Оборотные средства и показатели эффективности их использования на предприятиях нефтегазового комплекса

Оборотные ср-ва – часть ср-в пр-ва, целиком потребляемая в течении одного пр-венного цикла, целиком переносят свою ст-ть на с/с ГП. Это предметы труда, которые используются для производства продукции, выполнения услуг, денежные средства предприятия, которые оно выделяет на покупку предметов труда Оборотные фонды – часть ср-в пр-ва, кот единожды участвуют в пр-ном проц и свою ст-ть сразу и полностью переносят на производимую прод, это вещественная часть ГП.

Отличие ОС от ОФ:

· Потребляются в одном цикле производства, переходя в готовую продукцию, используются в одном производственном цикле;

· Сразу переносит свою стоимость на готовую продукцию;

· Работают меньше года;

· Стоят меньше 10 тысяч рублей.

Состав оборотных ср-в (фондов): 1 часть: 1.Производственные зап–сырье; осн материалы–материалы, используемые как конструктивный элемент; вспомогат материалы; покупные полуфабр; топливо, зап части, тара, упаковка; хоз инвентарь. 2.Незавершенное производство - состояние предметов труда, которые не вышли из проц пр-ва. 3.полуфабр. соб-го изгот-ния – та часть, кот. уже подвергалась производственному развитию и требуются дополнительно в рамках данного про-венного процесса. 4.Прочие и расходы будущих периодов. Расходы БП – это та часть расходов, кот мы тратим сегодня, а оплачивать будем в будущем (изобретения, исследования). 2 часть: фонды обращения (за пределами предприятия): 1.ГП на складах 2.Товары в пути (отгруженная продукция; оплаченная и неоплаченная). 3.Ср-ва в расчетах с поставщиками и потребителями. 4.Деньги на р/с и в кассе.

Кругооборот оборотных средств: деньги, на которые покупают товары, запасы – производственные запасы – производство – готовая продукция – отгруженная продукция – деньги. Чем короче этот путь, тем лучше для предприятия.

Показатели: 1.К-т оборачиваемости ОС (число оборотов) – показывает, ск оборотов совершили ОС за анализируемый пер Коб=Vр/Оср, где Vр – объем реализации продукции за отчетный пер, Оср – средний остаток ОС за отчетный пер.(Пр.Коб=5 т.е. ск оборотов совершила 1 ден.ед. за опр отрезок вр). Чем больше число оборотов, тем для предприятия лучше (так как требуется меньше оборотных средств, быстрее получаем деньги).

2. Продолжительность одного оборота в днях показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его ОС в виде выручки от реализации прод Д=Т/Коб, где Т- число дней в отчетном пер. Чем меньше время одного оборота, тем лучше (так как меньше задалживаем оборотных средств, меньше денег тратим).

3.К-т загрузки средств в обороте – характеризует сумму ОС, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации прод Кз=Оср/Vр*100.

 

Особенности структуры оборотных средств.

Структура – доля отдельных групп в общем объеме оборотных средств.

Нужно обеспечить все производственные процессы всей гаммой оборотных фондов, чтобы обеспечить бесперебойность производства. Фонды обращения должны занимать меньший удельный вес. В структуре ОС большая часть – оборотные фонды (80-85%). Наибольший удельный вес в оборотных фондах занимают производственные запасы (65-80%).

Строительство скважин: отсутствие сырья, большой удельный вес основных материалов (конструктивные элементы: обсадные трубы, цемент для томпонажных работ). Тенденция к увеличению, так как география идет на север, много вспомогательных материалов (глина, промывочные жидкости, добавки: утяжелители, барит), большой объем незавершенного производства, четверть оборотных средств – малоценные, быстроизнашиваемые инструменты, хоз.инвентарь (замки, долота), полуфабрикатов нет, товаров нет.

Добыча нефти и газа:

1. сырья нет (поработала природа, создав углеводороды)

2. основных материалов нет, так как ничего в процессе не добавляем к нефти, только очищаем ее

3. полуфабрикатов нет

4. нефть – это незавершенное производство (объем нефти, который находится в процессе промысловой подготовки)

5. значительный удельный вес (20%) вспомогательных материалов (деэмульгаторы – для очистки и осушки нефти, в газе – метанол, ди-три этил гликоль – для борьбы с гидратообразованиями).

6. 18% инструмента быстро изнашивается, хоз.инвентарь.

Транспорт:

1. нет производства
2. нет воздействия на продукцию
3. только перекачка
4. нет сырья, основного материала (это производственный процесс)
5. объем вспомогательных материалов доминирует (магистральный транспорт – 80%)
6. малоценные, быстро изнашиваемые инструменты
7. есть топливо.

Переработка:

1. наличие сырья (20-30%) в зависимости от схемы: первичная переработка – 30%; вторичная переработка – удельный вес сырья увеличивается; н/х комбинаты – уд. вес еще больше

2. основных материалов не много (значительно при производстве масел – присадки)

3. есть вспом. материалы (катализаторы). Объем вспом. материалов меньше, чем в др. переделах

4. хоз.инвентарь, малоценные инструмнты.

5. ОФ более равномерные.

К началу определенного временного отрезка предприятие должно иметьсвою гамму продукции.

Остаток - то, что необходимо; берут на первое число месяца.

Средняя величина остатков ОС = С_об.с.

О_{ст за 1 год} = (О _январь + О_{февраль} +…+..) / количество месяцев

Резервы улучшения использования оборотных средств.

Все резервы находятся в пределах оборота. Большая часть резервов сосредоточена в производстве запасов.

В настоящее время есть возможность выбора поставщиков. Снизить до минимума очередность поставок. В нормальной экономике отклонений от поставок не должно быть, т.е. страховые запасы надо подводить к нулю. Улучшение договорной дисциплины – штрафы должны быть созданы в объеме договора.

Подготовительные запасы: можно переложить подготовку ресурса на завод-производитель.

Сезонные запасы: по возможности уточнить сезонные колебания.

Р_с – средняя величина, ее можно снизить за счет интенсификации производственного процесса (снизить удельный расход).

Норма запасов – минимальное кол-во ресурсов, измеряемое в днях, которое необходимо предприятию для нормального ведения хоз. деятельности. Норматив ОС= Н * С_с.р. (в руб.)

Н – норма запасов в днях С_с.р. – стоимость суточного расхода Хотелось бы приобрести по наименьшей цене.

Производство: устанавливаем правильность норм, технологий, которые экономят ресурс, сокращение потерь.

Сфера обращения: Готовая продукция на складах. Минимальные запасы при трубопроводном способе……..Надо продумывать в перспективе строительство трубопроводного транспорта

Товары в пути: весьма емкий, т.к. неплатежи (вся неоплаченная продукция ложится на фонды обращения: товары в пути). Основные направления: реструктуризация долгов;предоплата;

Деньги в расчетах. Можно фактически свести к нулю. Надо переходить с бумажных носителей на электронные средства передачи информации.

Деньги на расчетных счетах: Сейчас нет резервов, но это самая привлекательная часть ОС.

 

 

24)Характеристика цен,используемых в хозяйственной деят-ти

 

В хозяйственном механизме все экономические процессы взаимосвязаны и представлены единым процессом воспроизводства.Цены, опосредующие этот процесс, в полной мере отражают все его особенности и также образуют единую систему.Многообразие действующих в экономике цен образует систему цен, состоящую из отдельных подсистем, взаимосвязанных и взаимодействующих.

Система цен - это виды цен, их взаимная связь и соотношение.

Взаимосвязь и взаимозависимость цен обусловлены следующими обстоятельствами:

• формированием цен на единой методологической основе (на законах стоимости, спроса, предложения и др.);

• взаимосвязью производства и всей хозяйственной деятельности.

Разные этапы и стадии процесса воспроизводства обслуживаются различными видами цен.Причем даже на одной стадии процесса воспроизводства, например в производстве, могут использоваться и используются разные виды цен.

Основой внутренней взаимосвязи цен в пределах единой системы является соподчиненность различных стадий общественного воспроизводства.Поскольку отдельные отрасли тесно взаимосвязаны между собой, установление количественных пропорций между ними диктует определенное соотношение цен, в которых выражается стоимость продукции отдельных отраслей, и на их основе устанавливаются натуральные и стоимостные показатели.

Если на продукцию одних отраслей будут установлены чрезмерно высокие цены, а на продукцию других - чрезмерно низкие, т.е.если чистый доход будет необоснованно перераспределен в пользу одних отраслей, то это может вызвать нарушение пропорциональности между отдельными отраслями материального производства.

Для продукции различных отраслей и продукции разных видов требования к соотношению цен различны.Цены на продукцию близких и тесно связанных отраслей, на взаимозаменяемые и взаимодополняющие товары должны иметь одно соотношение; цены на продукцию менее взаимосвязанных отраслей, а также на независимые товары имеют другое соотношение.Особо следует отметить соотношение цен на взаимозаменяемые и взаимодополняющие товары.Так, например, цены на различные виды топлива должны быть связаны с их калорийностью.Поэтому одна тонна разного топлива (угля, нефти и пр.) не может иметь одну и ту же цену. Точно так же в определенном соотношении должны быть цены на разные виды строительных материалов, на натуральные и синтетические волокна, на металл и пластические массы и т. д. В определенном соотношении должны быть цены на разные виды продукции, представляющие последовательные стадии производственного процесса, например на чугун, сталь, прокат; на металл, машины и т. п.

При анализе системы цен необходимо учитывать следующие ее особенности.

• Во-первых, все элементы системы цен (отдельные виды цен) тесно взаимоувязаны и их следует рассматривать в единстве, изолированное рассмотрение отдельно взятой цены может привести к ошибочным выводам. Например, при определении цен на издательскую продукцию необходимо учитывать цены на бумагу, картон, переплетные материалы, на полиграфическое оборудование, тарифы на перевозку и т.д.
В основе взаимосвязи отдельных цен лежит объективный процесс формирования общественно необходимых затрат труда, в котором затраты труда на производство каждого конкретного товара зависят от затрат труда на производство всех других товаров и от всей совокупности затрат общественного труда. Взаимосвязь всех цен предопределяется взаимосвязью всех предприятий, производств и отраслей в хозяйственном механизме.
Во-вторых, все элементы системы цен находятся в определенной, строго обусловленной соподчиненности, выражающейся в том, что разные виды цен, решая конкретные задачи, настроены как единое целое на выполнение основной задачи, стоящей перед системой.
В-третьих, задачи, возложенные на систему цен в целом, распределяются по отдельным видам цен. Отдельные элементы системы цен решают строго определенные задачи: если на какую-либо цену возложить решение несвойственной ей задачи, это может привести к отрицательным последствиям. Например, если цены на детскую, научную или учебную литературу устанавливать исходя из требований получения высокой прибыли, то это может вызвать сокращение спроса на нее.
В-четвертых, система цен обладает определенной устойчивостью (стабильностью), но вместе с тем она динамична. Стабильность системы цен и ее динамичность определяются характером хозяйственного механизма, его стабильностью или изменчивостью. Система цен, являясь составной частью хозяйственного механизма, должна соответствовать ему, своевременно реагировать на его изменение. В случае изменений системы цен вслед за изменениями, происходящими в хозяйственном механизме, изменяются конкретные виды цен. Однако следует иметь в виду, что отдельные виды цен обладают относительно меньшей устойчивостью, чем система цен в целом.
Взаимосвязь между ценами не исключает относительно самостоятельного движения отдельных видов цен. Повышение или понижение цены на какой-либо один товар или группу товаров под влиянием каких-либо факторов не должно обязательно сопровождаться соответствующим изменением цен на все другие, даже технологически тесно связанные между собой товары. Однако такое самостоятельное, изолированное движение отдельных цен возможно только в так называемых границах относительной самостоятельности изменений цен. Изменение цен, превышающее эти границы, вызывает изменение и других цен.
Границы относительно самостоятельного движения цен определяются силой соответствующих взаимосвязей между ценами, зависящей от действия целого ряда факторов. К числу важнейших из них относятся: комплексность и сопряженность производства различных товаров, степень их функциональной однородности или взаимозаменяемости, удельный вес данного производства во всем общественном производстве и пр.
В-пятых, система цен обладает обратными связями, т.е. изменение цены на какой-либо отдельный товар может вызвать изменение цен на другие товары по всей технологической цепочке и привести к общему изменению отдельных видов цен или системы в целом.
Как уже отмечалось, система цен состоит из отдельных видов, которые сами могут рассматриваться как системы, но более низкого порядка по отношению к единой системе цен. В системе цен следует видеть внутреннюю форму ее организации, выступающую как единство устойчивых взаимосвязей между отдельными ценами или группами цен. Эти взаимосвязи подчиняются диалектике отношений части и целого: свойства системы цен не равны сумме свойств отдельных цен; свойства системы цен нельзя переносить на отдельные виды цен, характер действия которых может в определенные моменты не совпадать со свойством системы в целом.

Так, система цен обладает свойством, по которому сумма всех конечных цен, входящих в систему, должна соответствовать общественной стоимости.Каждая отдельно взятая цена случайно может совпасть со стоимостью, но, как правило, она отклоняется от нее под воздействием ценообразующих факторов.Это свойство заложено в самой природе цены как денежной формы стоимости.

К конкретной цене нельзя предъявлять все требования, которые ставятся перед системой в целом.Реальные обстоятельства иногда объективно обусловливают необходимость предъявления таких требований к отдельным ценам, которые могут в определенной мере противоречить требованиям, предъявляемым к системе цен.Игнорирование указанных свойств приводит к искаженному представлению системы цен и отдельных ее элементов.

 

 

 

25)Методы социально-экономического прогнозирования

 

В настоящее время насчитывается свыше 150 методов прогнозирования, используемых и предложенных к использованию.
По степени формализации все методы прогнозирования делятся на:
1) интуитивные;
2) формализованные.
Интуитивные (экспертные) методы применяются тогда, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта, либо когда объект слишком прост, либо из-за недостатка фактографической информации.
Интуитивные методы базируются на информации, полученной по оценкам экспертов. Существуют два основных подхода к использованию экспертов:
1) получение индивидуальных оценок экспертов;
2) получение групповых (коллективных) оценок экспертов.
При индивидуальных оценках каждый эксперт дает свою оценку независимо от мнения других экспертов, а потом с помощью какого-то приема эти мнения объединяют.
Коллективные оценки основаны на совместной работе экспертов.
К методам коллективной оценки относят: метод комиссии, метод мозговой атаки, метод Дельфи.Основные средства повышения объективности результатов при применении «Дельфи»-метода - использование обратной связи, ознакомление экспертов с результатами предшествующего тура опроса и учет этих результатов при оценке значимости мнений экспертов.

 

Формализованные методы базируются на фактографической информации об объекте.
К формализованным методам относят: статистические, в том числе экстраполяционные, регрессионные и эконометрические; методы логического моделирования (метод прогнозирования по аналогии, метод построения сценария, дерева целей и дерева решений); методы стохастического моделирования (имитационное моделирование, прогнозирование на основе марковских процессов и др.).; методы информационного моделирования; методы структурного прогнозирования (балансовые и оптимизационные методы).

 

 

 

26)Методология построения эконометрических моделей

 

Э – раздел экономики, занимающийся разработкой и применением статистических методов для измерения взаимосвязи между экономическими переменными.

 

Объединяет совокупность методов и моделей, позволяющих на базе статистических методов и ЭММ-вания придавать количественное выражение качественным зависимостям.

 

Этапы:

 

*постановочный (формулируется цель исследования, отбор переменных, входящих в будущую модель. Цель – анализ исследуемого экономического явления, прогноз поведения экономических переменных, имитация развития объекта при различных значениях экзогенных переменных, выработка управленческих решений. Экзогенные переменные – задаются извне (Х), эндогенные переменные – задаются внутри (У). Н-р: Yi=a0+a1xi+ui, где ui – вектор отклонений, а0 и а1 – коэф-ты модели.),

 

*априорный (анализ информации известной до начала моделирования),

 

*параметризация (выбор вида функции: линейная, степенная, логарифмическая…),

 

*информационный (сбор статистических данных, выбор программного средства: MS EXCEL, STATISTIKA, GPSS, EVIEWS),

 

*идентификация модели (находятся значения коэффициентов, входящих в модель: а0, а1…),

 

*верификация модели (сопоставления реальных и модельных данных, проверка истинности и адекватности модели).

 

 

27)Основные задачи прикладного корреляционно-регрессионного анализа

 

Основными задачами корреляционного анализа являютсяоценка силы связи и проверка статистических гипотез о наличии и силе корреляционной связи.Не все факторы, влияющие на экономические процессы, являются случайными величинами, поэтому при анализе экономических явлений обычно рассматриваются связи между случайными и неслучайными величинами.Такие связи называются регрессионными, а метод математической статистики, их изучающий, называется регрессионным анализом.

Использование возможностей современной вычислительной техники, оснащенной пакетами программ машинной обработки статистической информации на ЭВМ, делает практически осуществимым оперативное решение задач изучения взаимосвязи показателей биржевых ставок методами корреляционно-регрессионного анализа.

При машинной обработке исходной информации на ЭВМ, оснащенных пакетами стандартных программ ведения анализов, вычисление параметров применяемых математических функций является быстро выполняемой счетной операцией.

 

 

28)Основные предпосылки метода наименьших квадратов.Нарушения предпосылок и методы их преодоления.

19)Классификация затрат на производство продукции

 

 

По отношению к технологическому процессу (по экономической роли)	По экономическим элементам	По способу включения в себестоимость	По статьям калькуляции
1. Основные (условно-переменные) а) материалы б) заработная плата рабочих в) начисления на заработную плату г) расходы по освоению д) резерв на гарантийный ремонт е) потери от брака	1Одноэлементные (элементарные) а) материалы б) заработная плата рабочих в) начисления на заработную плату г) амортизация основных средств и нематериальных активов д) прочие расходы	1. Прямые а) материалы б) заработная плата рабочих в) начисления на заработную плату г) расходы по освоению д) резерв на гарантийный ремонт е) потери от брака	1. Материалы 2. Покупные полуфабрикаты 3. Возвратные отходы (–) 4. Транспортно-заготовительные расходы Итого: Материалы 5. Заработная плата рабочих 6. Начисление на заработную плату 7. Расходы по освоению 8. Резерв на гарантийный ремонт 9. Потери от брака 10. Общепроизводственные расходы 11. Общехозяйственные расходы Итого: Производственная себестоимость 12. Расходы на рекламу Итого: Полная себестоимость
Накладные (условно-переменные) а)общепроизводственные расходы б) общехозяйственные расходы	Комплексные а) расходы будущих периодов б) резервы предстоящих расходов в)общепроизводственные расходы г) общехозяйственные расходы д) потери от брака	2. Косвенные а)общепроизводственные расходы б) общехозяйственные расходы

 

 

 

29 Факторы, определяющие организационную структуру предприятия

Предприятие представляет собой сложную динамическую систему. Структура управления предприятием складывается из ступеней и звеньев.

Звено управления – это самостоятельное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирование, организация, координация, мотивация, контроль), ее часть или совокупность нескольких функций.

Ступень управления – это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (управление акционерным обществом, нефтегазодобывающим управлением, цехом, участком и др.)

Организационная структура управления - упорядоченная совокупность взаимосвязанных звеньев, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям, которые подразделяются на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения и возникают при наличии нескольких уровней управления.

Организационную структуру управления предприятием можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение намеченных целей.

Формы построения аппарата управления предприятий различны. Они зависят от их размеров, специализации, характера производственного процесса.

Построение аппарата управления базируется на принципах:

· иерархичности – выделения определенных ступеней управления, для которых создается свой аппарата управления;

· специализация отдельных звеньев;

· приближения органов оперативного управления непосредственно к производству.

Организационная структура строится в основном по территориально-производственному признаку и должна отвечать следующим требованиям:

§ соответствовать структуре управления, целям и задачам предприятия;

§ быть подчиненной производству и способной к трансформации;

§ отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления;

соответствовать социально-культурной среде, в которой происходит функционирование.

Структура управления предприятием формируется сверху вниз. Последовательность действий следующая: осуществляется деление предприятия по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям его деятельности à устанавливаются соотношения полномочий различных должностейà определяются должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и распределение их среди конкретных лиц.

Для выполнения отдельных функций управления каждая ступень имеет ряд звеньев, число которых зависит от уровня управления, объема и характера работ по выполнению той или иной функции.

Существует 3 уровней управления: нижний (производственный процесс), средний (оперативное управление производством) и верхний (технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухучет, организацию труда, совершенствование и др.).

Аппарат управления предприятия должен обеспечивать:

· непрерывное, надежное и оптимальное функционирование производства;

· полноту контроля и руководство ходом производства;

· непрерывное техническое и организационное совершенствование производства;

· четкую и слаженную работу вспомогательных и обслуживающих служб;

· рациональные взаимосвязи между органами управления производством.

Виды структур управления предприятием:

Линейная – все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления)

Функциональная – она ориентирована на разделение труда по отдельным функциям

Комбинированные: линейно-функциональные (сначала деление по функциям, а в них уже деление по иерархии) и линейно-штабные (очень похожа).

Дивизионные – сочетание централизованной координации и децентрализованного управления (дивизионально-технологическая, дивизионально-продуктовая, дивизионально-региональная).

Матричная – по принципу двойного подчинения (непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта)

 

 

30. Характеристика различных организационных структур управления предприятия

30 Характеристика различных орг структур управления на предприятии

 

Структура управления – организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений

 

Виды орг структур:

1. Линейная – простейшая

В основе лежит принцип единоначалия

Глава- руководитель со всеми полномочиями и со всеми функциями управления с единоличным раководством всеми подчиненными

Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления

>4-х уровней и > 4-х звеньев неэффективно делать

Преимущества:

- единство и четкость

- согласованность действий

- простота управления

- четко выраженная ответственность

- отстраненность в принятии решений

- ответственность руководителя за все действия его подразделения

Недостатки:

- повышенные требования к руководителю

- отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

- перезагрузка информацией, большое количество контактов с подчиненными

- затруднены связи между инстанциями

- концентрация власти в управляющей верхушке

2. Функциональная

Организационная структура строится сверху вниз и имеет на верхнем уровне должностные позиции, отвечающие за ключевые, стратегически значимые функции. Основой дальнейшей детализации оргструктры становится иерархическая структура функций

Указанное подчинение целесообразно в тех случаях, когда качество исполнения второстепенной функции в значительной степени влияет на качество исполнения ключевой функции.

Преимущества:

· Сокращение звеньев согласования

· Уменьшение дублирования работ

· Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

· снижение потребности в специалистах широкого профиля

· Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

Недостатки:

· чрезмерная заинтересованность подразделений в исполнении своих целей

· трудности в поддержании взаимосвязей между службами

· тенденции к росту централизации

· длительность процедур принятия рещения

3. Линейно-функциональная

инейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

преимущества:

· быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

· рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

· стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

· единство и четкость распорядительства;

· более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

· личная ответственность каждого руководителя за результаты де­ятельности;

· профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

 

Недостатки:

· Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности

· Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений

· Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения

· Разногласия между линейными и функциональными службами;

· трудности в поддержании взаимосвязей между службами

 

 

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

4. Матричная система построения организации. Такая схема распределения полномочий предназначена для объединения в группу специалистов компании с целью работы над специальным проектом.

Плюсы:

· Рост творческой активности

· Рациональное использование кадров

· Мотивация

· Повышенный контроль за решением отдельных задач

· Снижена ответственность руководителей высокого уровня

· снижение затрат на разработку и апробацию новшеств;

· значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;

Минусы:

· подрыв принципа единоначалия и, как следствие, необходимость со стороны руководства постоянного отслеживания баланса в управлении сотрудником, который одновременно подчиняется и руководителю проекта, и своему непосредственному начальнику из того структурного подразделения, из которого он пришел;

· опасность возникновения конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений, из которых они получают специалистов для реализации своих проектов;

· большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом.

 

31. Методы управления предприятием

Эффективность управления во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект.

В управлении различают следующие методы:

1.Экономические методы руководства – проявляются в организации планирования, материального поощрения, финансирования затрат и кредита, политики ценообразования.

2.Административно-правовые методы – обусловлены необходимостью централизованного руководства, управление осуществляется путем издания административно-правовых актов, регулирующих производство, распределение и потребление. Административные методы заключаются в выдаче определенных заданий, распоряжений, установлении путей и методов выполнения этих заданий. Правовые методы выражаются в различного рода законодательных актах, инструкциях, положениях, приказах, распоряжениях, хозяйственных договорах.

3.Организационные методы – распространяются на определенные организационные структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организационной работы (подбор и расстановку кадров, оперативный контроль и анализ и др), определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).

4.Социально-психологические методы – связаны с изучением социальных состава и условий работы целых коллективов и индивидуальных особенностей работников. Метод выражается в создании коллектива, воспитания в нем благоприятной атмосферы, планировании социального развития, в постоянном совершенствовании стиля руководства.

В каждой отрасли и на каждом предприятии используются конкретные формы организации управления и методы управления, отражающие его специфику.

 

 

32. Энергетический баланс.

Энергетический баланс – это опорная категория экономического и энергетического анализа, которая показывает возможности страны по обеспечению внешнего и внутреннего спроса и позволяет выявлять общие тенденции развития в разрезе видов топлива, типа энергетики и секторов использования. Он является одним из основных инструментов, с помощью которого можно проводить общий анализ ресурсной обеспеченности, производства, потребления и внешней торговли энергетическими носителями. Структура энергетических балансов как по ресурсам, так и по источникам использования достаточно инерционна. Эта инерционность отражает имеющуюся структуру энергопотребляющих и энергопроизводящих активов, а также значительные издержки для субъектов, связанные с изменением существующих схем поведения. Фактический (или прошлый баланс) есть результат накопленных инвестиций во все сферы энергетического хозяйства с учетом ценовых, налоговых и инфраструктурных факторов относительной привлекательности того или иного ресурса для производства и использования энергии. В Советском Союзе баланс играл роль регулирующего инструмента, что предполагало оптимизацию использования ресурсов.

 

энергетический баланс (ТЭБ) — соотношение добычи различных видов топлива, выработанной из них энергии и использование их в хозяйстве. Соотношение разных видов топлива в ТЭБ страны изменяется. До сер. 60-х гг глав. роль играл уголь, в 70-е гг доля угля ↓, а нефти ↑. Сейчас доля нефти ↓, а ↑ роль газа (с/с нефти ↑, ее выгодней использовать не как топливо, а как химическое сырье, а построенные газопроводы сделали возможным передачу газа к местам его потребления в нужном кол-ве).

 

 

33-34 Нефтегазовая цепочка.

Вовлечение нефтегазовых ресурсов в хозяйственный оборот осуществляется в виде последовательных процессов, формирующих полный цикл их промышленного освоения. Этот цикл состоит из ряда технологически обусловленных производств, когда результаты, полученные на предыдущей стадии цикла, определяют условия функционирования последующей стадии.

Запасы промыш-ленные

Потребление

Целе-вая продукция

Переработка

Транспорт

Сырая нефть

Добыча

Подготовка запасов

Блок-схема производств в цикле промышленного освоения ресурсов нефти представлена на рис. 1.

2015-12-06

1247

Обсуждений (0)

Оборотные средства и показатели эффективности их использования на предприятиях нефтегазового комплекса 0.00 из 5.00 0 оценок

Скачать документ

---

Обсуждение в статье: Оборотные средства и показатели эффективности их использования на предприятиях нефтегазового комплекса

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Имя * Email (необязательно) Комментарий * Отправить сообщение

Популярное:

Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...

Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...

Почему в редких случаях у отдельных людей появляются атавизмы?

Почему наличие хронического атрофического гастрита способствует возникновению и развитию опухоли желудка?