Внешние и внутренние факторы менеджмента персонала
Менеджмент персонала – составная часть менеджмента, реализующая кадровую политику фирмы и обеспечивающая эффективное использование персонала для реализации целей предприятия. • развитой рыночной экономике; • перехода к рыночной экономике; • состояние кризиса и реорганизации предприятий. Характеристика внешних факторов в условиях развитой рыночной экономики. • Рынок труда сформирован по всем источникам, мобилен, информационно насыщен. • Правовая база изначально сформирована на рыночных принципах, обеспечивает паритет интересов работодателей и наемного персонала. • Налогообложение основано на умеренном обложении затрат на оплату труда персонала и максимальных льготах при проведении активной социальной политики. • Методологическая база разработана, прошла многолетнюю апробацию, постоянно совершенствуется на научно-прикладной основе. • Государственная поддержка характеризуется наличием реализуемых программ содействия решению кадровых проблем предприятия и развитием системы налоговых льгот. Характеристика внутренних факторов в условиях развитой рыночной экономики. • Финансовое положение предприятия обеспечивает необходимую ресурсную поддержку системе управления персоналом. • Кадровое обеспечение: • высший управленческий персонал сориентирован на необходимость постоянного внимания к кадровым проблемам, знаком с теорией управления персоналом; • персонал кадровых служб — профессионалы, подготовленные в специальных вузах по соответствующим программам; • прочий наемный персонал изначально адаптирован к условиям рыночной экономики, ориентирован на необходимость эффективного исполнения установленных функций. • Условия труда персонала соответствуют установленным законом требованиям. • Психологический климат в коллективе основан на отношениях социального партнерства, постоянном контроле и коррекции со стороны психологической службы. Характеристика внешних факторов на стадии перехода к рыночной экономике. • Рынок труда находится на стадии формирования, информационно не насыщен, отсутствует ряд ранее нетрадиционных специальностей. • Правовая база сохраняет особенности социалистического способа производства и имеет недостаточно конкретный характер в части взаимных прав и обязанностей сторон на рынке труда. • Налогообложение носит конфискационный характер обложения затрат на оплату труда сверх минимального ее уровня (невозможность применять наиболее эффективные формы оплаты), льготы по социальным программам связаны с малоприемлемыми предварительными условиями. • Методологическая база находится на стадии формирования и предварительной (опытной) апробации. • Государственная поддержка характеризуется с одной стороны разработкой программ содействия решению кадровых проблем предприятия и развития системы налоговых льгот, а с другой — невозможностью их реализации на практике из-за отсутствия средств. Характеристика внутренних факторов на стадии перехода к рыночной экономике. • Финансовое положение предприятия не обеспечивает возможности полномасштабного финансирования затрат, связанных с проведением эффективной кадровой политики предприятия. • Кадровое обеспечение: • высший управленческий персонал некомпетентен в теории вопроса, склонен рассматривать кадровую политику в качестве вторичной проблемы предприятия, стремится к минимизации затрат на содержание персонала; • персонал кадровых служб — в основном бывшие сотрудники различных ведомств, не имеющие специальной профессиональной подготовки; • прочий наемный персонал находится лишь на стадии адаптации к новым условиям труда, сохранил прежние подходы к трудовой деятельности, излишне социально активен. • Условия труда персонала существенно дифференцированы по отраслям и конкретным предприятиям. • Психологический климат в коллективе характеризуется общей напряженностью, открытым недоверием к администрации, отсутствием на предприятии профессиональных психологов. Характеристика внешних факторов в условиях кризиса и реорганизации предприятия. • Рынок труда недоступен в части дефицитных специальностей из-за непрестижности работы на кризисных предприятиях. • Правовая база ограничивает возможности принципиальных изменений в управлении персоналом в период финансовой нестабильности. • Налогообложение характеризуется отсутствием эффективных налоговых льгот на весь период реорганизации при попытке сохранить основную часть персонала. • Методологическая база практически отсутствует. • Государственная поддержка характеризуется разработкой программ содействия решению кадровых проблем предприятия и развития системы налоговых льгот с одной стороны и невозможностью их реализации на практике из-за отсутствия средств — с другой. Характеристика внутренних факторов в условиях кризиса и реорганизации предприятия. • Финансовое положение предприятия предельно ограничивает финансовые возможности предприятия в сохранении даже наиболее ценной части персонала. • Кадровое обеспечение: • высший управленческий персонал поставлен перед необходимостью общего сокращения затрат на содержание персонала при проблематичности эффективного отбора наиболее ценной его части; • персонал кадровых служб — в основном бывшие сотрудники различных ведомств, не имеющие специальной профессиональной подготовки; • прочий наемный персонал в период кризиса сократился прежде всего за счет наиболее адаптируемых к условиям рынка работников, агрессивен к администрации, социально разобщен. • Условия труда персонала определены текущим финансовым положением предприятия. • Психологический климат в коллективе характеризуется психологической подавленностью взаимными претензиями администрации и персонала, постоянный готовностью к конфликтам на любом уровне управления предприятием.
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (681)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |