Управление трудовыми перемещениями
1. Трудовые перемещения- это процесс смены места, приложения труда работника.. Причиной трудовых перемещений является несоответствие трудовых интересов, требований работника к конкретному месту приложения труда. Трудовые перемещения выступают важнейшим элементов воспроизводства рабочей силы. В основе трудовых перемещений лежит действие системы законов. Закон перемены труда, возвышение потребностей, распределения труда. Элементами единичного трудового перемещения является работник, занимаемое им место приложения труда и место, которое он может занять. В процессе трудовых перемещений нередко происходит смена этого места, характера, выполняемых функций. Так перевод инженера на должность руководителя сопровождается переводом из одного социального слоя в другой, а смена профессии токаря на слесаря не влечет социальных перемещений. Трудовые перемещения выполняют следующие функции: 1. экономическую /обеспечивают предприятие рабочей силой/. 2. социальную /удовлетворяют потребности работников/. 2.Трудовые перемещения бывают разных видов и различных форм. Различают: 1.профессионально-квалификационные перемещения - это изменение квалификации /разрядов/ и профессии у рабочих, изменение профессии и должностей у служащих. Перемещения могут быть межпрофессиональными, междолжностными. Перемещения из одной категории персонала в другую /из рабочих в служащие и наоборот/, внутри профессиональные перемещения характеризуют изменение позиций работника, квалификационной иерархии рабочих мест. Профессионально-квалификационные перемещения влияют на совершенствование социальной структуры предприятия. Междолжностные перемещения связаны с изменением места приложения труда /инженер становится начальником цеха или отдела/. В тоже время междолжностные перемещения не всегда влекут перемещения в буквальном смысле /инженеры 1-ой категории выдвигаются на должность старшего инженера/, здесь происходит усложнение функций без смены места работы. 2. территориальные перемещения. В основном связаны с развитием личности или семейными мотивами. Они способствуют расширению кругозора работников, накоплению знаний, развитию личности. 3. отраслевые /межотраслевые/ перемещения. Основой этих перемещений является комплекс материальных, социальных и духовных благ, характеризующие эти места. В рамках предприятия, различных отраслей народного хозяйства ежегодно перемещается 10-20%, работников. Более высокая подвижность в строительстве легкой, химической промышленности. Функции межотраслевых перемещений противоречивы. С одной стороны эти перемещения обеспечивают рабочий' силой прогрессивную отраслевую структуру, с другой стороны они могут усиливать явления несбалансированности в развитии народно-хозяйственного комплекса. 4. внутриорганизационные или внутризаводские перемещения. Они обусловлены тем, что каждая организация представляет собой сложную социально-техникоэкономическую систему рабочих мест, которые постоянно меняются под влияния научно-технического прогресса. Поэтому каждая организация располагает возможностями для установления большего соответствия между требованиями рабочих мест и развивающейся рабочей силы. Внутризаводские перемещения осуществляют между подразделениями, цехами, участками, внутри подразделений, между рабочими местами, между профессиями, должностями, категориями. В пределах предприятия перемещается 4 часть рабочих. Специфической функцией внутризаводских перемещений является их воздействие на перемещение работников за пределы предприятия, чем больше масштабы и выше уровень организации внутри заводских перемещений, тем меньше внешняя текучесть. Различные виды перемещений тесно связаны друг с другом и практически не бывают в чистом виде. Территориальные перемещения одновременно могут быть профессионально-квалификационными и отраслевыми. Отраслевые территориальными и профессионально-квалификационными. Внутризаводские перемещения могут быть только профессионально-квалификационными. Другие виды перемещений к внутризаводским перемещениям выступают внешними факторами, вызывающими внутреннее перемещение. Трудовые перемещения могут осуществляться в следующих формах: 1. организованные: · перевод на другие рабочие места; · организованный набор; · переселение семей; · перевод на другое предприятие. 2. неорганизованные:- - текучесть кадров, которая бывает внутризаводская и между предприятиями; Кт=У/Чср , где У - количество уволившихся с предприятия. Чср. - среднесписочная численность работающих на предприятии. Текучесть кадров может определяться и в %. Формой трудовых перемещений отдельного работника является его трудовая карьера. Природа внутризаводских перемещений и перемещений между предприятиями одна и та же. Главное - это их организованный или неорганизованный характер, независимо от того, где они происходят. Неорганизованные перемещения осуществляются по инициативе самих работников, а организованные - это планово управляемая форма. Доля организованных перемещений за пределами предприятий в общем объеме миграции значительно ниже и составляет около 30%. Причиной организованных трудовых перемещений, как внутри, так и между предприятиями, является производственная необходимость, т.е. необходимость обеспечить свободные рабочие места. Организованные перемещения внутри предприятия не всегда совпадают с личными планами и интересами работников. За пределами предприятия такие перемещения организуются на основе личной материальной заинтересованности с учетом интересов работников. Увеличение масштабов трудовых перемещений существенно сокращает число свободных рабочих мест и вакантных должностей, а также сокращают возможности самостоятельного поиска нового места работы. Это приводит к повышению роли организованных перемещений, Внешняя и внутризаводская текучесть кадров - результат взаимодействие экономических, социальных, социально-психологических, демографических и других факторов. Они различаются структурой мотивов. При внешней текучести - это мотивы, связанные с переменой места жительства, состоянием здоровья, удаленностью жилья, размером заработка, а также профессионально-квалификационные мотивы. При внутризаводской текучести первое место занимают мотивы, связанные с условиями труда, оплатой труда и профессионально-квалификационные мотивы. При перемене места работы по собственному желанию внутри предприятия работник более информирован о новом месте работы, величине заработка, условиях труда, профессионально-квалификационных требованиях. При перемене места работы за предприятием, далеко не все знают, где будут работать. При внутризаводской текучести в отличие от внешней, отсутствуют перерывы в работе. Социально-экономические последствия текучести кадров могут быть как положительными, так и отрицательными. Положительные: · удовлетворение потребностей работника. · обеспечение рабочих мест рабочей силой. Отрицательные: 1. снижение производительности труда, из-за уменьшения трудовой 2. увеличение потерь рабочего времени. Процесс трудовых перемещений для каждого отдельного работника воплощается в трудовой карьере. Трудовая карьера работника обусловлена разделением труда и находится под воздействием образования квалификации, стажа работы, социальной активности и др. параметров. Скорость продвижения работника определяется его способностями и ценностными ориентациями на трудовую карьеру. 3. Управление трудовыми перемещениями на уровне предприятия означает подбор и расстановка кадров, которые сводятся к нахождению оптимального размещения работника в структуре производственного коллектива. Профессионально-квалификационное перемещение включает повышение профессионального мастерства /овладение смежными операциями и профессиями/, перевод на другое рабочее место внутри цеха без повышения разряда и изменения профессии, повышение квалификации, обучение новой специальности, повышение в должности после обучения /назначение бригадира - мастером/, обучение в вузе и средне специальных учебных заведениях и по направлению предприятия. Функциями трудовых перемещений является: · предотвращение и снижение текучести кадров. · уменьшение дефицита кадров. · улучшение качественного состава работников. · удовлетворение потребностей работников. Трудовые перемещения выполняют следующие задачи: 1. реализация внутризаводской профориентации. 2. продвижение кадров. 3. выбор профессии, 4. ознакомление работников с содержанием и условиями труда. 5. разрешение конфликтных ситуаций. Управление перемещениями внутри предприятия не ограничивается созданием профессиональной подвижности. Оно может эффективным только в том случае, когда профориентация является лишь частью целостной системы по оптимизации рабочей силы. Среди них: § совершенствование техники и технологии. § сокращение доли тяжелого, ручного, монотонного, непривлекательного труда. § внедрение прогрессивных форм организации и стимулирование труда. § улучшение условий труда и быта, воспитательная работа в коллективе. § Установлению соответствия баланса между рабочими местами и трудовыми ресурсами. § способствуют аттестации и рационализации рабочих
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (2814)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |