Определение состава персонала и его потребного количества в целом и по категориям
На предприятии будет использоваться бригадная форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами будет распределяться пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 2-х сменная рабочая неделя. Состав участников производства, отделов, служб, т.е. производственная и организационная структура фирмы приведена в штатном расписании. В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал. Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах определяется по формуле: n S ( N · (Те / КВН)) P = ------------------------ ,(3) Fэф где n - число наименований изделий, выпускаемых фирмой (товарный ассортимент); N- годовой объём выпуска i-го изделия, шт. Те - трудоёмкость изготовления i-го изделия по определенному виду технологической операции (виду работ); КВН - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии; Fэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час. Он рассчитывается следующим образом: Fэф = Fн · ( 1 - Нраб ), (4) где Fн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего в 2015 году (принят в размере 1971 часов); Нраб - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принят 0,12). Fэф = 1971 · ( 1 - 0,12) = 1734 (час). Определяем численность основных рабочих: 5000 · ( 1,8 / 1,06 ) + 5800 · ( 2,5 / 1,16 ) Станочников - Р = ------------------------------------------------------- = ~ 12 чел. 5000 · ( 2,4 / 1,06 ) + 5800 · ( 2,9 / 1,06 ) Слесарей - Р = ------------------------------------------------------- = ~ 16 чел. 5000 · ( 4,3 / 1,11 ) + 5800 · ( 5,2 / 1,11 ) Сборщиков - Р = ------------------------------------------------------ = ~ 25 чел.
5000 · ( 6,6 / 1,09 ) + 5800 · ( 9,5 / 1,09 ) Наладчиков - Р = ------------------------------------------------------ = ~ 47 чел.
Численность контролёров, которые входят в состав основных рабочих определяется по формуле: n S ( N · Те · KВН) Р = -----------------------, Fэф где Те - трудоёмкость выполнения контрольных операций; КВН- коэффициент выборочности контроля качества продукции Численность контролёров: 5000 · 0,5 · 1,0 + 5800 · 0,7 · 1,0 Р = ---------------------------------------------- = ~ 4 чел. Потребное количество основных рабочих в целом составляет: Росн. = S 12 + 16 + 25 + 47 + 4 = 104 чел. Из них в первую смену работает 52 человек, во вторую - 52 человек.
Численность вспомогательных рабочих принимается в размере 40% от расчётной численности основных рабочих. Рвсп = 0,4 · Росн = 0,4 · 104 = 42 чел. Из них в первую смену работает 21 человек, во вторую – 21 человека.
Число специалистов рекомендуется принять не более 20 - 30 % от численности основных и вспомогательных рабочих. Принимаем 12 %. Рспец = ( Росн + Рвсп ) · 0,12 = ( 104 + 42 ) · 0,12 = ~ 18 чел. Для них установлен односменный рабочий день.
Обслуживающий персонал принимаем в размере 9% от числа всех рабочих и специалистов: Робс.п. = (Росн + Рвсп + Рспец) · 0,09= = ( 104 + 42 + 18 ) · 0,09 = ~ 15 чел. Из них в первую смену работает 15 человек, во вторую – 0 человек (охрана).
Управленческий персонал следует принять в размере не более 10% от числа всех рабочих, обслуживающего персонала и специалистов. Принимаем 5%. Рупр = (Росн + Рвсп + Рспец + Робс.п ) · 0,05= = ( 104 + 42 + 18 + 15 ) · 0,05 = ~ 9 чел. Из них в первую смену работает человек, во вторую смену - 2 человека (мастера). Порядок подбора персонала отражён в таблице 5.
Способ подбора персонала фирмыТаблица 5
После определения потребного количества работников фирмы составляем штатное расписание работников на ОАО «Эдельвейс»
Штатное расписание. Таблица 6
Рассчитаем структуру численности работников и данные расчёта заносим в табл. 7.
Структура численности работников на предприятии. Таблица7.
Структура численности работающих на предприятии равна отношению количества конкретной категории работников к общему числу работников и определяется по формуле: С% = С конкрет./С общий *100% = С% упр. = 9 / 188 * 100% = 4,8% С% спец. = 18 / 188 * 100% = 9,6% С% раб. = 146 / 188 *100% = 77,6% С% обсл. = 15 / 188 *100% = 8% Итого: 100% Планирование фонда оплаты труда по группам работников и в целом по предприятию. В практике применяется две системы оплаты труда: сдельная и повременная. На производственных предприятиях чаще используется сдельная система оплаты труда, особенно для рабочих. Для оплаты труда управленческого, обслуживающего персонала и специалистов в основном применяется окладная форма оплаты труда. Годовой фонд оплаты труда управленческого персонала и специалистов следует определить по формуле: ФОТсп = Ом · 12 · Рсп + П + ЗПд (11) где Ом - месячный оклад: -директор фирмы в 10 раз выше средней месячной заработной платы всех рабочих; -зам. директора - 75% от оклада директора; -начальники участков, отделов, главные специалисты 60 - 65% от оклада директора; -специалисты - 40 - 50 % от оклада директора; -обслуживающий персонал 4 - 7% от оклада директора; -мастер - в 2,5 раза выше средней месячной зарплаты всех рабочих. Месячные оклады приведены в штатном расписании. Рсп - число специалистов (управленческого или обслуживающего персонала) с соответствующим месячным окладом. П – премия условно возьмем 50% от прямого фонда оплаты труда на препиятии. ЗПд - дополнительная заработная плата (оплата отпусков, доплата за сокращённый рабочий день подросткам, принимаем в размере 38% от ЗП основной); Планирование фонда оплаты труда управленческого персонала сведем в таблицу 8
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (743)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |