Анализ наличия движ. Труд. рес-ов в подрядной стр орг-ции. Оценка обеспеч-ти потреб-ти в раб. силе для вып-ия произв-ной прог-мы

Труд. ресурсы – это трудоспособная часть населения, обладающая соответст-ими физич. данными, умствен. Способ-ми и знаниями, необх. для осущ-ия полезной трудовой деят-ти в сфере стр. и может быть использована в кач-ве рабочей силы (женщины 18-55 лет, мужчины 18-60 лет).

Осн. задачами анализа труд. ресурсов явл.:

1.изучение и оценка обеспеченности п/п и его структурных подразд-ий персоналом вцелом, а также по категориям и профессиям. 2.опред-ие показателей движения персонала и постоянства кадров. 3.изуч и оценка производит. труда 4.анализ фонда з/пл, орг-ция оплаты труда. 5.изуч. динамики роста средней з/пл и соответствия ее росту производит. труда

6.разработка мероп-ий по дальнейшему росту производит. труда и росту з/пл.

Источниками информации служат:- план по труду; - статистическая отчетность

- отчет о затратах на производство иреализацию продукции, работ и услуг (Форма №5з)

- отчетность отдела кадров по движению персонала.

Весь персонал п/п делится на промышленно-производс-ый (ППП) и непромыш-ый. Работники ППП подраз-я на рабочих и служащих:

- к рабоч отн-ся лица, занятые непосредс-ым воздействием на предметы труда, их перемещение и перемещние продукции, уходом за ср-ми труда и контроль за их работой, вып-ие операций по кач-ву продукции и др. видами обслуживания произв-го процесса. К ним также относят МОП (младший обслуживающий персонал), курьеров, уборщиков, водителя легковых машин и работников охраны;

- в составе служащих выделяют рук-лей ,специал-ов и др. служащих.

В ходе анализа обеспеч-сти труд. ресурсами проводят сравнение фактич. числ-ти персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчетного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучают соотношения м/у группами и тенденцией изменения этого соотношения.

Числ-ть рабочих (ЧР) определяют исходя из нормы активной трудоёмкости работ планового периода (Т), полезного действительного годового фонда рабочего времени и планируемого коэффициента выполнения норм.

ЧР = Т / Тпол.ф.р. * К вып.норм

где, Т - трудоёмкость производственной программы, Т пол.ф.р. - полезный действительный годовой фонд рабочего времени ; К вып.норм. - планируемый коэффициент выполнения норм

Численность служащих (ЧС) определяют исходя из организац-ой структуры п/п и рациональной численности, необходимой для обеспечения функции управления (по штатному расписанию).

Численность промышленного персонала определяют по нормативам и нормам обслуживания.

Анализ професс-го и квалификац-го уровня рабочих производят путем сопоставления наличной числен-ти по специальностям и разрядам с необх-ой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и п/п в целом. При этом выявляют излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.В случае выявления отклонений по каким-либо профессиям необх-мо устан-ть конкрет. причины и наметить меропр-ия по их устранению.Значит.нехватка рабочих по к-либо профессии затрудняет работу орг-ции, создавая так называемые «узкие места» в производстве смр. Следует проанализ-ть соответствие квалифи-ции рабочих требованиям технологии затем сравнить степень сложности работ с уровнем квалифи-ции рабочих. Общая квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядо, определяемым как средневзвешенная величина. Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоёмкости выполнения. Средний разряд работ д/б нескольлко выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации.

Для характ-ки движения рабочей силы расч-ют и анализируют динамику следующ.показателей:

1.коэф-нт оборота по приёму персонала -кол-во принятых на работу/среднеспис.числ-ть персонала

2.коэф-нт оборота по выбытию-кол-во уволившихся работников/ среднесписоч.числ-ть персонала

3.коэф-нт текучести кадров = количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала

4.коэф.замещения-количество принятых –количество выбывших / среднесписоч.числ-ть персонала

5.коэф.постоянства персонала п/п=кол-во раб-ов,прораб-их весь год/среднеспис.числ-ть персонала

Проблемы труд-ых ресурсов (их воспроиз-ва, формир-ия и испол-ия)рассматр-ся на макроуровне. Движение работ-ов списочного состава – это изменение списоч.числ-ти вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам. Делая анализ характеристики движения рабочей силы, рассчит-ют и анализ-ют динамику следующ.показателей:

1.коэф.общего оборота–отнош-ие суммарн.числа принятых и выбывших к среднесп.чис-ти раб-ов

2.коэф. оборота по приему – отношение числа принятых к среднесписоч.численности работников;

1. коэф.оборота по выбытию– отношение выбывших работников к среднесписочной численности;

4. коэф. постоянства кадров – отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь год, к среднесписочной численности;

5.коэф-нт восполнения кадров –отношение числ-ти принятых на работу к численности выбывших;

6. текучесть кадров – характеризуется числом работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы или др. нарушения трудовой дисциплины.

Отношение этого числа работников к среднесписочной численности, умноженной на 100%. Различают: производст-ый, непроизводственый и административно-хозяйственный персонал. Для определения числ-ти рабочих по профессиям и уровню квалификации необх-мо иметь данные о распред-ии общей трудоем-ти изделий или услуг по видам работ и разрядам.Потреб-ть вперсонале это совокуп-ть работ-ов соответствующей квалификации, объективно необходимых для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно стратегии и тактики развития. Определяют общую и дополнительную потребность. Общая потребность – это вся численность персонала, необходимого для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует количество персонала, необходимого в планируемом периоде, к уже имеющейся численности работников на начало периода.