Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Расчет эффективности от совершенствования систем материально-технического обеспечения и управления запасами




Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Эффективность от внедрения мероприятий по совершенствованию систем МТО и управления запасами складывается из ликвидации неликвидных запасов на торговых предприятиях, установления оптимальных уровней страховых и максимально желательных запасов, ликвидации потерь от простоев производства и неудовлетворенного спроса при ненадежности поставщиков, сокращении времени обслуживания потребителей, сокращении постоянных расходов на управление данными системами.

Неликвидные запасы – это запасы продукции с пониженным спросом.

Пример. Рассчитать эффективность от реализации неликвидных запасов торгового предприятия за счет снижения цены реализации на 20%.

Таблица 5.7.

Исходные данные

Показатели Ед. изм. Величина показателя
до внедрения после внедрения
1. Запасы ликвидных товарно-материальных ценностей (Зтмц) тонн
2. Запасы неликвидных товаров (Зн) тонн
3. Срок хранения ликвидных запасов на складе ( ) дней 5,2 5,2
4. Срок хранения неликвидных запасов на складе ( ) дней
5. Коэффициент оборачиваемости ликвидных запасов (Кобз) раз
6. Коэффициент оборачиваемости неликвидных запасов(Кобнз) раз 5,54 21,2
7. Затраты на реализацию одной тонны товаров (Sед) руб.
8. Затраты на хранение одной тонны запасов (Sед) руб.
9. Фонд рабочего времени склада (Фд) дней
10. Цена реализации одной тонны товаров (Ц) руб.  

 



Себестоимость хранения и реализации товаров на складе можно рассчитать по формуле:

 

, (5.15)

где Схртмц – себестоимость хранения ликвидных товарно-материальных

ценностей, тыс. руб.;

Схрнз – себестоимость хранения неликвидных запасов, тыс. руб.;

Сртмц – себестоимость реализации товарно-материальных ценностей,

тыс. руб.;

Срнз – себестоимость реализации неликвидных запасов, тыс. руб.

Себестоимость хранения ликвидных товарно-материальных ценностей можно рассчитать по формуле:

 

(5.16)

Себестоимость хранения неликвидных запасов определяется по формуле:

 

(5.17)

Себестоимость реализации товаров ликвидных равна:

 

(5.18)

Себестоимость реализации неликвидных запасов можно рассчитать по формуле:

(5.19)

Объем реализованной продукции определяется по формуле:

V = З Ц Коб (5.20)

Прибыль от реализации определяется как разность между объемом реализации и себестоимостью реализации и хранения товаров:

П = V – С.

 

В нашем случае текущий (годовой) экономический эффект будет равен разнице между полученной прибылью до и после проведения мероприятия:

 

Эт = П2 – П1.

Для нашего примера стоимость реализации неликвидных запасов после снижения цены составит 200,0 руб. Целесообразно провести следующие расчеты:

Схртмц = 2500 40 5,2 69 = 35880,0 тыс. руб.

Схрнз = 200 40 65 5,54 = 2880,8 тыс. руб.

Сртмц = 20 2500 69 = 3450,0 тыс. руб.

Срнз = 20 200 5,54 = 22,16 тыс. руб.

С1 = 35880,0+2880,8+3450,0+22,16 = 42232,96 тыс. руб.

Vтмц = 2500 250 69 = 43125,0 тыс. руб.

Vнз1 = 200 250 5,54 = 277,0 тыс. руб.

V1 = 43125,0+277,0 = 43402,0 тыс. руб.

П1 = 43402,0-42232,96 = 1169,04 тыс. руб.

 

При снижении цены реализации неликвидных запасов изменяется коэффициент их оборачиваемости. Следовательно, изменяется себестоимость от реализации неликвидных запасов и объем от реализации неликвидных запасов.

 

Срнз = 20 200 21,2 = 84,8 тыс. руб.

С2 = 35880,0+2880,8+3450,0+84,8 = 42295,9 тыс. руб.

Vнз2 = 200 200 21,2 = 848,0 тыс. руб.

V2 = 43125,0+848,0 = 43973,0 тыс. руб.

П2 = 43973,0-42295,6 = 1677,4 тыс. руб.

 

Эт = 1677,4-1169,04 = 508,36 тыс. руб.

Пример. Рассчитать эффективность от применения логистической системы управления запасами и контроля за их состоянием «Минимум-максимум».

Таблица 5.8.

Исходные данные

Показатели Ед. изм. Величина показателя
до внедрения после внедрения
1. Максимально желательный запас (Змжз) тонн
2. Страховой запас (Зс) тонн
3. Затраты на хранение одной тонны запаса (Sхр) руб. 60,0 60,0
4. Интервал времени между заказами (ti) дней
5. Количество поставок в год (365: ti) (Nп) раз
6. Затраты на поставку одной тонны груза (Sп) руб. 1500,0 1500,0
7. Затраты на оформление заказа (Sоз) руб. 450,0 100,0
8. Размер заказываемой партии (РЗ) тонн
9. Цена реализации одной тонны запасов (Ц) руб. 100,0 100,0
10. Затраты инвестиционные (Зи) т.р.   89,6

 

В этом случае, как и в предыдущем, текущий (годовой) экономический эффект будет выражен приростом общего объема прибыли.

При этом затраты на хранение запасов составят:

 

(5.21)

где Кобз – коэффициент оборачиваемости запасов – отношение рабочего

фонда времени предприятия к интервалу времени между

заказами, раз.

В нашем примере Кобз1 = 51,4; Кобз2 = 72.

 

Затраты на транспортировку составят:

 

, (5.22)

Затраты на оформление заказов будут равны:

 

(5.23)

Объем реализации в стоимостном выражении:

 

(5.24)

Полные издержки обращения в данном случае составят:

 

С = Sхро+Sтр+Sозо

Проведем необходимые расчеты.

 

Sхро1 = 3500 60,0 51,4 = 10794,0 тыс. руб.

Sхро2 = 2500 60,0 72 = 10800,0 тыс. руб.

Sтр1 = 1500 2 52 = 156,0 тыс. руб.

Sтр2 = 1500 1,5 73 = 164,25 тыс. руб.

Sозо1 = 450,0 52 = 23,4 тыс. руб.

Sозо2 = 100,0 73 = 7,3 тыс. руб.

 

С1 = 10794,0+156,0+23,4 = 10973,4 тыс. руб.

С2 = 10800,0+164,25+7,3 = 10971,55 тыс. руб.

V1 = 100,0 (3500-1750+2000) 51,4 = 19275,0 тыс. руб.

V2 = 100,0 (2500-1250+1500) 72 = 19800,0 тыс. руб.

 

П1 = V1 – С1 = 19725,0 - 10973,4 = 8301,6 тыс. руб.

П2 = V2 – С2 = 19800,0 – 10971,55 = 8828,45 тыс. руб.

 

DП = 8828,45 – 8301,6 = 526,85 тыс. руб.

Эт = 526,85 – 89,6 = 437,25

 

Ток = 89,6/437,25 = 0,2 года.

 

Пример. Рассчитать эффективность от совершенствования методов работы с поставщиками.

Таблица 5.9.

Исходные данные

  Показатели Ед. изм. Величина показателя  
до внедрения после внедрения
1. Общая величина поставленных материальных ресурсов в стоимостном выражении ( )   2. Общая величина поставленных материальных ресурсов в натуральном выражении ( )   3. Материалоемкость продукции   4. Выручка от реализации продукции ( )   5. Объем производства продукции ( )   6. Общая стоимость материальных ресурсов ( )   7. Количество поставок материальных ресурсов ( )   8. Затраты на 1 поставку материальных ресурсов ( )   9. Постоянные расходы ( )   10. Затраты на 1 рубль реализации ( )   11. Затраты на проведение исследований ( ) тыс.руб.   тыс. усл. ед.     тыс.руб.     тыс.ед.     тыс.руб.     раз     руб.     тыс.руб.   руб.     тыс.руб. 15000,0   1000,0   0,34   60000,0     1000,0     20400,0         5000,0     18900,0   0,87   15000,0   1150,0   0,31   69000,0     1150,0     21210,0         5000,0     18900,0     400,0  
             

 

В этом примере текущий (годовой) экономический эффект выражается в снижении затрат на материальные ресурсы, затрат на 1 рубль реализации, увеличении доли прибыли на единицу продукции и общем валовом приросте прибыли.

Базовая (отчетная) себестоимость:

Из них: 20400,0 тыс. руб. – материальные ресурсы

30,0 тыс. руб. – транспортные расходы

Остальная часть переменных затрат будет возрастать аналогично росту объема производства и будет равна 14800,5 тыс. руб.

Себестоимость планируемая будет равна:

 

(5.25)

Текущий (годовой) экономический эффект составит:

 

Эт

 




Читайте также:
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (919)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.022 сек.)
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7