Расчет производственной программы печатного цеха

с учетом планируемой загрузки по печати

Продолжение табл. 3

Продолжение табл. 3

Расчет нормы времени на приправку для машины 3РК 266*0,4+290*0,15+330*0,45=298,4

Расчет нормы времени и выработки на печатание для машины 3РК 7,8*0,4+8,0*0,15+8,6*0,45=8,19

Продолжение табл. 3

Расчет коэффициента приведения для машины 3РК Кпр=(84*100)/(60*90)=1,68

Расчет коэффициента приведения для машины «Ультра-Сет-72» Кпр=(70*90)/(60*90)=1,16

План по труду

План по труду и кадрам включает планирование повышения производительности труда, определение численности работающих на предприятии, необходимой для выполнения производственной программы, расчет фонда заработной платы и средней заработной платы. [7]

Основные задачи, которые решаются в процессе планирования труда:

1. Обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой производительности труда;

2. Создание нормальных условий для персонала и повышение уровня оплаты труда;

3. Достижение надлежащего экономического роста производства и качества жизни работников.

План по труду включает в себя:

1. Планирование потребности персонала предприятия;

2. Планирование производительности труда;

3. Планирование фонда оплаты труда персонала. [2]

Планирование потребности персонала предприятия

Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав, в настоящее время чаще используют термин «персонал». [8]

Планирование и потребности рабочей силы осуществляется отдельно по каждой категории работающих и по хозяйствующему субъекту в целом.

На потребность в кадрах оказывают влияние внутренние и внешние факторы.

К внешним факторам относятся: конъюнктура рынка, структура ранка, конкуренция, экономическое положение в стране и т. д.

К внутренним факторам относятся: уровень технологии, организация труда, простои, изменение программы и т. д. [1]

Целью планирования численности является определение минимального, но достаточного количества рабочих и других специалистов, необходимых для выполнения производственной программы.

Исходными данными при планировании численности персонала служат:

1. План по выпуску продукции в натуральном и денежном выражении;

2. Трудоемкость производственной программы;

3. Прогрессивные нормы и нормативы затрат живого труда (нормы времени, выработки, обслуживания, численности);

4. Баланс рабочего времени;

5. Годовой бюджет рабочего времени;

6. Планируемый процент выполнения норм выработки;

7. Количество оборудования и рабочих мест.

8. Ожидаемое количество численности в рабочей силе в результате внедрения новой техники, технологии, передовых форм и организации производства и труда, предусмотренных в плане повышения эффективности производства. [2]

Потребность в персонале определяется отдельно по категориям работающих. При расчете численности следует определять списочный и явочный состав работающих.

В явочный состав работающих включаются все, кто находится на рабочем месте и выполняет установленные функции.

В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также временную работу сроком на один день и более со дня зачисления на работу. В списочной численности за каждый календарный день учитываются как фактические работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам (находящиеся в служебных командировках, не явившиеся на работу по болезни, в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, находящиеся в учебных и иных отпусках и т. д.) [1]