Типы антикризисного управления организацией
Адекватность реагирования на затруднительную ситуацию в значительной степени зависит от типа ситуации и от нашей способности правильно оценить ее важность и последствия. Таким образом, тип антикризисного управления в основном (но не полностью) определяется типом кризиса. Поэтому типология кризисов является одним из важнейших принципов типизации антикризисного управления. Как уже отмечалось ранее, существуют такие принципы типизации кризисов как масштаб объектов и характер кризиса. Тип практически любого кризиса может быть определен путем комбинации этих критериальных значений. Соответственно также может быть определен и тип антикризисного управления. Например, национальное экономическое антикризисное управление; национальное социальное антикризисное управление и т.д. На уровне организаций типы антикризисного управления делятся на две группы, представленные на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Типы антикризисного управления организацией Корпоративное антикризисное управление осуществляется, как правило, в рамках корпоративного законодательства и (или) Гражданского кодекса (в зависимости от системы права в той или иной стране), и его содержание специальными нормативными правовыми актами не регламентируется. Корпоративное антикризисное управление подразделяется на следующие виды: 1. самодеятельное антикризисное управление; 2. антикризисный консалтинг; 3. антикризисное управление под контролем кредиторов; 4. интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами. Самодеятельное антикризисное управление силами руководства организации является традиционным и наиболее распространенным типом антикризисного управления. Сущность этого типа состоит в том, что руководитель или собственник организации (у малых и средних предприятий часто это одно и то же лицо), не обладая специальной подготовкой по антикризисному управлению и не имея в штате специалиста по антикризисному управлению, предпринимает попытку справиться с кризисной ситуацией собственными силами. Первоначально руководство организации просто не знает о надвигающейся кризисной ситуации, поскольку не анализирует информацию о доходах, текучести кадров, доли продукции на рынке, уровне удовлетворенности и заинтересованности потребителей, доли постоянных расходов и т.д. Затем, выявив негативные тенденции в развитии организации (падение прибыли, сокращение рентабельности, уход ключевых специалистов и т.д.), руководство делает вывод, что это временные трудности, не требующие разработки и реализации специальных мероприятий. Однако, убедившись, что проблемы не «рассасываются» руководство начинает принимать «демонстративные» антикризисные меры в виде попыток ужесточения дисциплины, сокращения представительских расходов и т.п. По мере усиления кризиса руководство предпринимает бессистемные, хаотичные меры (сокращение премиальных и социальных выплат персоналу, немотивированное сокращение персонала, уменьшение расходов на рекламу, повышение цен на продукцию и пр.). Если руководитель является наемным управляющим, то начинается тайный увод ценных активов в зависимые от него организации, перечисление денег со счетов организации на личные тайные счета в оффшорных зонах, изъятие денег из кассы под видом повышенных премиальных и бонусов, бегство. Если руководитель является собственником организации, то можно наблюдать апатию, депрессию, эскапизм. Вместе с тем, практика показывает, что имеются случаи успешного самодеятельного антикризисного управления. В тех случаях, когда руководство проблемной организации понимает, что она не может самостоятельно преодолеть признаки кризисной ситуации, то руководство обращается к соответствующим специалистам в области антикризисного консалтинга. Антикризисный консалтинг[6] - добровольная деловая сделка, в которой заказчиком (клиентом) выступают руководители или собственники кризисной организации, а исполнителем – антикризисный управляющий. При антикризисном консалтинге функции антикризисного управляющего сводятся к анализу ситуации и выработке практических рекомендаций, реализацией которых занимается сам заказчик. Антикризисный консалтинг заключается в осуществлении целого комплекса мероприятий, которые можно подразделить на следующие пять этапов: 1. экспресс-анализ состояния организации (экспертная оценка); 2. первоочередные меры по стабилизации; 3. диагностика кризисной организации; 4. выбор путей выхода из кризиса и разработка плана антикризисных мероприятий; Важной составляющей корпоративного антикризисного управления является антикризисное управление под контролем кредиторов. Кредиторами большинства предприятий и организаций являются коммерческие банки. Для банка кризис заемщика и невыплата кредита в высшей степени нежелательны, поскольку при банкротстве должника банк никогда не получит полного возмещения свои требований. Поэтому многие банки имеют в своем составе специальные подразделения, которые проводят постоянный мониторинг финансового состояния корпоративных заемщиков. В случае выявления признаков кризисного состояния заемщика банк сообщает ему об этом и старается рекомендовать заемщику комплекс мероприятий по выведению его из кризиса. Все большее распространение особенно в зарубежной практике находит интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами. К предпосылкам становления и развития этой формы корпоративного антикризисного управления относятся: 1. чрезвычайные события и ситуации, приведшие к быстро развившимся кризисам многих организаций, в том числе крупнейших (катастрофические последствия террористической атаки на башни-близнецы в Нью-Йорке 11 сентября 2001 г.), а также внезапные, но не связанные с терроризмом или стихийными бедствиями кризисы некоторых крупнейших банков и корпораций; 2. стремление собственников и руководства все большего числа организаций (в особенности, средних и крупных) не полагаться на услуги сторонних специалистов и консультантов по антикризисному управлению, а самостоятельно решать проблемы антикризисного управления. Результатом объединения методов антикризисного управления организациями и методов управления корпоративными рисками является новая совокупность подходов и методов. Интегрированная система управления рисками и кризисами представляет непрерывный, упреждающий и систематический процесс определения и оценки рисков, выявления тех из них, которые могут привести к кризису организации, и воздействия на риски и нарождающиеся кризисы с позиций перспектив развития организации в целом. Интегрированное управление рисками и кризисами относится к стратегическим решениям, которые должны содействовать достижению основных целей организации. Важнейшим элементом содержания интегрированного управления рисками и кризисами должно быть постоянное планирование. Формализованное антикризисное управление предполагает проведение процедур несостоятельности (банкротства) и регламентируется специальными нормативными правовыми актами. К процедурам банкротства относятся: · наблюдение; · финансовое оздоровление; · внешнее управление; · конкурсное производство; · мировое соглашение[7]. Для самооценки главы 3: · ответить на вопросы: 1 В заключается сущность антикризисного управления? 2 Каковы этапы развития антикризисного управления? 3 Что относится к функциям антикризисного управления? 4 Какая существует взаимосвязь между видами кризисов и типами антикризисного управления? · выполнить задание: Выберите правильный ответ 1. Антикризисное управление это комплекс мероприятий: а) только по проведению процедур банкротства; б) только по выявлению признаков кризисной ситуации; в) по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их социально-экономических последствий. 2. Корпоративное антикризисное управление регулируется: а) специальным законодательством; б) корпоративными распоряжениями; в) иными документами. 3. Корпоративное антикризисное управление не включает: а) самодеятельное антикризисное управление; б) антикризисный консалтинг; в) антикризисное управление под контролем кредиторов; г) конкурсное производство.
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1844)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |