Оценка эффективности работы по совершенствованию организации труда

Организация труда является важнейшим фактором роста производительности труда и улучшения всех экономических показателей деятельности предприятия, таких как затраты на 1 рубль продукции, прибыль, рентабельность, коэффициент использования мощности, фондоотдача и пр.

Для оценки эффектности мероприятий по совершенствованию организации труда обычно используют натуральный и трудовой методы измерения производительности труда.

Натуральным методом определяется уровень производительности труда как отношение объема произведенной продукции в натуральном выражении к численности работников данного подразделения. Этот метод наиболее простой и наглядный, но применение его возможно лишь на тех участках производства, где выпускается абсолютно однородная продукция.

При натуральном методе производительность труда (П_Т) определяется по формуле:

П_Т = (1)

где: V_Н — объем производства продукции в натуральном

выражении;

n — численность работников, человек.

При трудовом методе производительность труда определяется через показатель трудоемкости продукции (Т_Р) по формуле:

Тр_е = , (2)

где: Тр_е — трудоемкость единицы продукции, чел.-ч;

Б — баланс рабочего времени одного работника за период

изготовления продукции;

n — количество работников, занятых производством про-

дукции, человек;

V_Н — объем произведенной продукции в натуральном выражении.

Если мы определяем трудоемкость единицы продукции, выпущенной одним работником в течение смены, то формула (2) примет вид:

Тр_е = . (3)

Различают трудоемкость технологическую, трудоемкость обслуживания, производственную трудоемкость, трудоемкость управления и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость (Тр_т) определяется затратами труда основных рабочих — сдельщиков и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам, выпущенной продукции.

Трудоемкость обслуживания (Тр_о)— затраты труда вспомогательных рабочих как основных, так и вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию или пропорционально технологической трудоемкости.

Производственная трудоемкость (Тр_пр) слагается из трудоемкости технологической и трудоемкости обслуживания:

Тр_пр = Тр_т + Тр_о. (4)

Трудоемкость управления (Тр_у)— складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих.

Полная трудоемкость (Тр_п)отражает все затраты труда на производство продукции и определяется по формуле:

Тр_п = Тр_т + Тр_о + Тр_у = Тр_пр + Тр_у. (5)

Трудовой метод может быть применим всюду, но его внедрение сдерживается отсутствием нормативов на изготовление многих видов продукции, т.е. недостатками нормирования, слабостью нормировочной базы. Этот метод дает эффект только при хорошо организованном нормировании.

В практической деятельности важно знать не только уровень производительности труда, но и уметь определять его изменение. Для этого используется формула:

DПТ= × 100, (6)

где: ПТ_о — производительность труда, выраженная через выра-

ботку продукции на 1 работника, отчетного периода,

руб.;

ПТ_б — производительность труда в базисном периоде, руб.;

DПТ— изменение производительности труда, %.

Эта формула используется при натуральном и стоимостном методах измерения производительности труда.

Для случая, когда используется трудовой метод измерения производительности труда, необходимо рассчитывать изменение трудоемкости продукции:

DТр = × 100, (7)

где: DТр — изменение трудоемкости продукции, %;

Тр_б — трудоемкости продукции в базисном периоде, ч,

мин.;

Тр_о — трудоемкость продукции в отчетном периоде, ч, мин.

При определении производительности труда на конкретных рабочих местах обычно пользуются натуральным и трудовым методами.

Расчет проводится соответственно по формулам (1) и (2). Если определяем индивидуальную производительность труда, формулу (1) можно представить следующим образом:

П_Т = V_n , если n = 1, (8)

то есть производительность труда одного рабочего равна объему выпущенной им продукции.

Рассмотрим, как определяется этот показатель, от чего он зависит.

(9)

где: T_o — время основной работы в фактическом балансе рабочего времени, мин;

t_оп — время, затраченное на изготовление единицы продукции или операцию, мин (фактически).

T_o определяется на основе фотографии рабочего дня.

Фотография рабочего дня – это регистрация всех без исключения затрат рабочего времени в течение смены: как времени работы, так и времени простоев и перерывов. На основе фотографии рабочего дня составляется фактический баланс рабочего времени, представленный в формуле (10)

t_опрассчитывается на основе хронометражных наблюдений.

Хронометраж – это регистрация затрат рабочего времени на выполнение операции или ее отдельных элементов.

Если мы обратимся к формуле (9), то увидим, что производительность труда каждого рабочего тем выше, чем ниже t_оп и выше T_o.

Как же добиться увеличения T_o и уменьшения t_оп?

Как уже было выяснено ранее, T_o входит в состав фактического баланса рабочего времени, который можно представить формулой:

Т_см = Т_пз + Т_о + Т_в + Т_об + Т_оТл + Т_рТп + Т_ср + Т_пнд + Т_по, (10)

где: Т_см — время смены, мин;

Т_пз — время подготовительно-заключительной работы, мин;

Т_о — время основной работы, мин;

Т_в — время вспомогательной работы, мин;

Т_об — время работы по обслуживанию рабочего места, мин;

Т_оТл — время на отдых и личные надобности, мин;

Т_рТп — регламентированные технологические перерывы,

мин;

Т_ср — случайная работа;

Т_пнд — простои, связанные с нарушением трудовой дисцип-

лины, мин;

Т_по — организационно-технические простои, мин.

Из этой формулы видно, что Т_о будет увеличиваться, если будут уменьшаться все прочие затраты рабочего времени: Т_пз, Т_в, Т_об, Т_нз, Т_по, Т_пнд,Т_рТп. Часть из этих затрат, таких как Т_пнд, Т_по и Т_нз, должна быть исключена совсем за счет более рациональной организации трудового процесса. Это достигается в результате комплексной работы по совершенствованию организации труда: совершенствования структуры трудового процесса, совершенствования приемов и методов труда, внедрения рациональных форм разделения и кооперации труда, улучшения условий труда, совершенствования организации и обслуживания рабочих мест и пр.