Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Задание для домашней контрольной работы №2




1вариант.
1. Дайте характеристику параллельному виду движения предметов труда, выделите преимущества и недостатки.
2. Выскажите общее суждение о необходимости промышленного освоения новой продукции, кратко охарактеризуйте формы и методы перехода на выпуск новой продукции.

Задача.
Обработайте результаты хронометража, определите среднюю продолжительность замеров нормативный коэффициент устойчивости Куст = 2.

Номер наблюдения
Продолжительность элемента операции, мин..
1. 2. 1,2 1,8 1,3 1,6 1,3 2,0 1,5 2,1 2,0 2,2 1,5 8,0 1,3 2,4 1,7 2,0 1,5 1,9 1,5 2,0

 

2 вариант.
1. Дайте характеристику последовательному движению предметов труда, выделите преимущества и недостатки.
2. Охарактеризуйте параллельный метод перехода на выпуск новых изделий, выделите преимущества и недостатки данного метода.

Задача.
Определите, сколько было изготовлено изделий по следующим данным (производственные мощности используются на 100%): режим работы цеха -23 дня в месяц в две смены. Потери составляют 5% от режимного фонда времени. В цехе 3 станка, трудоемкость изготовления единицы – 11,65 часа.



 

3 вариант.
1. Дайте характеристику параллельно-последовательному движению предметов труда, выделите преимущества и недостатки.
2. Охарактеризуйте параллельно-поэтапный метод перехода на выпуск новых изделий, выделите преимущества данного метода.

Задача.
Проанализируйте хроноряд и определите среднюю продолжительность замера, если нормативный коэффициент устойчивости Куст. =2. Хроноряд: 20, 22, 24, 25, 21, 28, 44, 29, 30.

 

4 вариант.
1. Дайте характеристику признакам организации поточного производства, выделите преимущества и недостатки, охарактеризуйте показатели поточной линии.
2. Выскажите общее суждение об инфраструктуре предприятия, опишите основные требования системы обслуживания предприятия, охарактеризуйте основные направления совершенствования организации вспомогательных хозяйств.

Задача.
Режим предприятия 258 дней в 2 смены по 8 часов каждая. Потери машинного времени составляю 5%, оборудование постаивает в планово-предупредительном ремонте 20 дней. Определите фонд времени работы оборудования.

5 вариант.
1. Дайте характеристику признакам организации не поточного производства, выделите области применения.
2. Выскажите общее суждение об организации обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой, определите задачи инструментального хозяйства предприятия, продемонстрировать формы организации инструментального хозяйства.

Задача.
Рабочий завода за отчетный месяц отработал 165 часов и изготовил 320 приемников. В планируемом месяце он снизит трудоемкость на 0, 03 часа. Продолжительность смены 8 часов. Определите фактическую трудоемкость одного транзисторного приемника за отчетный месяц, плановую трудоемкость одного приемника, выработку за смену.

 

6 вариант.
1. Выскажите общее суждение об организации автоматизированного производства, охарактеризуйте основные направления автоматизации.
2. Выскажите общее суждение об организации ремонтного хозяйства, определите основные задачи по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования, продемонстрировать методы организации ремонта и технического обслуживания оборудования, предложите пути совершенствования организации ремонтного хозяйства.

Задача.
Определите норму времени на единицу продукции, если: норматив времени на пайку волной – 0,49 минут, норматив времени на ручную допайку – 0,17 минут, взять плату – 0,026, отложить плату – 0,026 минут, тип производства – серийный. В схеме 20 паек и 10% от их количества идет на ручную допайку.

 

7 вариант.
1. Выскажите общее суждение о производственной мощности и факторах ее определяющих, охарактеризуйте различные виды производственной мощности и источники прироста и уменьшения производственной мощности предприятия.
2. Выскажите общее суждение об организации энергетического хозяйства, дайте оценку значению и задачам энергетического хозяйства, опишите функции энергетического хозяйства.

Задача.
Производительная программа за смену -115 шт. изделий, которые перемещаются на тележке длиной 1,2 м, расстояние между тележками 0,2 м. Время сборки приемника на конвейере по всем операциям – 40 минут. Длительность смены 8 часов, конвейер 2 раза останавливается на 10 минут для отдыха рабочих. Определите такт, скорость и число рабочих мест на поточной линии.

8 вариант.
1. Дайте характеристику режимам работы предприятия (фонды времени), приведите методику расчета календарного, режимного и действительных фондов времени.
2. Выскажите общее суждение об организации складского хозяйств, определите основные задачи и функции складского хозяйства, продемонстрируйте классификацию складских помещений.

Задача.
Определите производственную мощность предприятия состоящего из двух основных цехов по следующим данным:

А) в цехе А установлено 20 единиц оборудования, работающего в две смены. Годовой фонд времени работы каждой единицы оборудования за 1 смену 1870 часов. Трудоемкость выпускаемой единицы – 0,5 часа;

Б) В цехе Б установлено 2 технологические линии, производительностью 30 изделий в час, цех работает в одну смену. Фонд времени работы линии -1920 часов.

9 вариант.
1. Дайте определение понятия производственная мощность предприятия, охарактеризуйте порядок и методику расчета производственной мощности.
2. Выскажите общее суждение об организации транспортного хозяйства, дайте оценку значению и задачам транспортного хозяйства, охарактеризуйте основные функции транспортного хозяйства.

Задача.
Рассчитайте норму времени на изготовление одного изделия, определите норму выработки за смену, если оперативное время на изготовление одного изделия – 65 мин., партия состоит из 35 изделий, время на обслуживания рабочего места планируется 2% к оперативному времени, время отдыха – 3% к оперативному времени, подготовительно-заключительное время на всю партию изделий – 50 мин., смена 8 ч. Или (480 мин.)

 


10 вариант.
1. Дайте характеристику показателям использования производственной мощности, выделите основные пути повышения эффективности использования производственной мощности.
2. Дайте определение понятия «качества и сертификации продукции», опишите систему показателей качества продукции, продемонстрируйте характеристику единичных показателей (показатель, содержание, измеритель).

Задача.
В году 365 дней, из них 104 выходных, праздничных – 8 дней. В предпраздничные дни время сокращается на 1 час. Продолжительность смены – 8 часов, 25 дней в году предусмотрено на планово-предупредительный ремонт. Определите эффективный фонд времени одного рабочего.


11 вариант.
1. Выскажите общее суждение о ритмичности производства, охарактеризуйте основные причины неритмичной работы производства.
2. Приведите характеристику системы качества и её составляющих, охарактеризуйте виды технического контроля.

Задача.
Определите производственную мощность по следующим данным:

Показатели Ед. изм. Значение
1. Режим работы цеха в год 2. Количество смен 3. Продолжительность смены 4. Время на плановый ремонт 5. Трудоемкость изготовления единицы изделия 6. Количество станков Дни   Час % от Фр   Мин Шт.  

 

12 вариант.
1. Дайте определение понятия ритмичности труда и равномерного выпуска продукции, приведите показатели оценки ритмичности производства.
2. Дайте характеристику организации технического контроля качества продукции, смоделируйте структуру ОТК.

Задача.
В году 365 дней, из них 102 выходных, праздничных – 7 дней. В предпраздничные дни время сокращается на 1 час. Продолжительность смены – 8 часов, 30 дней в году предусмотрено на планово-предупредительный ремонт. Определите эффективный фонд времени одного рабочего.

 

13 вариант.
1. Дайте характеристику содержанию, задачам, составу, системе оперативно -производственного планирования, охарактеризуйте этапы оперативно-производственного планирования.
2. Выскажите общее суждение об организации службы материально-технического обеспечения, охарактеризуйте основные задачи и функции службы материально-технического обеспечения.
Задача.
Обработайте результаты хронометража, определите среднюю продолжительность замеров нормативный коэффициент устойчивости Куст = 2.

Номер наблюдения
Продолжительность элемента операции, мин..
1. 2. 1,2 1,8 1,3 1,6 1,3 2,0 1,5 2,1 2,0 2,2 1,5 8,0 1,3 2,4 1,7 2,0 1,5 1,9 1,5 2,0

 

 

14 вариант.
1. Дайте характеристику оперативно-производственному планированию в различных типах производства, продемонстрируйте взаимосвязь службы ОПП с другими подразделениями предприятия.
2. Охарактеризуйте организацию поставок материально-технического обеспечения, продемонстрируйте схемы хозяйственных связей МТС.
Задача.
Участку доведен месячный план выпуска изделий в количестве 300 шт. В месяце 20 рабочих дней: в первую декаду - 5, во вторую - 7, в третьей - 8. Фактический выпуск по декадам шт. составил, соответственно: 65; 105; 125. Определите долю выпуска продукции по декадам и коэффициент ритмичности выпуска продукции участком за каждую декаду и в целом за месяц.

15 вариант.
1.
Выскажите общее суждение об оперативном регулировании производства и его организации, охарактеризуйте задачи и основные принципы работы диспетчерской службы.
2. Выскажите общее суждение об управлении производственными запасами, охарактеризуйте современный и традиционный взгляд на этот вопрос.
Задача.
Объем перевозок предприятия за сутки составляет 35 т., номинальная грузоподъемность автомобиля - 0,85. Определите потребность в автомобилях для осуществления внешних перевозок грузов.

16 вариант.
1. Выскажите общее суждение о технической подготовке производства, охарактеризуйте техническую подготовку производства, ее сущность, задачи и этапы.
2.Охарактеризуйте организацию снабжения материалами производственных цехов и участков.
Задача.
В году 365 дней, из них 102 выходных, праздничных – 7 дней. В предпраздничные дни время сокращается на 1 час. Продолжительность смены – 8 часов, 30 дней в году предусмотрено на планово-предупредительный ремонт. Определите эффективный фонд времени одного рабочего.

 

17 вариант.
1. Дайте характеристику ТПП – научно-исследовательскому этапу, проанализируйте роль и значение научно-исследовательскому этапу, проанализируйте роль и значение научно-исследовательского этапа в современных условиях.
2.Выскажите общее суждение об управлении производственными запасами, охарактеризуйте современный и традиционный взгляд на этот вопрос.
Задача.
Определите производственную мощность по следующим данным:

Показатели Ед. изм. Значение
7. Режим работы цеха в год 8. Количество смен 9. Продолжительность смены 10. Время на плановый ремонт 11. Трудоемкость на изготовления единицы изделия 12. Количество станков Дни   % от Фр   мин шт  

 

18 вариант.
1. Дайте характеристику ТПП – технологическому этапу, охарактеризуйте этапы технологической подготовки производства.
2. Выскажите общее суждение о проектировании организации производства, охарактеризуйте сущность и составляющие проектирования организации производства.
Задача.
Рассчитайте норму времени на изготовление одного изделия, определите норму выработки за смену, если оперативное время на изготовление одного изделия – 50 мин., партия состоит из 30 изделий, время на обслуживания рабочего места планируется 2% к оперативному времени, время отдыха – 3% к оперативному времени, подготовительно-заключительное время на всю партию изделий – 45 мин., смена 8ч. Или (480 мин.)

 

 

19 вариант.
1. Дайте характеристику ТПП – организационно-экономическому этапу, охарактеризуйте стадии организационно-экономической подготовке производства.
2. Выскажите общее суждение об основных резервах развития производства, раскройте их сущность и классификацию.
Задача.
Рассчитайте норму времени на изготовление одного изделия, определите норму выработки за смену, если оперативное время на изготовление одного изделия 50 мин., партия состоит из 30 изделий, время обслуживания рабочего места планируется 2% к оперативному времени, время отдыха – 3% к оперативному времени, подготовительно-заключительное время на всю партию изделий – 45 мин., смена 8ч. Или (480 мин.)

20 вариант.
1. Выскажите общее суждение об организации промышленного освоения новой продукции, охарактеризуйте периоды освоения новой продукции.
2. Выскажите общее суждение об исследовании состояния организации производства, охарактеризуйте методы исследования состояния организации производства.
Задача.
Определите производственную мощность предприятия состоящего из двух основных цехов по следующим данным:

А) в цехе А установлено 30 единиц оборудования, работающего в две смены. Годовой фонд времени работы каждой единицы оборудования за 1 смену 1770 часов. Трудоемкость выпускаемой единицы – 0,25 часа;

Б) в цехе Б установлено 2 технологические линии, производительностью 60 изделий в час, цех работает а одну смену, годовой фонд времени работы линии – 1720 часов.

 

 




Читайте также:
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (620)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.018 сек.)