определяющим влиянием правил и инструкций

Строгой специализацией различных подразделений

гибким реагированием на рыночные изменения

творческим подходом к решению задач

«Консультативный» тип организационной культуры в классификации Р. Акоффа свойственен таким организациям, как …

			лечебное заведение
			учебное заведение
			творческий союз
			шахматный клуб

«Консультативный» тип организационной культуры в классификации Р. Акоффа свойственен таким организациям, как …

			детский дом
			национальная библиотека
			творческий союз
			клуб любителей животных

В классификации организационных культур С. Хонди выделяют культуру …

			власти
			роли
			цели
			лидера

«Партизанский» тип организационной культуры в классификации по Р. Акоффа свойственен таким организациям, как …

			творческие союзы
			кооперативы
			Дворцы культуры
			акционерные общества

Решение:
Важное значение для организационной культуры имеет стиль руководства, который выбирает лидер (менеджер) организации. По Р. Акоффу, в зависимости от стиля управления и степени привлечения работников к установлению целей и выбору средств для их достижения моделируются различные типы организационных культур: корпоративный, предпринимательский, «партизанский», консультативный. «Партизанский» тип культуры формируется при автономном стиле руководства менеджера. Типовыми примерами «партизанского» типа культуры являются кооперативы, творческие союзы, клубы.

Культура личности (Диониса) в классификации организационных культур С. Хонди характерна для …

			инновационных подразделений
			венчурных групп
			линейных структур управления
			линейно-функциональных структур управления

К объективным элементам организационной культуры относятся …

			товарный знак
			внешний вид сотрудников
			лозунги фирмы
			истории о лидерах фирмы

Основными функциями организационной культуры являются …

			охранная
			ориентирующая
			мотивирующая
			контрольная
			стимулирующая

Основными свойствами организационной культуры являются …

			совместная работа
			ранжирование ценностей
			субъективность взглядов
			индивидуальный подход

Культура задачи в классификации организационных культур С. Хонди ориентирована на …

			конкретные проекты
			выполнение работы
			централизацию действий
			реализацию стратегической цели

В классификации организационных культур С. Хонди выделяют культуру …

			власти
			роли
			цели
			лидера

Основными функциями организационной культуры являются …

			охранная
			ориентирующая
			мотивирующая
			контрольная
			стимулирующая

К объективным элементам организационной культуры относятся …

			товарный знак
			внешний вид сотрудников
			лозунги фирмы
			истории о лидерах фирмы

При формировании организационной культуры по Э. Шайну в процессе внутренней интеграции решаются проблемы …

			идеологии и религии
			власти и статуса
			миссии и стратегии
			цели и задач

Решение:
Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. При формировании организационной культуры организации по-разному решают две важные проблемы. Первая – это внешняя адаптация: что и как должно быть сделано организацией во внешней среде. Вторая – это внутренняя интеграция: как работники организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы. Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации. Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации. Процесс внутренней интеграции включает решение проблем выбора методов коммуникации, установления границы групп и критериев вхождения и выхода из групп, определения власти и статуса, личностных отношений, награждения и наказания, идеологии и религии.

«Партизанский» тип организационной культуры в классификации по Р. Акоффа свойственен таким организациям, как …

			творческие союзы
			кооперативы
			Дворцы культуры
			акционерные общества

При формировании организационной культуры по Э. Шайну в процессе внешней интеграции решаются проблемы …

			миссии
			стратегии
			идеологии
			религии

Решение:
Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. При формировании организационной культуры организации по-разному решают две важные проблемы. Первая – это внешняя адаптация: что и как должно быть сделано организацией во внешней среде. Вторая – это внутренняя интеграция: как работники организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы. Процесс внешней интеграции связан с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению. Это процесс достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды. В данном процессе решаются проблемы определения миссии организации и ее главных задач, выбора стратегии во исполнение этой миссии.

К объективным элементам организационной культуры относятся …

			товарный знак
			внешний вид сотрудников
			лозунги фирмы
			истории о лидерах фирмы