Построение дерева целей ОАО «Коминтерн»

2015-11-27

959

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

В соответствии с концепцией маркетинга главной целью ОАО «Коминтерн» является максимальное удовлетворение потребностей потребителей. Выбор данного подхода обусловлен возрастанием роли потребителя в результатах деятельности предприятия. Именно потребитель со своими запросами должен находиться в центре внимания производителей одежды. С развитием рыночных отношений и усилением конкуренции работа с потребителем становится все более актуальной для предприятия, выносящего свой продукт на суд потребителя.

Цели, связанные с достижением главной цели предприятия, можно определить следующим образом (см. табл. 3.1).

Таблица 3.1

Цели ОАО «Коминтерн» и показатели их достижения

Цель	Показатель уровня достижения

1. Повышение показателей качества изделий на 12%.	Интегральный показатель качества
2. Увеличение объёмов поставок на внутренний рынок на 18%.	Объём реализации продукции
3. Более полный учёт потребностей всех слоёв и групп населения в течение всего года.	Доля сознания потребителей
4. Увеличение показателей обслуживания потребителей на 8%.	Количество рекламаций
5. Проникновение на новые рынки с реализацией на них до 5000 изделий в год.	Объём реализации продукции
6. Постоянная модернизация парка технологического оборудования до 10% в год.	Удельный вес нового оборудования в общей его стоимости
7. Повышение числа квалифицированных работников предприятия на 5%.	Среднесписочная численность работников различной квалификации
8. Увеличение доли переработки собственного сырья на 20%.	Доля собственного сырья в общем использованном его объёме (в стоимостном показателе)
9. Сокращение доли работ на давальческом сырье на 60%.	Доля давальческих заказов в общем объёме производства продукции
10. Увеличение загрузки производственных мощностей предприятия до 70%.	Коэффициент загрузки ПМ предприятия
11. Увеличение выпуска особо модных изделий на 20%.	Доля особо модных изделий в общем их количестве
12. Увеличение выпуска экономичных изделий на 15%.	Доля экономичных изделий в общем их количестве
13. Ежегодное обновление коллекции изделий на 60%.	Доля новых изделий в коллекции

Окончание табл. 3.1


14. Выпуск моделей, имеющих сезонный спрос, в размере 20% от общего выпуска изделий.	Доля изделий с сезонным спросом
15. Расширение сети фирменной торговли, создание собственных магазинов и фирменных секций с использованием 30% балансовой прибыли.	Количество фирменных магазинов и секций
16. Увеличение количества квалифицированного персонала в фирменных магазинах на 6%.	Среднесписочная численность работников различной квалификации
17. Проведение маркетинговых исследований с использованием 12% балансовой прибыли.	Величина затрат на исследование рынка
18. Проведение рекламной деятельности с использованием 4% балансовой прибыли.	Величина затрат на рекламу
19. Проведение комплекса мероприятий по поддержанию высокого престижа фирмы и торговой марки на сумму 10% от балансовой прибыли.	Величина затрат на рекламу
20. Повышение конкурентоспособности предприятия на 3%.	Коэффициент конкурентоспособности предприятия
21. Поиск инвесторов в течение года.	Число найденных инвесторов
22. Дополнительное привлечение заёмных средств в размере 30% от всех источников средств.	Величина привлёчённых заёмных средств
23. Привлечение валютных средств в размере 35% от балансовой прибыли предприятия.	Величина привлёчённых заёмных средств в валюте
24. Рост показателей стабильности работы основных поставщиков на 11%.	Число срывов поставок сырья, материалов, комплектующих
25. Уменьшение зависимости предприятия от поставщиков давальческого сырья на 60%.	Доля собственного сырья в общем использованном его объёме (в стоимостном показателе)
26. Сокращение простоев оборудования на 40%.	Величина времени простоев оборудования
27. Расширение ассортимента выпускаемых изделий на 35%.	Число ассортиментных групп выпускаемых изделий
28. Посещение выставок и ярмарок по продаже швейных и текстильных изделий не реже одного раза в полгода.	Количество выставок и ярмарок, в которых предприятие приняло участие
29. Снятие с производства устаревающих моделей и моделей, на которые уменьшается спрос, в течение двух месяцев.	Коэффициент обновления ассортимента
30. Снижение издержек производства на 20%.	Величина затрат на производство
31. Рост прибыли на 14%.	Величина прибыли, остающейся в распоряжении предприятия
32. Выход на европейский рынок под торговой маркой «ComIntern» в течение шести месяцев.	–
33. Увеличение поставок в страны СНГ на 15%.	Объём реализации продукции в странах СНГ

Построим практическое дерево целей, исходя из четырёх уровней организационной структуры управления предприятием (рис. 3.1).

Из построенного дерева целей видно, что 18 и 19, а также 8, 9 и 25 цели являются эквивалентными. Поэтому можно исключить 18, 9 и 25 цели: проведение комплекса мероприятий по поддержанию высокого престижа фирмы и торговой марки включает в себя рекламную деятельность как одно из мероприятий, а увеличение доли переработки собственного сырья приведет к сокращению доли работ на давальческом сырье и к уменьшению зависимости предприятия от поставщиков давальческого сырья.

Рис. 3.1. Практическое (до оптимизации) дерево целей ОАО «Коминтерн»

Таким образом, конечная модель дерева целей ОАО «Коминтерн» выглядит следующим образом (рис. 3.2):

Рис. 3.2. Практическое оптимизированное дерево целей ОАО «Коминтерн»

Практическое оптимизированное дерево целей ОАО «Коминтерн», представленное на рис. 3.2, является исходным пунктом разработки стратегии предприятия.

2015-11-27

959

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Построение дерева целей ОАО «Коминтерн»

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓