Эмоционально-волевой потенциал

Содержание критерия — способность управлять своей волей, воспитывать в себе оптимизм и жизнерадостность.

В условиях рыночной экономики управление трудовым коллек­тивом представляет сложный процесс, требующий ответственно­сти и большой творческой отдачи от руководителей. Поэтому осо­бое значение приобретают следующие качества руководителя.

Волевые качества менеджера. Выражают его сознательную саморегуляцию своей деятельности и поведения, обеспечивающую преодоление трудностей при достижении цели.

Трудолюбие. Подразумевает проявление большого интереса к своему делу. Без этого невозможен творческий подход к решае­мым вопросам.

Упорство в работе. Быть настойчивым в достижении постав­ленных целей — составная часть эмоционально-волевого потен­циала.

Целеустремленность. Каждый честолюбивый человек ставит перед собой те или иные цели или задачи, и целеустремленность подразумевает способность твердо идти к поставленной цели, по­стоянно думать о перспективах трудового коллектива.

Решительность. Подразумевает отсутствие страха при решении поставленных задач, новизну и оригинальность, новаторство в постановке проблем и предложенных путях их решения. Реши­тельный человек не боится поставить себя перед возможной не­приятностью.

Напористость. Это способность не останавливаться на поло­вине достигнутого, преодолевать любые трудности, быстро и опе­ративно реагировать на те или иные ситуации.

Умение заинтересовать, мотивировать себя. Мотивация само­го себя — это определение побудительных моментов, которые управляют нашими поступками. Личные побудительные мотивы присущи каждому. Для усиления эффективности работы менед­жер должен понимать и сознательно усиливать мотивы. Различа­ют два вида мотивации. Первая — интровертная, т.е. получаемая как бы изнутри, исходящая от нас самих и побуждающая к оп­ределенным действиям. Вторая — экстравертная, т.е. внешняя. Обуславливается поставленными целями, например вознагражде­нием. Можно говорить об оптимальных побудительных момен­тах в том случае, когда оба вида мотивации совпадают.

Оптимизм и жизнерадостность. О человеке, обладающем таки­ми качествами, говорят, что он обладает мироощущением, проникнутым жизнерадостностью, верой в будущее. Судить же о мере чувства юмора можно по тому, как человек понимает шут­ки, улавливает ли он комизм ситуации, способен ли иронизиро­вать не только над другими, но и над собой, если сам становится объектом шутки.

Увлеченность работой. Умение творчески относиться к своему труду, работать с самоотдачей позволяет добиться гораздо боль­ших результатов, чем лишь при формальном отношении к своим обязанностям.

Преданность работе и коллективу. Из анализа мировой прак­тики менеджмента известно, что работник относится к выполнению своих обязанностей куда более ответственно, если уверен в под­держке коллектива, в котором он трудится. В этом случае возника­ет как бы обратная связь — человек относится с большим понима­нием к коллективным проблемам, что положительно сказывается на морально-психологическом климате в коллективе.

Семейное благополучие. Зачастую от того, насколько благопо­лучна семейная жизнь, зависит и эмоциональный настрой чело­века, а следовательно, его настроение, внутреннее спокойствие и, как следствие, — производительность на рабочем месте. Имен­но поэтому умение строить семейные отношения существенно влияет на эмоционально-волевой настрой индивида.

Уверенность в самом себе. Если человек твердо уверен в себе (т.е. никогда не колеблющийся и не сомневающийся), тогда вез­де и всегда ему будет сопутствовать удача в бизнесе, и все будут желать иметь с ним дела. Следует всегда помнить, что нет ничего худшего, чем неверие в самого себя, которое будет оказывать по­давляющее воздействие на Ваш дух.

Психологическая подготовка к работе. От того, как руководитель психологически настроен на выполнение той или иной работы, за­частую зависит и весь успех дела.

7. Самоконтроль своей жизнедеятельности