Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Предполагаемый объем производства (в товарных единицах)



2015-12-04 435 Обсуждений (0)
Предполагаемый объем производства (в товарных единицах) 0.00 из 5.00 0 оценок




СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Резюме.

2. Информация о фирме.

3. Предлагаемый к производству товар.

4. Организация производительного процесса: выявление потребностей.

5. Основные конкуренты.

6. Планируемые продажи.

7. Результаты маркетингового исследования.

8. Операционные затраты.

9. Производственный план.

10. Организация сбыта.

11. Предполагаемые административные и общие расходы.

12. Капитал и организационно - правовая форма фирмы.

13. Прогноз потока наличности в 200_г.

14. Ожидаемый отчет о прибыли. Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

15. Формирование минимально допустимой цены.

16. Стратегия финансирования.

Методика составления бизнес-плана предприятия

Титульный лист:

Бизнес-план (проекта, участка, цеха … и т.д.) Тема:__________ Адрес:_________ Дата:__________ Составитель:___ Проверил:______  

Меморандум конфиденциальности.

Вся информация, представленная в данном Бизнес-плане, является строго конфиденциальной.

Ознакомление с содержанием возможно только с согласия автора.

Знакомящийся с настоящим Бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Запрещается копировать как весь Бизнес-план, так его отдельные части (полученные расчеты и финансовые показатели), вносить изменения, а также передавать информацию третьим лицам.

Предприниматель:______________

(автор)

Резюме

(Дать сжатый и краткий обзор делового предложения и результатов деятельности.)

Необходимо разъяснить, что предприятие собирается сделать, чем производимый продукт (услуга, объект и т.д.) будет отличаться т продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести (купить) именно его.

На основе SWOT-анализа показать сильные и слабые стороны проекта, перспективы и угрозы (риски).

Представить (приложить) этапы жизненного цикла проекта, выделив временной лаг на инвестиционные фазы: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную.

Указать стартовый капитал и источники стартового капитала по фазам инвестиционного проекта.

В заключение следует представить прогноз основных финансовых результатов, ожидаемых в ближайшие 3 года.

Информация о фирме

Название фирмы и адрес, телефон:

 

Организационно-правовая форма и номер свидетельства о регистрации:

 

 

Руководство фирмы:

Ф.И.О. Должность Доля участия в собственности, %
     
     
     

 

Акционеры компании:

Ф.И.О. Для участия в собственности фирмы, % Участие в деятельности фирмы (должность)
     
     
     

 

Профиль фирмы, её цели и задачи:

 

Предполагаемый к производству товар

Описание товара (продукта, услуги):

Особенности, присущие предполагаемому к производству товара:

 

Чем определяется новизна товара:

 

 

Сравнение с аналогичным товаром, присутствующим на рынке:

 

 

Конкурентные преимущества, присущие товару или процессу производства:

 

Организация производительного процесса: выявления потребностей

Производственные площади, необходимые для организации производства (отдельно стоящее здание с прилегающей территорией или часть здания и т.д, с указанием площади в кв, м ).

 

 

Имеются ли такие площади и каковы права на них у разработчиков бизнес-плана (собственные, арендуемые, планируемые для аренды)?

 

 

Необходима ли модернизация (или ремонт) этих площадей; предполагаемые расходы на проведение соответствующих работ?

Имеющееся оборудование, которое будет использоваться для реализации проекта:

Вид оборудования Нормативный срок использования Остаточный срок использования
     
     
     

 

Потребность в оборудовании, которое придется приобретать для реализации проекта:

Вид оборудования Стоимость оборудования Возможный поставщик Степень новизны
       
       
       

 

Потребность во вспомогательных материалах (вид, цена, возможный поставщик):

 

 

Потребности в сырье:

Вид сырья Годовая потребность Цикл заказа (периодичность поставок) Стоимость Заказываемой партии   Поставщик
         
         
         

 

Как осуществляется (на основе каких факторов) поиск поставщиков?

 

 

Основные конкуренты

Характеристика производителей аналогичных товаров:

Наименование конкурента и его местонахождение Размер фирмы (по объему производства в расчете на год)   Долги на рынке, %   Центовая политика и цена конкурента   Преимущества  
         
         
         
         

 

Описание региональных рынков, где предположительно будет осуществляться реализация товаров, производимых на основе предполагаемого бизнес-плана.

 

 

Присутствующие на региональных рынках конкуренты, степень их вовлеченности в функционирование рынка, заинтересованности в удержании завоеванных на этих рынках позиций.

 

 

 

Возможная реакция конкурентов на поставку товаров на рынок и возможные контрмеры, направленные на нейтрализацию этой реакции (если она нежелательна).

 

 

Каким образов будут учитываться преимущества конкурентов при производстве и поставке товаров на рынке?

 

 

Возможные риски.

 

 

Наличие опыта действий в аналогичных ситуациях у реализаторов предполагаемого бизнес-плана и зафиксированный результат таких действий.

 

 

Планируемые продажи

Таблица 6.1

Предполагаемый объем производства (в товарных единицах)

Товар Ед.изм.   Месяц     Итого
    и т.д.  
             
             
             

 

Таблица 6.2



2015-12-04 435 Обсуждений (0)
Предполагаемый объем производства (в товарных единицах) 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Предполагаемый объем производства (в товарных единицах)

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (435)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.009 сек.)