Матричная организационная структура

Проектная организация

Область применения матричной структуры:

• многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;
• союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой;
• предприятия холдингового типа.

Область применения проектной организации:

· создание нового предприятия;

· освоение новых инновационных продуктов;

· учреждение дочерней фирмы или филиала;

· временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.

Достоинства:

• четкое разграничение ответственности по проектам;
• высокая гибкость, адаптивность системы;
• высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей.

Недостатки:

• высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
• высокие требования к коммуникации
• возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за двойного подчинения;
• нарушение принципа единоначалия.

На практике обычно используется смешанные типы организационных структур, формируемые исходя их объективных условий деятельности. Органические и механистические структуры являются лишь крайними точками в континууме. Реальные структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как механистических, так и органических структур в разных соотношениях. Весьма часто различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Матричная структура может возникнуть внутри функциональной структуры.

Оптимальная структура организации позволяет наиболее результативно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно

распределять и направлять усилия сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов, достигать цели организации с высокой эффективностью.

Типы структур управления

Бюрократического типа Органического типа

1. Линейная 1. Проектная
2. Линейно-штабная 2. Матричная
3. Линейно-функциональная
4. Функциональная
5. Дивизиональная

Рис. 27. Типы структур управления

Таблица 25

Сравнительная характеристика типов структур

Типология форм и методов эффективного контроля.

Контроль – одна из важнейших функций управления, охватывающая всю систему и процессы организации. Это процесс обеспечения достижения организацией своих целей путем:

1.установления стандартов;

2.измерения фактически достигнутых результатов;

3.проведения корректировок в случае отклонения от стандартов.

Контроль выступает как функция обратной связи в процессе управления, информационные потоки в нем направлены от объекта к субъекту управления. Контроль завершает управленческий цикл и связывает его в единый процесс (рис. 28).

Рис. 28. Управленческий цикл, взаимосвязь функций управления

Создание Наблюдение и Сравнение Оценка и