Методические указания к деловой игре

2015-11-27

659

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Выбор нового поставщика должен быть начат с анализа материальной потребности предприятия и возможности удовлетворения ее на рынке.

После изучения рынка разрабатывается спецификация, в которую включаются наименование материала, его характеристика, соответствие государственным стандартам, а также требования, которым должен отвечать материал в момент поставки.

Изучение рынка материалов дает возможность составить перечень потенциальных поставщиков. Отдел логистики установил, что материалы S могут продавать четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы. Сначала производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка потенциальных поставщиков исключаются те, которые не удовлетворяют покупателя.

Критериями исключения поставщиков могут быть: удаленность поставщика (при значительной удаленности возникают большие транспортные расходы, увеличивающие себестоимость изготовления продукции); качество и цена, не соответствующие требованиям покупателя; не удовлетворяющая покупателя форма оплаты материальных ресурсов; не подходящая для покупателя партия поставки материалов; не соответствующая требованиям упаковка.

Перечисленный перечень критериев исключения из списка потенциальных поставщиков не является исчерпывающим, поскольку такие критерии зависят от конкретных условий. Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы балльных оценок (см. таблицу 2.1).

Таблица 2.1

Выбор поставщика

№ п/п	Критерии выбора поставщика	Предприятие-поставщик	Баллы
	Цена материала
	Качество материала (сорт)
	Периодичность поставки
	Минимальная партия поставки
	Расстояние от предприятия-покупателя до поставщика
	Соблюдение сроков поставки
	Форма расчетов
	Возможность уменьшения (скидки) цены
	Вид упаковки
	Коммуникационный аспект
	Стабильная цена за дополнительную поставку
	Сумма баллов

Таблица 2.2

Примерная схема оценки поставщиков

Критерий	5 баллов очень хорошо	4 балла хорошо	3 балла среднее	2 балла удов- летворительно	1 балл плохо
Качество	Высшее качество	Превосходит минималь- ные требова- ния стандар тов	Соответству- ет минималь- ным требова- ниям стан- дартов	3 некоторых случаях не со- ответствует минимальным требованиям	В редких случаях со- ответствует миниальным требованиям
Цена	Ниже средней цены более чем на 5%	Ниже сред- ней цены не более чем на 5%	Соответству- ет средней цене	Зыше средней цены не более чем на 5%	Выше сред- ней цены бо- лее чем на 5%
Время	Меньше сред- него более чем на 10%	Меньше среднего не более чем на 10%	Соответству- ет среднему времени по- ставки	Превышает среднее не бо- лее чем на 10%	Превышает среднее бо- лее чем на 10%
Качество	Поставки пре- восходят точ- ность по всем пунктам дого- вора	Качество превосходит точность по некоторым пунктам до- говора	Качество точ- но соответст- вует договору	Качество име- ет некоторые (небольшие) отклонения	Качество имеет значи- тельные от- клонения
Время	Время догово- ра точно вы- полняется	Поставки осуществля- ются на 1 не- делю раньше срока дого- вора	Поставки осуществля- ются на 2 дня позже или бо- лее чем на 1 неделю раньше срока договора	Поставки осуществля- ются на не- делю позже срока договора	Поставки осуществ- ляются более чем на 2 не- дели позже срока дого- вора
Количество товара	Поставляемое количество точно соответ- ствует договору	Поставляе- мое количе- ство может превышать договорное не более чем на 5%	Поставляемое количество может пре- вышать более чем на 5% до- говорное или быть меньше на 5%	Поставляемое количество может быть меньше дого- ворного на 10%	Поставля- емое количе- ство может быть меньше договорного более чем на 10%
Условие платежа	Все возмож- ные	По факту по- ставки про- дукции с предоставле- нием кредита	По факту по ставки про- дукции	50% предоп- латы	100% пред- оплаты

Таблица 2.3

Потенциальные поставщики материала S

Предприятие-поставщик	Цена единицы материала, тыс. руб.	Качество (сорт) товара	Производственная мощность, тыс. тон	Продолжительность выполнения заказа	Периодичность поставки, тонн	Минимальная партия поставки	Расстояние до поставщика, км	Форма расчета	Вид упаковки	Коммуникационный аспект
Предприятие 1		II	0,1	неделя	1 раз в квартал			предоплата	полиэтиленовые пакеты	отсутствует
Предприятие 2		I	1,0	10 дней	1 раз в месяц			платежные поручения	бумажные пакеты	отсутствует
Предприятие 3		I	0,5	Точно в срок	1 раз в квартал			по договоренности	бумажные пакеты	имеет место
Предприятие 4		I	3,0	5 дней	1 раз в месяц			по договоренности	бумажные пакеты	имеет место
Оптово-посредническая фирма 1		высшее	по требованию	2 дня	по мере необходимости	по договоренности		поставка в кредит	полиэтиленовые пакеты	отсутствует
Оптово-посредническая фирма 2		II	по требованию	точно в срок	по мере необходимости	по договоренности		предоплата 50%	бумажные пакеты	отсутствует
Оптово-посредническая фирма 3		III	по требованию	2 недели	по мере необходимости	по договоренности		предоплата 100%	бумажные пакеты	отсутствует

2015-11-27

659

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Методические указания к деловой игре

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓