Факторы, определяющие организационную структуру управления

На организационную структуру управления оказывают существенное влияние ряд факторов. К ним следует отнести следующие: размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, масштаб управляемости, технологию, организационную культуру, окружающую среду и факторы национальной культуры, человеческий и экономические факторы, организационная культура.

Размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности. Чем значительнее размеры организации, тем, при прочих равных условиях в ней больше количество подразделений, многочисленнее и разнообразнее связи между ними, которые необходимо контролировать, а поэтому сложнее организационная структура управления.Размер организации фактически состоит из нескольких компонентов: емкость организации (производственные организации имеют относительно постоянную мощность, а именно число технологических линий и их скорость для переработки сырья; университеты имеют емкость в виде аудиторий, учебных площадей); наличие персонала в организации (для одних организаций, чем больше численность персонала, тем больше бюджет – религиозные организации и университеты; цель других организаций – снизить численность до минимума, чтобы уменьшить расходы); выпуск продукции или затраты на производство (объем продаж является важным параметром выпуска продукции для многих коммерческих организаций); наличие дискреционных ресурсов для организации в виде материальных ценностей или чистых активов.

Норма управляемости или,как иначе называют, масштаб управляемости.

Процессные или процессно-ориентированные структуры управления имеют существенное отличие от традиционных организационных структур управления, поскольку они ориентируются не на функциональную специализацию, а на бизнес-процессы происходящие в организации.

Бизнес-процесс – это последовательность выполнения функций (работ, операций), направленных на создания результата. Выделяют основные и обеспечивающие бизнес-процессы.

Основные бизнес процессы направлены на создания добавленной стоимости (нового качества) и происходят в рамках взаимодействия как с потребителями, так и с поставщиками (приобретение сырья – производство продукта – реализация потребителю). Обеспечивающие бизнес-процессы – это процессы управления, создание инфраструктуры управления и бизнеса (информационное обеспечение, система качества и т.д.) и процессы разработки новых видов продуктов и услуг.

Адхократические структуры управления основаны на неформальных связях и создаются для решения инновационных или сложных многоаспектных проблем, требующих творческого подхода. Ее участники выполняют функции экспертов и часто неформально объединяются для совместной работы. Нет особых регламентных правил деятельности, вознаграждение осуществляется по конечному результату в соответствии с личным вкладом, квалификацией и знаниями.