Вопрос 21. Линейно-штабная структура управления. Особенности, достоинства и недостатки
линейно-функциональная или линейно-штабная (линейные руководители обеспечивают общее руководство, отделы и службы выполняют закрепленные за ними специальные функции). Функциональные подразделения подчиняются линейному руководителю или его заместителю. Функциональные подразделения готовят проекты решений в сфере своей деятельности, но принимает (утверждает) решения линейный руководитель. Линейные руководители низших ступеней управления административно не подчинены функциональным руководителям); Основными характеристиками бюрократической структуры являются: высокая степень разделения труда; развитая иерархия управления; длинная цепь управленческих команд; большое число норм, правил и процедур, регламентирующих деятельность исполнителей; четкое и детальное разграничение полномочий. Функциональные подразделения в этой структуре играют роль штаба при руководителе: они участвуют в выработке управленческих решений, но право принятия решений принадлежит исключительно руководителю. Следовательно, меняется положение функциональных подразделений и характер их связей с производственными подразделениями. главный недостаток – отсутствие связи между результатом труда и правом распоряжаться его определенной долей. Следствием чего являются уравнительный подход к оценке результатов деятельности подразделений и слабая мотивация.
Вопрос 22. Дивизиональные структуры управления. Особенности дивизиональных структур. Достоинства и недостатки продуктовой структуры. Дивизиональные структуры – структуры, основанные на выделении автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Под отделением (дивизионом) подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач. Оперативный уровень управления производством конкретного продукта или деятельности на определенной территории отделен от стратегического, отвечающего за рост и развитие компании в целом. Как правило, у высшего руководства фирмы остается не более 4-6 централизованных функциональных подразделений. Высший руководящий орган компании оставляет за собой право контроля общекорпоративных вопросов стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т. п. три типа дивизиональных структур:
Преимущества структур дивизионального типа:
В то же время следует подчеркнуть недостатки рассматриваемого типа организационных структур:
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (544)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |