Организационные формы управления инновационной деятельностью

Последовательная форма предполагает поэтапное проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональных подразделениях. После окончания этапа в конкретном подразделении результаты передаются руководству фирмы, которое принимает решение о целесообразности продолжения работ по внедрению инновации.

Преимущества:повторяемость оценки проекта на каждой стадии, снижение рисков, упрощение системы контроля, так как на каждом этапе существует лишь однородный вид деятельности.

Недостатки: предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить и скорректировать свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов; последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях; с каждым этапом растет стоимость исправления предыдущих дефектов; удлиняются сроки реализации проекта; если последующее подразделение высказывает принципиально важные замечания предыдущим этапам, то весь процесс начинается заново.

Параллельная организация предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях.

В данном случае для корректировки работ достаточно направить проект на изменение лишь в соответствующий отдел.

Как правило, такую форму используют средние и мелкие фирмы с плоской структурой управления и небольшим количеством функциональных подразделений.

Преимущества: для корректировки работ достаточно направить проект на изменение лишь в соответствующий отдел.

Недостатки: отсутствие координирующего органа; сложность контроля за выполнением каждого этапа; необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании.

Самой распространенной разновидностью интеграционной формы является матричная система организации. Суть ее заключается в том, что наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями организуются проектно-целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим координирующую функцию.

На крупных предприятиях такие формы часто преобразуются в самостоятельные научно-производственные комплексы по развитию новых сфер бизнеса (например, в компании IBM) или венчурные подразделения, если проекты оцениваются как высокорисковые.

Основными преимуществами матричной системы являются: сокращение сроков реализации проекта, оперативное реагирование на любые внешние изменения, упрощение системы контроля, непрерывание традиционной хозяйственной деятельности.

Содержание и структура инновационных проектов, управление проектами

Инновационный проект – это совокупность мероприятий для достижения инновационных целей; процесс осуществления инновационной деятельности; это пакет документов, обосновывающих экономическую целесообразность инвестиций в инновационный проект.

Участниками инновационного проекта являются:

1) заказчик;

2) разработчик;

3) инвестор;

4) учредитель, гарант;

5) научно-технический совет;

6) лизинговая компания;

7) проектировщик;

8) организационный исполнитель;

9) инвестиционные, инновационные фонды;

10) банк;

11) финансовый консультант;

12) страховая компания и др.

Процесс инновационного проектирования состоит из 3 фаз:

1. прединвестиционный лаг (подготовка инновационного проекта);

2. инвестиционный лаг (реализация проекта);

3. производственный лаг (хозяйственная деятельность проектируемого объекта, эксплуатационная фаза).

Проекты подразделяются на:

- мегапроекты - целевые программы, предполагающие выполнение взаимосвязанных проектов, объе­диненных единой целью, ресурсами и сроками выполнения (выполняются на высших уров­нях управления);

- мультипроекты - конкретные программы, связанные с переходом организаций на рыночные меха­низмы функционирования и выработки концепции дальнейшего развития;

- монопроекты - проекты, для которых характерна постановка конкретной цели и достижение ее вжестких временных и финансовых рамках.

Классификация инновационных проектов.

1. По уровню решений:

а) национальные;

б) президентские;

в) региональные;

г) отраслевые;

д) отдельного предприятия.

2. По характеру целей проекта:

а) конечные;

б) промежуточные.

3. По периоду реализации:

а) долгосрочные;

б) среднесрочные;

в) краткосрочные.

4. По типу инноваций:

а) новый продукт;

б) новый метод производства;

в) новый рынок;

г) новый источник сырья;

д) новая структура управления.

5. По характеру инновационной деятельности:

а) исследовательский;

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

· Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;

· Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

· Продукт, его характеристика;

· Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;

· Стратегия маркетинга инновационного продукта;

· Организация производственного процесса;

· Организация управления;

· Риски и их страхование;

· Стратегия финансирования.