Линейная, функциональная структуры
1.Для того, чтобы определить необходимую численность персонала любой организации, необходимо четко представлять организационную структуру этой организации и выполняемые ею функции. Любое управление начинается с выработки цели организации. Основной целью любой коммерческой организации является прибыль и ее получение. Цель - это не только указатель направления, в котором движется организация, но и критерии оценки того, на сколько эффективно действует организация и ее структурные подразделения. Цели будут согласованными, когда достижение одной не препятствует достижению другой, когда цели противоречат, друг другу возникает вопрос приоритетности целей. Если работники организации и различные подразделения имеют общие цели, отвечающие целям организации в целом, то и действуют они в одном направлении. Если нет, то достижение общих целей организации проблематично.
ПРАВИЛА ВЫРАБОТКИ ЦЕЛИ. Цели должны быть определены ясно и конкретно, а именно "что /в Цели должны быть известны и понятны всем, кто участвует в их Цели должны быть измеряемыми. Если выдвигается несколько целей, они должны быть логически ОСНОВНЫЕ И ПОДЧИНЕННЫЕ ЦЕЛИ.
2.Структура организации обычно представляется в виде организационного дерева. Каждый прямоугольник в этом дереве может представлять отдельную должность /одного человека/ или группу людей объединенных в одно подразделение. Организационная структура отвечает на вопросы: - какие работники, выполняющие различные работы, объединены в одно подразделение и какие подразделения на более высоком уровне ****** - кто и перед кем должен отчитываться. схема организационного дерева:
Структура организации строится на следующих критериях: - виды выполняемых работ /поставки, производства управления персоналом/; - виды выпускаемой продукции; Пр.: кондитерская фабрика выпускает конфеты и мучные изделия. Основными функциями являются поставки /обеспечение материальными ресурсами/, производство, сбыт. Директор поставки производство сбыт конфеты печенье конфеты печенье конфеты печенье
Директор зам.директора по поставкам зам. по производству зам по сбыту
ЦЕХИ ЦЕХИ ЦЕХИ Задача руководителя выбрать ту структуру управления, которая наиболее полно соответствует целям и задачам организации. Структура аппарата управления любой организации характеризует состав и взаимосвязь ее подразделений и отдельных должностных лиц. В практике выделяют следующие структуры управления: 1. линейная структура.
Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся в линейной подчиненности руководителя высшего уровня. В линейной структуре в наибольшей степени наблюдается единоначалие. Каждый из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих специальных знаний.
2. функциональная структура.
Функциональная структура требует создания подразделений для выполнения определенных функций. Функциональная специализация аппаратного управления повышает эффективность.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (564)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |