Тема: Организация и управление
34.Власть – это: а) сила; б) лидерство; в) право и возможность воздействовать на ситуацию или поведение подчинённых; 35.Человек занимающий руководящую должность в аппарате управления – это: а) должностное лицо; б) реципиент; в) лидер. 36.Лидерство – это: а) личные возможности должностного лица, его квалификация, позволяющие принимать участие в разработке определенного курса решений; б) честное соблюдение обязательств, нравственных норм в) способность влиять на индивидов с целью побудить их активному достижению общей цели; г) возможность выступать перед группой с призывами и определенными угрозами. 37.Харихма – это власть, построенная: а) на логике действий; б) на сложившейся традиции; в) на силе личных качеств; г) на принуждение. 38.Может ли инцидент начинаться без конфликтной ситуаций: а) да; б) нет. 39.Организационный конфликт – это: а) инцидент; б) конфликтная ситуация; в) конфликтная ситуация и инцидент. 40.Участник конфликта – это: а) оппонент; б) подчиненный; в) руководитель. 41.Инцидент – это: а) конфликт; б) действия со стороны оппонентов, направленные на достижение их целей; в) конфликтная ситуация. 42.Оппоненты конфликта – это: а) отдельные люди; б) представители групп; в) представители организаций; г) любые сложные образования, состоящие из отдельных лиц, групп, подразделений, организаций. 43.Функциональный конфликт – это: а) конфликтная ситуация; б) конфликт, сопровождающийся повышением эффективности деятельности организации; в) инцидент; г) конфликт, сопровождающийся снижением эффективности деятельности организации. 44.Дисфункциональный конфликт – это: а) конфликтная ситуация; б) конфликт, сопровождающийся повышением эффективности деятельности организации; в) инцидент; г) конфликт, сопровождающийся снижением эффективности деятельности организации. 45.Межличностные стили разрешения конфликтов: а) уклонение, сглаживание принуждение, компромисс, решение проблемы; б) разрешение проблемы; в) компромисс. 46.Какое утверждение правильное: а) количество оперативных решений всегда превышает количество решений тактических и стратегических; б) количество оперативных решений превышает количество тактических и стратегических решений только на технологическом уровне организации; в) затраты времени на принятие оперативных решений всегда превышает затраты времени на принятие тактических и стратегических решений. г) оперативные решения составляют основу работы функциональных менеджеров. 47.Найдите правильное утверждение: а) миссия так важна для организации, что ее лучше не трогать и не менять; б) узкая миссия ограничивает альтернативы, поэтому лучше формулировать ее как можно шире; в) миссия должна быть официально сформулирована и сообщена всем, кто находится во внешней среде; г) самым главным плановым решением является выбор мнений и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение. 48.Существует ли взаимосвязь между стратегическим планом и другими управленческими решениями: а) нет, не существует, так как стратегическое планирование является прерогативой высшего руководства; б) да, существует, так как все последующее решения должны содействовать, достижению намеченных целей; в) и да и нет, всё зависит от личностей менеджеров; г) теоретически да, на практике - нет. 49.Почему необходим контроль: а) потому что это составная часть работы руководителя; б) потому что он предупреждает возникновение кризисных ситуаций; в) потому что с помощью его можно заставлять людей делать то, что им не хочется; г) всё вышеперечисленное верно. 50.Влияет ли «отладка» функции планирования на успех организации: а) возможно и влияет, так как большая часть организации всё же планирует свою деятельность; б) бесспорно влияет, так как позволяет взаимоувязать действия всех участников бизнеса; в) вряд ли влияет, скорее, это дань моде; г) не влияет, так как планированием занят высший уровень управления, а не те кто, «делает дело». 51.Имеется ли связь между функциями планирования и контроля: а) да имеется, так как именно планирование конкретизирует цели; б) нет, не имеется, так как в управленческом цикле контроль следует за за функцией организации, а не за планированием; в) и да и нет, всё зависит от личности руководителя; г) скорее нет, чем да, так как в основе контроля лежат нормы и стандарты, а не планы. 52.Авторы содержательных теорий мотивации: а) Форд, Яккока; б) А. Файоль; в) Ф. Герцберг. 53.Основная задача тактического планирования: а) обеспечить выживание организации в меняющей внешней среде; б) поставить конкретные цели перед исполнителями; в) обеспечить бесперебойную работу всех звеньев организации; г) взаимоувязать действия специализированных звеньев организации. 54.Выберете верное утверждение Бюджетирование как метод организации планирования: а) должен активно осваиваться отечественными организациями как модный элемент западной практики управления; б) должен активно осваиваться отечественными организациями, поскольку позволяет управлять внутренними издержками; в) в отечественной практике не применим из-за различий в учетной политике организаций; г) следует применять избирательно, поскольку у организации сложились свои приёмы внутреннего планирования. 55.Выберете правильное утверждение: а) реализация функции мотивации не вызывает особых проблем, поскольку может осуществляться на базе типовых положений о премировании; б) функция мотивации слабо связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку направлена на работника, а не на процесс; в) функция мотивации тесно связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку направлена на работника, а не на процесс; г) выделение функции мотивации – это особый научный приём, который позволяет лучше понять действия руководителя, поэтому говорить о её связи с другими функциями бессмысленно; д) функция мотивации тесно связана с другими функциями управленческого цикла, поскольку процесс управления реализуется с помощью людей. 56.Что является объектом организации: а) функции; б) управление; в) производство. 57.Каковы элементы процесса организации: а) однозначность задания; б) цель; в) время; г) ресурсы. 58.Какое соотношение является решающим параметром для характеристики управления? а) либерализм - авторитаризм; б) организация – самоорганизация; в) открытость – закрытость; г) делегирование полномочий – централизация власти. 59.Кто является субъектом организации в социально- экономических системах: а) исполнители в различных подразделениях; б) менеджеры различных уровней; в) представители органов государственной власти. 60.Какой метод организационного проектирования основан на обобщения опыта управления других предприятий и применения организационных форм, оправдавших себя в сходных условиях функционирования: а) функционально – технологический; б) нормативно-функциональный; в) организационного моделирования; г) системно – целевой. 61.Какой тип организационных структур больше всего соответствует стабильным внешним условиям: а) органический; б) механический; в) патологический. 62.Укажите типы патологических организационных форм: а) сверхчеловеческая система; б) механические джунгли; в) реактивная система. 63.Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе: а) линейно - функциональный; б) матричный; в) адхократический. 64.Какая организационная структура реализует принципы единоличия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними: а) линейная; б) линейно - функциональная; в) матричная. 65.По каким показателям в первую очередь необходимо оценивать изменения организационной структуры: а) рост прибыли; б) сокращение численности персонала; в) повышение уровня технической оснащённости предприятия; г) увеличение производительности труда работников управления; д) сокращение времени на обработку информации 66.Какому типу руководителей относится начальник цеха подготовки производства: а) линейный; б) функциональный. 67.Выделете структурный принцип А.Файоля: а) единств цели и руководства; б) стабильность; в) справедливость. 68.Какие компоненты относятся к формирующим организационную структуру: а) уровни иерархии; б) ресурсы; в) цели.
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1333)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |