Вопрос 17. Что можно принять в качестве рекомендаций по развитию в лидере референтной власти?
1. реально оценивайте тот объем власти, которым обладаете; 2. рассматривайте как положительный фактор поддержку со стороны окружающих; 3. развивайте систему специализации и экспертной помощи в тех сферах, где в том нуждаются ваши подчиненные; 4. поддерживайте потребность в ваших советах среди подчиненных; 5. всё вышесказанное. Вопрос 18. Как можно охарактеризовать власть? 1. грубая сила; 2. инструмент социального управления; 3. позиция внутри нас; 4. включает только право командовать; 5. включает только право расходовать ресурсы. Вопрос 19. Как можно делегировать полномочия от менеджера к подчиненному? 1. предписать обязанности непосредственному подчиненному; 2. предоставить подчиненному власть, необходимую для выполнения обязанностей; 3. установить обязательство исполнять обязанности; 4. установить ответственность исполнять обязанности; 5. всеми указанными способами. Вопрос 20. Какое существует реальное препятствие, мешающее эффективно использовать процесс делегирования полномочий? 1. нежелание подчиненного; 2. недостаток времени у руководителя; 3. несовершенство организации; 4. отсутствие регламента; 5. ни одно не указано.
Кафедра «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет» ТЕСТ № 4 Вопрос 1. Существует ли абсолютная централизация или децентрализация в организации? 1. очень часто; 2. никогда; 3. да, но редко; 4. не может существовать в принципе; 5. все утверждения неверны Вопрос 2. Какие шаги не следует предпринимать при делегировании полномочий? 1. полно определить ожидаемый уровень исполнения; 2. усилить степень принуждения подчиненных; 3. информируйте всех, на кого распространяется делегирование, что делегирование произошло; 4. обеспечить всех информацией, имеющей к выполнению задания во время делегирования; 5. позволить подчиненным участвовать в определении того, какие задачи делегировать и когда. Вопрос 3. На каких из указанных принципов основывается координация производства? 1. групповые усилия; 2. единство действий; 3. общие цели; 4. на всех указанных; 5. ни на одном Вопрос 4. Каким образом менеджеры обеспечивают, чтобы их организационные усилия включали элемент координации? 1. делают ставку только на узких специалистов; 2. укрепляют командный стиль; 3. требуются множество отчётов; 4. допускают гибкость в отношениях “начальник — подчиненный”; 5. снижают фонд оплаты труда. Вопрос 5. Каково обязательное условие лидерства? 1. умение побеждать в спорах; 2. обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях; 3. физическая сила; 4. ум и выдающиеся способности; 5. ни одно из указанных условий. Вопрос 6. Что определяет организаторские, управленческие качества лидера? 1. умение сформировать группу, сплотить ее; 2. определить цели; 3. поставить перед учреждением необходимые задачи; 4. сформулировать сплачивающую программу; 5. всё названное. Вопрос 7. Какой личный стиль лидера оказывает наиболее благоприятное влияние на отношения с группой? 1. авторитарный; 2. жесткий; 3. демократический; 4. силовой; 5. прагматический. Вопрос 8. Какие качества окружения наиболее близки демократичному лидеру? 1. личная преданность; 2. единомыслие, взаимопонимание, интерес к делу; 3. взаимное недоверие; 4. нравственная неустойчивость; 5. гибкость. Вопрос 9. Что такое “мозговой центр”? 1. штаб во время кризиса; 2. совет наиболее квалифицированных экспертов; 3. медицинский термин; 4. кабинет шефа; 5. ни одно из приведенных определений. Вопрос 10. Что представляет собой организационная функция руководителя? 1. создание кадров; 2. создание системы управления; 3. сплочение сторонников; 4. планирование практических аспектов работы; 5. всё названное выше. Вопрос 11. Что означает понятие “интегративная функция” в теории лидерства? 1. ненормированный рабочий день; 2. умение интегрировать; 3. подчинение коллектива; 4. сплочение единомышленников, окружения вокруг программы лидера; 5. умение решать трудные проблемы. Вопрос 12. Что, по мнению У. Черчилля, должен уметь делать искусный лидер, попав в невыгодное положение? 1. сразу сдаваться; 2. пожертвовать одним из сотрудников; 3. извлекать пользу из этого положения; 4. спасать репутацию; 5. сразу перейти в другую фирму. Вопрос 13. Какие качества присущи лидеру-новатору в бизнесе? 1. стратегическое мышление; 2. восприимчивость к инициативе других; 3. настойчивость; 4. умение маневрировать; 5. всё сказанное. Вопрос 14. Какой способ укрепления организации гарантирует в ней правопорядок? 1. семейными узами; 2. кровнородственными узами; 3. родоплеменными узами; 4. земляческими узами; 5. законностью. Вопрос 15. При каких условиях лидерство наследуется по закону? 1. при связи семейными узами; 2. при обладании контрольным пакетом акций; 3. ни при каких условиях; 4. по приказу; 5. при желании большинства.
Популярное: Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1247)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |