Линейно-функциональная (штабная) структура управления
Суть. Органическое соединение линейной и функциональной структур. По линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю, а функциональные звенья занимаются вопросами, отнесёнными к их компетенции. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.
Рисунок 3 – Линейно-функциональная система управления Преимущества: - более глубокая проработка стратегических вопросов; - некоторая разгрузка высших руководителей; - возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; - возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности и соблюдение принципа единоначалия. - при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура – хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления. Недостатки: - недостаточно чёткое распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; - тенденции к чрезмерной централизации управления; - рост числа и сложность функциональных связей на крупных предприятиях, что снижает оперативность выполнения управленческих решений; - далее аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде. Область распространения: Линейно-функциональные структуры или их фрагменты распространены в различных отраслях народного хозяйства, в т.ч. и в сельском хозяйстве. Разновидностью данного типа структуры управления являются бригадная, территориальная (отделенческая), отраслевая (цеховая) или комбинированная структуры управления. Бригадная структура – наиболее простая двухступенчатая структура. Она широко используется в небольших и средних по размеру хозяйствах. Преимущества: - экономичность (минимальное количество иерархических ступеней управления); - тесная связь между руководителями среднего звена и руководителем предприятия; - чёткое разграничение полномочий между различными руководителями и специалистами. Рисунок 4 – Бригадная структура управления
Отделенческая (трёхступенчатая) структура управления характерна для крупных хозяйств с многоотраслевой специализацией и значительной территориальной разобщённостью производства. В этом случае управляющий отделением действует как последующее звено между бригадирами и администрацией предприятия. Отделенческая структура создаёт условия для сужения фронта контроля, приводит к удлинению линий коммуникаций, а так же к снижению оперативности управления. Рисунок 5 – Отделенческая структура управления. Цеховая структура управления предполагает создание крупных цехов, специализирующихся на производстве отдельных видов продукции или выполнении определённых работ. Может быть 3-х, 4-хступенчатой и комбинированной. Цехи возглавляют главные специалисты, которые одновременно выступают в роли линейных и функциональных руководителей. Структура в основном базируется на линейной организации управления и в то же время даёт возможность использовать преимущества функциональной структуры.
Комбинированная структура сочетает в себе сразу несколько типов структур: бригадную, отделенческую и цеховую в различных вариантах. Она широко распространена на сельскохозяйственных предприятиях.
Рисунок 6 – Комбинированная структура управления.
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (631)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |