Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Какие из перечисленных факторов определяют выбор организационной структуры?



2015-11-20 2278 Обсуждений (0)
Какие из перечисленных факторов определяют выбор организационной структуры? 5.00 из 5.00 5 оценок




¾ степень разнообразия деятельности фирмы;

¾ размер фирмы;

¾ географическое размещение фирмы;

¾ все перечисленные факторы.+

 

Какие из перечисленных факторов влияют на выбор той или иной организационной структуры?

¾ технология фирмы;

¾ отношение со стороны руководителей и сотрудников;

¾ динамизм внешней среды;

¾ все перечисленные факторы.+

 

Какие стратегии входят в «стратегическую пирамиду» крупной диверсификационной компании?

¾ корпоративная стратегия;

¾ функциональная стратегия;

¾ стратегия бизнес – процессов;

¾ все перечисленные +

 

546. К методам недобросовестной конкуренции относятся:

¾ использование монополистического положения на рынке;

¾ использование поддержки со стороны государственных органов;

¾ криминальные методы;

¾ Все вышеперечисленные; +

 

547. Приоритетным методом конкурентной борьбы на рынке является:

¾ внедрение новых технологий изготовления продукции (услуг);

¾ предоставление клиентам сопутствующих услуг;

¾ активная рекламная деятельность;

¾ Все вышеперечисленные; +

 

548. На какие виды прогнозов ориентируются в стратегическом планировании:

¾ техническией, экономический, прогноз спроса;

¾ количественные, качественные;

¾ краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные;

¾ Все вышеперечисленные; +

 

549. Стратегически активная организация:

¾ взаимодействует с внешней средой;+

¾ приспосабливается к изменениям с внешней средой;

¾ воздействует на внешнюю среду;

¾ Все вышеперечисленные;

 

550. Основной целью портфельной стратегии является:

¾ разделение труда;

¾ определение специфики и особенностей товара конкурента;

¾ расширение и укрепление портфеля ценных бумаг; +

¾ выявление конкурентных преимуществ.

 

551. Основной целью функциональной стратегии является:

¾ разработка миссии организации;

¾ разработка целей и задач в подразделениях организации:+

¾ определение сроков реализации продукции:

¾ выявление потребностей персонала.

 

552. Какой тип стратегий (из группы стратегий концентрированного роста) должна выбрать фирма, стремящаяся завоевать лучшие позиции со старым продуктом на старом рынке:

¾ стратегию усиления позиций на рынке:+

¾ стратегию развития продукта;

¾ стратегию проникновения на рынок.

¾ все ответы верны.

 

553. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

¾ может;

¾ не может;

¾ может, только если это многоотраслевая компания.+

¾ все ответы верны.

 

554. Какие из следующих факторов являются ключевыми при выборе стратегии:

¾ сильные стороны отрасли;

¾ сильные стороны фирмы;

¾ цели фирмы;

¾ все перечисленные факторы.+

 

555. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

¾ окружение не будет изменяться;

¾ в окружении не будет происходить качественных изменений;

¾ в окружении постоянно будут происходить изменения.+

¾ все ответы неверны

 

Что является главной целью стратегическою анализа внешней среды организации?

¾ информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;+

¾ информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

¾ изучение специфики товара конкурента.

¾ все ответы неверны

 

557. SWOT -анализ включает:

¾ анализ возможностей рынка и вероятных угроз;

¾ анализ сильных и слабых сторон организации, в сравнении с конкурентами;

¾ анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;

¾ все вместе взятое.+

 

558. Предпосылкой высокого квалификационного уровня персонала фирмы является:

¾ Дефицит профессионально подготовленных кадров;

¾ Наличие постоянно действующей программы дополнительной подготовки (обучения) персонала;+

¾ Жесткий контроль за исполнением функциональных обязательств;

¾ Нет правильного ответа.

 

559.Факторы макросреды на основе карты системы «организация – внешняя среда», включают в себя :

¾ Поставщики, конкуренты, потребители, посредники, контактные аудитории;

¾ Технологические, политические, экономические, природные, социальный;+

¾ Ресурсы, структуру, менеджмент, культуру организации, персонал;

¾ Все вышеперечисленные;

 

560. Факторы мезосреды на основе карты системы «организация – внешняя среда», включают в себя :

¾ Поставщики, конкуренты, потребители, посредники, контактные аудитории;+

¾ Технологические, политические, экономические, природные, социальный;

¾ Ресурсы, структуру, менеджмент, культуру организации, персонал;

¾ Все вышеперечисленные;

 

561.Факторы микросреды на основе карты системы «организация – внешняя среда», включают в себя :

¾ Поставщики, конкуренты, потребители, посредники, контактные аудитории;

¾ Технологические, политические, экономические, природные, социальный;

¾ Ресурсы, структуру, менеджмент, культуру организации, персонал;+

¾ Все вышеперечисленные;

 



2015-11-20 2278 Обсуждений (0)
Какие из перечисленных факторов определяют выбор организационной структуры? 5.00 из 5.00 5 оценок









Обсуждение в статье: Какие из перечисленных факторов определяют выбор организационной структуры?

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (2278)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)