использования оснастки;

– анализ эффективности использования оснастки;

– разработку и экономическое обоснование организационно-техни-ческих мероприятий по улучшению использования технологической оснастки;

– стимулирование эффективности использования оснастки.

 

Основными задачами ИХ являются:

- своевременное снабжение участков и раб мест необходимым инструментом

- - / - ремонт и заточка инст-та

- повышение кач-ва инстр-та и рац.эксплуатация

- снижение затрат на приобретение, изготовление, хранение и эксплуатацию инстр-та.

На пред-иях используются следующие формы орг-ции ИХ:

- Централизованное

- Децентрализованное

- Смешанное

При централизованном создаются инструментальный отдел, кот-ый руководит всеми инст-ми службами.

При децентрализованном – каждый цех пред-ия самостоят.обеспечивает свое пр-во необходимым инстр-том.

При смешанной – изготовлением инстр-та занимается инстр.цех, его хранением и распределением ЦИС, а ремонт и восстановление осущ.в цехе основного и вспомогательного пр-ва.